Taller gerencia de proyectos.

Sesión #3
1. ¿Cuáles son las 3 habilidades de mayor importancia en proyectos grandes y de larga
duración?
a. Liderazgo, gestión de las expectativas, gestión de riesgo
b. Habilidades interpersonales, tener una visión del propósito y planificación.
c. Liderazgo, experiencia previa relevante y planificación
d. Gestión del riesgo, liderazgo y habilidades interpersonales

2. ¿Cuáles son los componentes del triángulo de talentos del PMI?

a. Formas de trabajo, habilidades de poder y entorno del negocio
b. Planificación, gestión del alcance y gerencia
c. EDT, entregables y gestión del riesgo
d. Liderazgo, comunicación verbal y pensamiento critico

3. ¿Cuál de las siguientes no hace parte de las formas de trabajo?

a. Gestión de cronograma
b. Gobernanza
c. Gestión de valor
d. Negociación

4. ¿Cuál de las siguientes hace parte del entorno de negocio?

a. Negociación
b. Gestión de beneficios
c. Gestión de alcance y requerimientos
d. Gestión ágil e hibrida

5. ¿Cuáles de las siguientes integran las habilidades de poder?

a. Trabajo en equipo
b. Gestión de valor
c. Planificación estratégica
d. Ninguna de las anteriores.

6. Un director debe poseer las siguientes características

a. Pensamiento crítico y resolución de problemas
b. Análisis de información
c. Orientación al detalle
d. Control de procesos

7. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja del liderazgo transaccional?

a. Los empleados tienen claridad sobre las expectativas que deben llenar
b. Puede afectar la motivación del equipo si el líder se percibe como una persona
desinteresada
c. Les permite a los miembros del equipo ser innovadores
d. Ofrece más espacio para la creatividad del equipo.
 8. Dentro de los tipos de interesados del proyecto se encuentran las partes internas y
externas, ¿cuál de los siguientes componen las partes internas?
a. Empleados, clientes, acreedores
b. Gobierno, sociedad y proveedores
c. Gerentes, propietarios y empleados
d. Sociedad, clientes y empleados

9. “los requisitos son necesidades determinadas y documentadas de los resultados

esperados del proyecto y las expectativas del cliente”; el anterior enunciado hace
referencia a:
a. Alcance y criterios de aceptación.
b. Ciclo de vida del proyecto
c. Monitorear y validar el alcance
d. Determinar y priorizar requisitos

10. ¿Cuál de los siguientes no es una ventaja de liderazgo transformacional?

a) Ayuda a los empleados a estar motivados y conectados con su trabajo.
b) Estimula el desarrollo profesional y el cambio positivo entre los empleados
c) Les permite a los líderes ver claramente el flujo de trabajo del equipo
d) Facilita la implementación de una atmósfera de trabajo sana

11. ¿Cuántos tipos de liderazgo se manejan en las lecturas?

a) 4
b) 5
c) 3
d) 2

12. ¿Cuál de los siguientes ítems hace parte de la matriz de poder-intereses?

a) monitorear
b) clientes
c) ambiente
d) empleados

Respuestas

1. C
2. A
3. D
4. B
5. A
6. A
7. A
8. C
9. D
10. C
11. B
12. A