Overlord Team

Somos OverlordTeam!
El hub #1 de aplicaciones
corporativas en
Latinoamérica

Misión y Visión

Misión
Ser el socio estratégico de nuestros clientes, apoyando y contribuyendo a la excelencia en los
procesos de las Empresas, aliados y colaboradores, para generar mayor rentabilidad y valor en
sus negocios.

Nuestro conocimiento del mercado, nuestras aplicaciones y plataformas siempre buscan satisfacer y
exceder las necesidades de cada Organización.

Visión
Para el año 2024, queremos posicionarnos como el hub de aplicaciones corporativas referente en Latinoamérica,
contando con el pull de aplicaciones y de partners de mayor relevancia y novedad del continente.

Antecedentes:

Somos un Emprendimiento Latinoamericano

Constituido por Consultores y desarrolladores expertos en: tecnologías móviles y web, metodologías ágiles de
trabajo, procesos y mejores prácticas. Contamos con más de 15 años de experiencia combinada en
transformación digital, desarrollo de apps y webapps, co-creación de soluciones, diseño de procesos de negocio,
asesorías y ventas, estrategia, administración de proyectos, investigación de tendencias tecnológicas, servicio y
atención al cliente y consultorías para el segmento b2b, teniendo hoy en día más de 400 casos de éxito en nuestra
experiencia laboral.

OBJETO Y ACTIVIDAD PRINCIPAL: Consultoría en Tecnología.

La sociedad tendrá como objeto principal la prestación de servicios Innovadores de consultoría, gerencia y
administración de proyectos y podrá desarrollar otras actividades relacionadas con desarrollo de Software y
tecnología en Guatemala y Regional, servicio al cliente, soporte, venta y compra de software y hardware y
creación de red de distribuidores y subdistribuidores con la metodología Scrum.
Para el desarrollo de su objeto social, la sociedad podrá, además:

1. Gerenciar y administrar proyectos, su modelamiento, administración, reparación y mantenimiento y

adquirir, modificar, limitar y gestionar los proyectos en sus etapas críticas.

2. Realizar la planeación, diseño y ejecución de estudios de factibilidad, de mercadeo y de actividades

accesorias a la venta de software en sus diversos modelos de negocio, a nivel local, nacional e
internacional.

3. Establecer sus propios talleres para la reparación, sostenimiento y construcción de equipos

4. Contratar y subcontratar la ejecución de proyectos o trabajos bajo las diferentes modalidades

comerciales o administrativas de contratación.

5. Asociarse con terceros para la ejecución de proyectos o para la realización de proyectos específicos,
bien sea bajo la modalidad de consorcios, uniones temporales o cualquier otro tipo de participación;
6. subcontratar proyectos o parte de ellas.

7. celebrar operaciones de crédito por activa o por pasiva con toda clase de personas, emitir bonos, tomar
dinero en mutuo y otorgar o dar en garantía sus bienes muebles o inmuebles.

La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que ellas fueren,
relacionadas con el objeto mencionado, así como aquellas actividades similares, conexas o complementarias o
que permitan facilitar o desarrollar el comercio o la industria de la sociedad.

RAZON SOCIAL: Overlord Team SaaS.

NOMBRE COMERCIAL: Overlord Team.
REP LEGAL: Lester Alexander Martinez Sandoval.
SUPLENTE: Wilson Andres Torres Ríos.
SOCIOS: Wilson Andrés Torres Ríos (40%), Lester Alexander Martínez Sandoval (40%)
DIRECCIÓN: Dynamo 13 calle 5-45 Edificio Urbana Local 113 Zona 10 Ciudad
de Guatemala
CAPITAL SOCIAL (inicial): Q.75.000.00

(eslogan) “Overlord Team, Expertos en soluciones”, “Overlord Team, Su aliado

estratégico”

Overlords Team SaaS es una empresa Latinoamericana de Consultores y desarrolladores, expertos en

tecnologías móviles y web creada por un grupo de Emprendedores de la región, que reúnen más de 40 años de
experiencia (aquí se suman los años de experiencia de cada uno de los socios) en transformación digital,
desarrollo de apps y webapps, cocreación de soluciones, diseño de procesos de negocio, asesorías y ventas,
estrategia, administración de proyectos, investigación de tendencias tecnológicas, servicio y atención al cliente y
consultorías para el segmento b2b, teniendo hoy en día más de 400 casos de éxito.

El amplio conocimiento de los clientes y sus necesidades, experiencia en ventas, desarrollo e investigación, la
amplia capacidad de negociación, el marketing y servicio al cliente de su equipo directivo y sus consultores,
enmarcan un concepto de soluciones prácticas, inmediatas, eficaces y altamente productivas para los clientes y
sus equipos de colaboradores.

Overlord Team SaaS ofrece consultorías a las empresas en donde les asesora y ofrece las mejores procesos y
aplicaciones móviles (intuitivas, de fácil uso y muy funcionales), que ayudan a encontrar la senda de
transformación digital y cultural en las empresas. Las aplicaciones están construidas y diseñadas de tal manera
(casos de uso prácticos, intuitivos y fáciles de usar y explicar) que permiten a los equipos de ventas de
Overlords concretar los negocios en un tiempo promedio de dos o tres visitas, y de esta manera tener un proceso
de ventas efectivo que permita mostrar las bondades de sus soluciones a los clientes y que ellos puedan
percibir en
 Overlords el aliado estratégico que los apoye en el incremento de sus ingresos y la productividad de sus trabajadores a un
bajo costo operativo.

El éxito de la empresa ha radicado en los casos de éxito con grandes empresas (55%, +/-200 casos), pero también están
enfocados en apoyar el crecimiento de pequeñas (20%, +/-80 casos) y medianas empresas (25%, +/-100 casos).

Overlords Team SaaS es practicidad, inmediatez y eficacia, todo en una sola solución, que hará que las empresas en
Latinoamérica sigan creciendo y se encaminen en una transformación digital productiva.

Overlords Team SaaS = Inteligencia, Usabilidad, transformación digital

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
+Brindar consultorías llenas de empatía, profesionales y con fundamentos técnicos que generen confianza a nuestros
clientes.
+Conocer a los clientes y sus necesidades para poder brindarles la mejor solución en los mejores tiempos.
+Apoyar a los clientes en la optimización de sus procesos que los lleve a tener una transformación digital.
+Mejorar los procesos críticos de las empresas que les permita seguir creciendo en su modelo de negocio.
+Ofrecer soluciones intuitivas y de fácil uso, que involucren activamente a los colaboradores de las empresas.
+Mostrar las mejores soluciones a nuestros clientes con un proceso de venta claro y amigable para las empresas.
+Garantizar a las empresas que sus procesos logísticos serán un 80% óptimos lo que les ayudara a mejorar sus indicadores
de: levantamiento de información, asignación de pedidos, digitalización de información, inmediatez en tracking, reducción
de tiempos de entrega, manejo de objeciones, cuantificación de errores e indicadores de productividad, cumplimiento y
eficiencia.

PRINCIPIOS:
Al ser socios de una Empresa de consultorías y de desarrollo de soluciones móviles y web, adquirimos una
responsabilidad con la sociedad, con las grandes, medianas y pequeñas empresas de Latinoamérica, por esto, se debe
garantizar el respeto, la empatía con nuestros clientes, el profesionalismo que se pueden lograr a través de la práctica de
principios como:

• Respeto entre los socios de la empresa, los empleados y nuestros clientes, como premisa institucional.
• Respeto por las leyes y reglas que nos rigen en cada uno de los piases en donde brindamos nuestras
soluciones.
• Respeto por la información intercambiada entre las partes.
• Respeto y cumplimiento de los tiempos pactados.
• Amabilidad y profesionalismo para brindar nuestras consultorías.
• Cuidado y conservación de nuestro entorno laboral y natural.
• Diálogo y escucha, como herramienta de consenso y construcción de procesos y soluciones.
• Humildad para guiar de la mejor manera a nuestros clientes hacia un crecimiento empresarial.

METODOLOGÍA:
Con nuestro documento de perfil de cliente1, junto con nuestra estrategia de crecimiento y expansion2, vamos
a buscar a las empresas que más favorezcan a nuestro proyecto en directorios logisticos3 locales y con
contactos estrategicos4 del equipo comercial en cada país. Cada oportunidad tendrá un tiempo límite de
cierre de negocio5, que permita tener nuestros objetivos comerciales claramente trazados y visualizados en
nuestro pipeline y forecast6.

Inicialmente vamos a tener un material infografico7 básico diseñado estratégicamente para ser entregado a
nuestros prospectos en las etapas del proceso de venta8 y otro contenido más elaborado (una interfaz web9)
que nos va a servir para todos los temas de soporte, servicio y satisfacción de nuestros clientes.
A nivel comercial, haremos una presentación de nuestra solución de Logístico y entregas con nuestras
herramientas de trabajo (computador, presentaciones, demo)10 y de ser necesario se hará el levantamiento
de información adicional para el cierre del negocio, información como requerimientos especiales e integraciones
y esto se debe hacer utilizando nuestro documento único de requerimientos que se llamará ahora DUR11 para
dejar plasmadas las solicitudes especiales de cada proyecto. Posteriormente, este mismo documento será
entregado a nuestro equipo de Desarrollo e Investigación, para su respectivo análisis, contra preguntas y entrega
de tiempos de ejecución y cronograma de actividades. Con la información relevante del documento DUR, se le
entregara al cliente una cotización formal por los servicios en nuestro documento único de cotización que se
llamara ahora DUC12 y de esta manera se empezara a dar seguimiento al negocio para que sea concretado dentro
de las condiciones internas empresariales y cumplirnos nosotros mismos a los tiempos establecidos.

Gracias a nuestra experiencia en proyectos, a las estrategias comerciales, a los procedimientos de levantamiento
de información y a la comunicación asertiva y de oferta de valor, vamos a tratar cada uno de los proyectos como
el más importante de nuestra empresa, esmerándonos por cumplir con nuestra promesa comercial y por entregar
lo mejor de nuestros servicios consultivos y profesionales, con conceptos de calidad, honestidad y respeto.

MODELO DIFERENCIADOR

Situation Actual:
Actualmente se Cuenta con 7 aplicaciones para empresas las cuales son:

1. DIM
2. DEM
3. WOW
4. STRONGO
5. MARKET
6. E-COMMERCE
7. LOGÍSTICA
 Presencia en la Región:

1. Colombia
2. Guatemala
3. El Salvador
4. Honduras
5. Nicaragua
6. Costa Rica
7. Panama

Canales de Venta & Distribución:

Actualmente se tiene abierta y en operación Overlord Tem en Colombia desde septiembre 2019
con una inversión de $.20,000.00 se completó la plantilla de 3 ingenieros en sistemas, un
gerente comercial, equipo de diseño y campaña digital; se cuenta con un Brief de 40 clientes
activos con una facturación mensual de $.3,500.00, los principales canales de distribución son
B2B, Telcos, Gobierno.

Sus principales canales comunicación al cliente son: Linkedin, Facebook, Instagram, Mailings y
Google Ads.

Estudios:

La marca es reconocida a nivel nacional en Colombia, como una empresa de desarrollo de

software y consultoría, se estima un crecimiento del 20% para finales del 2020.

Se está buscando financiamiento local para poder crecer en plantilla y departamento de

desarrollo para el 2021, se espera tener un presupuesto por $.50,000.00, para garantizar la
propuesta y planificación de la empresa.

Problema Encontrado:

Se apertura la plaza de Guatemala en Marzo de 2020, con una inversión de $10,000.00 de los
socios fundadores, para contar con los recursos de Departamento de ventas, Marketing &
Diseño, Legal y Finanzas se espera contar con una base 100 de clientes para finales del 2020 ;
situación actual en Overlord Tem Guatemala debido a la situación actual y mundial por la
pandemia de Covid – 19 se ralentizo la propuesta y campaña de lanzamiento en Guatemala, para
que la marca y empresa sea reconocida, actualmente se está en una restructuración interna para
cubrir los costes del presupuesto 2020.

Problemas:

1. La marca no es reconocida a nivel Nacional

2. Se cuenta con un presupuesto limitado
3. Las acciones de Marketing no han sido las esperadas
4. Se acumula deudas administrativas
5. Se encuentra en planificación de lanzamiento para el Q4 2020
6. Renuncia del 3er socio Fundador / Pago acciones anticipadas
7. No se cuenta con ningún cliente actualmente