GERENCIA EN SALUD

ALUMNOS: DOCENTE:
Gutierrez Valverde Rodrigo Anibal Dra. Armas Cruz Carolina
Gutierrez Verde Diana Esmeralda
Guzmán Julca Alexis Omar Fecha:
Horna García Eduardo José 05/04/2022
Trujillo - Perú
2022
LIDERAZGO: Los integrantes de nuestro personal de salud no espere recibir instrucciones
de los niveles superiores, sino que tomen decisiones que les permitan hacer lo que tienen
que hacer para servir a sus comunidades.

Las competencias de liderazgo incluyen la

actitud mental, las destrezas, y los
conocimientos específicos que ayudan a los
gerentes a liderar de manera más efectiva
Liderazgo
- Identificar las necesidades y
prioridades de los clientes.
- Reconocer los riesgos, tendencias y
oportunidades que afectan la organización.
- Articular la misión y estrategia.
- Identificar retos críticos.
- Vincular las metas con la estrategia
institucional.
- Garantizar la congruencia de los
valores, la misión, la estrategia y acciones
diarias.
- Facilitar el trabajo de equipo
- Vincular las metas con recompensas y
reconocimientos.
- Lograr que sus acciones se adecuen
a las palabras.
- Demostrar honestidad en las interacciones.
- Demostrar confianza en el personal
- Proporcionar al personal retroalimentación
y apoyo
Gerencia
- Fijar metas organizacionales y
objetivos de desempeño de corto plazo.
- Asignar recursos adecuados (dinero personas y
materiales)
- Garantizar una estructura que prevea
la responsabilidad y delinee la autoridad.
- Asegurar de que los sistemas para la gestión de
recursos humanos, finanzas, logística,
aseguramiento de calidad, operaciones, información
y mercadeo.
- Integrar sistemas y coordinar el flujo de
trabajo
- Utilizar datos para la toma de decisiones diarias.
- Coordinar actividades con otros programas y
sectores
- Hacer un seguimiento y
reflejar el avance logrado en contraposición con los
planes.
- Proporcionar retroalimentación
- Identificar los cambios necesarios
- Mejorar los procesos, procedimientos y
herramientas de trabajo.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
• La toma de decisiones es importante para la elección del camino a seguir como organización, por
lo que antes se debe de evaluar alternativas de acción.
• Es necesario conocer, comprender y analizar el contexto para poder decidir de manera óptima.
• La finalidad de la toma de decisiones es que sean beneficiosas para la organización.
• Utilizan sistemas de información para la toma de decisiones de forma más rápida y exacta.
• Toma de decisiones se beneficia de la diversidad de grupo.
• La toma de decisiones no es inherente a la gerencia.
• No es el simple acto de la elección entre dos alternativas (eso solo es un paso).
 Identificacion de
un problema

Evaluacion de la Identificacion de
efectividad de la criterios de
decision decision

Implementacion Ponderacion de
de la alternativa criterios

Selección de una Desarrollo de

alternativa alternativas

Analisis de
alternativas
 Como toman las decisiones los
gerentes? Condiciones

Racionalidad Ambiente de Ambiente

Racionalidad: Intuición: Ambiente de riesgo:
limitada: certidumbre: incertidumbre :

razón que le da la emociones, informacion escasa y la

en la razón información que se experiencia, bastante informacion informacion insuficiente toma de decisiones es
recolectó parámetros pasados de problema y para la solucion del dificil y debe valerse de
alternativas, ambiente problema lo que la poca informacion y
agradable. representa un riesgo de las habilidades del
gerente

Tipos de decisiones y
condiciones para la toma de
decisiones Perfil de toma de
decisiones

Problemas estructurados:
decisiones programadas
No lineal: factores
Problemas no estructurados: internos, corazonada,
Lineal: logica, hecho
decisiones no programadas experiencia,
emociones
• Definición: Reunión las habilidades, destrezas,
actitudes, aptitudes, conocimientos y
experiencias profesionales específicas que
constituyen las competencias requeridas para
actuar en el área profesional definida.

• Actitudes que permiten cooperar con otros en función de un objetivo

Saber Ser común.
• Comportarse adecuadamente + Participación + Compromiso.

• Conocimientos disciplinarios/generales relativos a una ciencia o un

arte.
Saber Conocer • Obedecen a la obtención de conocimientos específicos.

• Saber cómo proceder/elaborar determinados productos o

servicios.
Saber Hacer • Resultado del cúmulo de destrezas y habilidades.
Formación académica Competencias

• Título de Médico con colegiatura y habilitada • Adaptabilidad y flexibilidad

• Capacidad de análisis
• Con maestría en Gerencia de salud
• Buena comunicación
• Con conocimientos en Auditoria Médica • Creatividad para innovar

Experiencia previa • Habilidad para negociar

• Liderazgo
• Mínimo 04 años de experiencia en el cargo o en
• Orientación a resultados
puestos similares relaciones con el sector salud.
• Planificación y Organización
Capacitación especializada • Toma de decisiones

• Seis (6) meses en eventos desarrollo de capacidades • Solución de problemas

en Gestión Pública u otros relacionado con las • Trabajo en equipo

funciones del cargo