UNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA

Licenciatura en Comercio y Finanzas Internacionales

Nombre de la asignatura: Planeación estratégica
Cuatrimestre: 4°
Primer parcial. Fecha: ________________________________
Nombre: ___________________________________________

Instrucciones: Elige solo una respuesta de las propuestas para cada pregunta:

1. Dentro del apartado de la Administración Pública, se conoce como las 3 P’s:

a) planeación, programación, presupuestación b) planeación, promoción, postergación
c) programación, presupuestación, participación ) presupuestación, programación, partición

2. Permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas y debe representar de una
forma clara y realista los principios que dan identidad a una empresa y responder a cuestiones como: ¿qué se
desea lograr?, ¿hacia dónde nos dirigimos?, ¿dónde queremos estar en un futuro?
a) meta b) objetivo c) misión c) visión

3. Se define como la razón principal por la cual existe una empresa, es decir, cuál es su propósito y cuál es su
función dentro de la sociedad o el mercado:
a) meta b) objetivo c) misión c) visión

4. Fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto específico. Todo lo que
hacemos tiene un fin, un sentido final a donde queremos llegar, que es la sumatoria de los pasos dados para
alcanzarlo:
a) meta b) objetivo c) misión c) visión

5. Instrumento que se utiliza para evaluar el grado en que se encuentran las fortalezas y debilidades a partir de
los diversos factores internos de una empresa u organización:
a) PCI b) POAM c) FODA d) Matriz de contingencia

6. Instrumento que se utiliza para evaluar el grado en que se encuentran las oportunidades y amenazas a partir
de los diversos factores externos o del ambiente en el cual se encuentra inmersa una empresa u organización:
a) PCI b) POAM c) FODA d) Matriz de contingencia

7. Es una herramienta diseñada para conocer la situación real de una organización, empresa, o proyecto dentro
del mercado. Consiste en fusionar los hallazgos de las matrices PCI y POAM para obtener una lista con las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas reales que permitan la toma de decisiones a futuro:
a) PCI b) POAM c) FODA d) Matriz de contingencia

8. Son los resultados que se desean alcanzar en un periodo de tiempo determinado teniendo una persona o
equipo responsable de su logro y comunicación:
a) meta b) objetivo c) misión c) visión

9. Se define como el proceso mediante el cual los miembros guían a una empresa, prevén su futuro y desarrollan
los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo:
a) organización b) planeación estratégica c) trabajo en equipo d) liderazgo

10. Es la estrategia para satisfacer la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la
organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y una evaluación de mejoras:
a) cambio organizacional b) evolución c) transformación d) liderazgo transformador

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