PLAN DE NEGOCIO

“EMPRESA DE CONSULTORÍA Y ASESORÍA”

Presentado por. Zuñiga Yanarico, kevin cristian

Reseña histórica

Verano del 2019 puno la idea de empresa se vino a mi mente por mi

área de trabajo, donde realizaba varios trabajos de expedientes y las ideas

creativas de diseño de viviendas, parques, bulevares, etc. Estos trabajos

realizados me dieron la idea de crear mi propia empresa, la cual iniciaría como

consultoría y asesoría con una proyección de constructora e inmobiliario el

cual no tendría que ser en un tiempo mayor a 5 años.

El negocio tendría como epicentro alquilar una oficina donde se

realizaría todos los trabajos la oficina quedaría ubicada en el centro de la

ciudad para tener más público, también empezaría de forma virtual a través de

páginas web redes sociales y anuncios de radio y tv.

La atracción del publica empezamos dando a ofertas, diseños únicos de

mercado, asesoría personalizada, atención de primera y brindando un área de

paz y toda la confianza de que necesita el cliente. A través de todos estas estas

formas de atracción lo mejoraremos con una experiencia de lo ultimo del

mercado internacional de softwares donde aremos alusión de los proyectos

confiados tales como diseños en 3d y 4d y seguimiento de los proyectos

planteados y también el uso de la economía del cliente para dar una confianza

a la empresa y ser la mejor opción.

Nombre del negocio

 El nombre de la empresa seria A.I.C. UniCasas. Uniendo familias y

desarrollo de país mejor.

  S.A.A. Una propuesta abierta para los inversionista y personas

naturales.

 Daría inicio en 2023 con una margen menor de participantes.

Propuesta de valor

A.I.C. UNICASA S.A.A. “no somos uno más somo tu mejor opción”

Misión

Brindemos trabajos de calidad y con la coherencia de los clientes, velemos los

intereses y la comodidad del cliente dando una experiencia de calidad y única

en los mercados para una mayor atracción.

Visión

Ser una de las mejores empresas en un corto tiempo creciendo siempre con la

confianza que nos brinda el entorno, empezando como una empresa pequeña

para mañana más tarde de una de las mejores empresas de Latinoamérica.

Objetivos del negocio

 Contar con un personal especializado en el área.

 Contar con los mejores equipos de mercado para una mejor

calidad

 Brindar la mejor atención al cliente

 Ubicarnos en un lugar estratégico de acuerdo al público

objetivo.

 Tener las ofertas de mercado.

 Brindar asesoría personalizada

 Tener en cuenta la formalidad de uso de los conocimientos

 Especializarnos entorno al área

 Brindar una de la mejor experiencia en el uso del software

 Bridar la experiencia del uso de 3d y 4d

 Estructura organizacional

Socios

Gerente general

Área de oficina Área de ventas Área administrativa

Área de implementos Relaciones publicas contabilidad

almacén documentación

Espacio de muestreo archivo

 Entorno de la empresa FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Comunicación efectiva
con el personal
- Trabajo en equipo
- Equipos y maquinaria
adecuada
- Personal especializado
- Domino del software mas
actualizado del mercado
DEBILIDADES
- La empresa no está
consolidada al 100%
- No contar con él un área
de uso aún.
- los objetivos establecidos
aún tienen un margen que
puede demorar en la
realización de las metas.
- La demanda del mercado
no cubre la expectativa del
publico
- Uso adecuado de material
a usar de acuerdo a los
trabajos
- Asesoría especializada
para cada cliente.
AMANEZAS
- Otra empresa presiona más
económicamente.
- Que otra empresa adquiera
mejor equipo
- Que el gobierno deje de
apoyar a la empresa