EVALUACIÓN ESCRITA DEL CURSO DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCION ESTRATEGICA

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1. La Internalización de los Mercados, la inestabilidad de los mercados financieros y los cambios políticos;
determinan que el líder de la Organización desarrolle Pensamiento de Tipo:
a. Doméstico
b. Global
c. Local
d. Internacional
e. N.A.
2. Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta:
a. No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso creativo y no se
permiten críticas
b. No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la alta dirección y
se deben tener en cuenta contradicciones.
c. Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se debe incurrir
en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas
d. Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e información interna
e. N.A.

3. La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploración petrolera. Teniendo en cuenta los cambios
experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la
economía del país, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los próximos
años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evolución del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
a. Reingeniería
b. Planeación por Escenarios
c. Outsourcing
d. Benchmarking
e. N.A.
4. La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los siguientes
aspectos:
a. Asignación de presupuesto, recursos humanos y técnicos
b. Asignación de personal y capacitaciones
c. Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
d. Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional
e. N.A.

5. Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas
organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos
referencia a:
a. Definición del objetivo empresarial
 b. Características propias del entorno.
c. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
d. Estrategias que desarrolla la Empresa
e. N.A.
6. De acuerdo con el estudio PROSPECTIVA Y ESCENARIOS PARA EL CAMBIO SOCIAL, a la conclusión de los
expertos, dice que la Prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales, una de ellas hace referencia, a
una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción de escenarios y exige que haya
participación de los protagonistas, no excluye si nó incluye de tal manera que las decisiones sean a lo más
de incidencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione de manera correcta la
estrategia descrita en el contexto:
a. Visión a corto Plazo
b. Visión a largo Plazo
c. Cobertura Holística
d. El Consensuamiento
e. N.A.
7. Los Escenarios pueden definirse como:
a. Opción o posibilidad de elegir algo
b. Capacidad para poder interpretar el entorno
c. Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
d. Realización de conjeturas sobre nuestro entorno.
e. N.A.
8. La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los
rodea.
a. La inteligencia no tiene relación con la memoria
b. Pensamiento e inteligencia son sinónimos
c. La Percepción no afecta la forma en que penamos
d. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo
e. N.A.
9. ¿Qué tal importante son las Tic´s para las estrategias competitivas de una Empresa?, represente con 03
ejemplos para ilustrar su respuesta.
10.¿De qué manera un Gerente puede demostrar que es un usuario final responsable de un Sistema de
Información?; mencione 03 ejemplos
11.¿Puede un proceso empresarial someterse a una reingeniería sin el respaldo de las Tic´s?, fundamente su
respuesta.
12.¿Qué Involucra la Implementación Estratégica?