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  • Modelo Estrategico

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    leonardo celis camelo
    20 vistas5 páginas
    El documento describe varios modelos de planeación estratégica, incluyendo los modelos de Fred David, Kaplan y Norton, Goodstein et al., Thompson, y modelos estratégicos de negocios. Estos modelos se enfocan en definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización, y en medir el desempeño interno, financiero, de clientes y aprendizaje/crecimiento. También describen los pasos para desarrollar un concepto de negocio, establecer objetivos, estrategias, implementación y evaluación.

    Descripción original:

    Modelo de planeación estratégico

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    El documento describe varios modelos de planeación estratégica, incluyendo los modelos de Fred David, Kaplan y Norton, Goodstein et al., Thompson, y modelos estratégicos de negocios. Estos modelos se enfocan en definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización, y en medir el desempeño interno, financiero, de clientes y aprendizaje/crecimiento. También describen los pasos para desarrollar un concepto de negocio, establecer objetivos, estrategias, implementación y evaluación.

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    de 5

    Capítulo 2

    Modelo de planeación estratégico

    Modelo de fred David

    a. Formulación de estrategias de definan misión, visión, la auditoria y los objetivos

    b. Estrategias relacionadas con la gerencia, el marketing, la contabilidad, la

    investigación y el desarrollo

    c. Estrategia que tiene que ver con la medición y evaluación de rendimiento

    Model Kaplan y Norton

    Procesos interno
    a. Calidad

    b. Tiempo de respuesta

    c. Coste

    d. Introducción nuevos productos

    Finanza

    a. Rendimiento sobre las inversiones

    b. Valor añadido

    Clientes

    a. Satisfacción

    b. Retención

    c. Cuota de mercado

    Formación y crecimiento

    a. Satisfacción de los empleados

    b. Disponibilidad de los sistemas de información

    Modelo de goodstein, nolan y pfeiffer

    Planeación estratégica aplicada, que especialmente útil para las organizaciones de pequeña

    y mediana magnitud.

    Planeación es necesario planear el compromiso organizacional ante el proceso, identificar

    el equipo de planeación e involucrar a la lata gerencia de forma continua


    A. Auditoria de desempeño: hace referencia al esfuerzo concentrado que requiere el

    estudio simultaneo de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las

    oportunidades y amenazas externas

    B. Clarificación y traducción de la visión y la estrategia: identificar la visión, obtener

    el consenso, así como hace la planificación y establecimiento de los objetivos

    C. Alinea las indicaciones estratégicas: asignar los recursos y establecer las metas

    D. Formación y feedback estratégico: articular la visión compartida y proporcionar el

    feedback estratégico, así como facilitar la formación y la revisión de la estrategia

    E. Comunicación; comunicar y educar, establecer los objetivos además de vincular las

    recompensas con los indicadores de actuación

    Modelo de Thompson

    1. Desarrollar un concepto del negocio y formular una visión a donde la organización

    necesita ser dirigida

    2. Convertir la misión en objetivos específicos

    3. Establecer las estrategias para alcanzar los objetivos

    4. Ejecutar las estrategias eficaz y eficientemente

    5. Evaluar el funcionamiento, repasando la situación, e incluir ajustes y correctivos en

    la misión, objetivos, estrategias, o la puesta en práctica de la experiencia real y de

    las condiciones que cambian, aprovechando las nuevas ideas y oportunidades

    Modelo estratégico

    1. Planes

    2. Programa
    3. Proyectos

    4. Objetivos

    5. Presupuesto

    6. Implementar

    7. Resultados

    8. Información

    9. Control

    10. Matriz Dofa

    Modelos estratégicos de negocios

    Antes la imposibilidad de conocer el futuro, con los métodos tradicionales, diversos

    investigadores y estudiosos del tema han diseñado modelos de dirección estratégica

    1. Objetivos corporativos

    2. Investigación externa

    3. Entorno económico

    4. Mercado

    5. Investigación interna

    6. Antecedentes

    7. Estadísticas

    8. Elementos de marketing mix

    9. Análisis dofa

    10. Estrategia global

    11. Revisión posicionamiento

    12. Presupuesto
    13. Plan de acción marketing

    14. Comunicación de plan

    15. Controlar

    16. Corregir actualizar

    17. Informes varios.

    Modelo de planeación estratégica

    Balaced scorecard

    Marco estratégico

    Análisis dofa

    Análisis pest

    Análisis brechas gap analysis

    Blue ocean strategy

    Analisis porter

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