República Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Núcleo Caracas
Doctorado en Ciencias Gerenciales

¿Se asemeja la teoría a la práctica gerencial en Venezuela y el mundo?

Profesor: Dr. Ronald Rivas Doctorando: MSc. Raúl Suarez.

Caracas, abril de 2023

 La teoría de la gerencia es un conjunto de conceptos y habilidades que se utilizan en
la gestión de organizaciones. Estas habilidades se centran en áreas como la planificación,
organización, el control, la toma de decisiones y la comunicación para tomar decisiones
efectivas en la organización.

Sin embargo, la práctica gerencial en la toma de decisiones en el mundo empresarial

está condicionada por las relaciones de poder entre las personas y organizaciones en
interacción permanente con los ecosistemas circundantes. Al respecto, Capra (1991) señala
que "El modo como se integran y organizan las relaciones de poder entre las personas,
condiciona la forma como se estructura la toma de decisiones en el sistema productivo
social".

A pesar de la importancia de la teoría de la gerencia, la brecha entre la teoría y la

práctica de la gestión es significativa. La teoría se desarrolla en entornos académicos y de
investigación, mientras que la práctica está determinada por las realidades complejas y
dinámicas del mundo empresarial. La brecha entre la teoría y la práctica se puede atribuir a
varios factores, como las diferencias culturales, la falta de recursos y la resistencia al
cambio.

Por ejemplo, muchas teorías de gestión asumen que las organizaciones operan de
manera racional y predecible, y que sus empleados están motivados únicamente por
recompensas financieras.

En realidad, las empresas a menudo tienen que lidiar con eventos y situaciones
inesperados, y los empleados pueden estar motivados por una variedad de factores, que
incluyen la satisfacción laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y el
reconocimiento social.
 Por lo tanto, las teorías de gestión deberían ser más inclusivas, reconocer y
adaptarse a la complejidad de las organizaciones y los individuos, considerando los
aspectos sociales, ambientales y culturales que influyen en la toma de decisiones.

Además, el contexto cultural en el que operan las empresas también puede

desempeñar un papel importante en la configuración de las prácticas de gestión. Por
ejemplo, en Venezuela, factores culturales como la preferencia por las relaciones
personales y el énfasis en la jerarquía y el respeto por la autoridad pueden influir en la
forma en que se administran los negocios. Por el contrario, en otros países, una cultura más
igualitaria puede conducir a estructuras organizativas más planas y formas de gestión más
participativas.

Por lo tanto, la disponibilidad de recursos también puede afectar las prácticas de

manejo. En Venezuela, por ejemplo, los desafíos económicos pueden limitar los recursos
disponibles para las empresas, lo que lleva a prácticas de gestión diferentes en comparación
con las de países con economías más estables.

A pesar de estos desafíos, se están realizando esfuerzos para cerrar la brecha entre la
teoría y la práctica de la gestión. Por ejemplo, algunas universidades y escuelas de negocios
ahora se están enfocando en el aprendizaje práctico y experiencial, y hay un énfasis
creciente en la gestión basada en evidencia, que se basa en datos e investigaciones para
informar la toma de decisiones.

En conclusión, si bien a menudo existe una brecha entre la teoría y la práctica de la

gestión en Venezuela y el mundo, se están realizando esfuerzos para cerrar esta brecha y
desarrollar prácticas de gestión más eficaces y relevantes que cumplan con los desafíos
complejos y dinámicos que enfrentan las empresas en la actualidad.
 Referencias

 Ciencia de la Administración Aplicada para Gerentes y Lideres Gerenciales: Toma

de decisiones estratégicas acertadas; Hossein Arsham , USA 1996.

 La gestión del conocimiento: un nuevo enfoque en la gestión empresarial; Yudith

Pérez y Adrián Domínguez, Habana 2005.