“UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO”

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: Bravo Hipo Achik Pakari
Curso: Cuarto
Paralelo: “A”
Catedra: Planificación Estratégica
Fecha: 01 - 05 - 2023
Tema: Las principales características entre: la planificación tradicional y la
estratégica; las ventajas y responsables de la planificación estratégica en el campo
empresarial, sus elementos, ejemplo.
II.- DESARROLLO
2.1.- Principales características de la planificación tradicional
 Esta planeación se basa esencialmente en coordinar y dirigir esfuerzos únicamente
entre los procesos e integrantes de la propia empresa, sin considerar el factor externo
de la misma.
 Es unidimensional, estática y rígida.
 Parte de un diagnóstico y toma en cuenta primordialmente los recursos financieros.
 Brinda una explicación generalizada de la realidad, sin reconocer la variedad de
actores, solo hay dirigentes y dirigidos.
 Se utiliza para proyectos donde se realice el trabajo de forma secuencial, rigiéndose
por un cronograma definido por la disponibilidad de recursos y duraciones. No se
debe utilizar para proyectos impulsados por actividades muy variables.
2.2.-Principales Características de Planificación Estratégica.
1. Visión a largo plazo: la planificación estratégica tiene en cuenta los objetivos de la
organización a largo plazo, en lugar de centrarse únicamente en metas a corto plazo.
De esta manera, se asegura la sostenibilidad y la viabilidad de la empresa.
2. Análisis de la situación actual: la planificación estratégica implica analizar la
situación actual de la organización, incluyendo su entorno, fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
3. Fijación de objetivos: una vez que se ha analizado la situación actual, se establecen
objetivos claros y específicos que la organización desea alcanzar en un plazo
determinado.
4. Desarrollo de estrategias: tras definir los objetivos, se elaboran estrategias para

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 alcanzarlos. Estas estrategias se basan en el análisis previo de la situación actual, y
deben ser coherentes y alineadas con los objetivos a largo plazo.
5. Planificación de acciones concretas: una vez establecidas las estrategias, se
planifican las acciones concretas que la organización debe llevar a cabo para
implementarlas.
6. Medición y evaluación de resultados: la planificación estratégica también incluye
la medición y evaluación de los resultados obtenidos a lo largo del proceso para
asegurarse de que se están cumpliendo los objetivos.
2.3.- Responsables de la planificación estratégica en el campo empresarial
En el campo empresarial, el equipo de liderazgo de la empresa es responsable de la
planificación estratégica. Esto incluye al CEO, al director ejecutivo y a los altos
directivos. La planificación estratégica es un proceso en el que se define la visión,
misión y objetivos a largo plazo de la empresa, y se determinan los planes de acción
necesarios para alcanzar esos objetivos. Este proceso es fundamental para garantizar que
la empresa esté alineada con los cambios en el mercado y pueda adaptarse a las nuevas
condiciones y desafíos. Es importante que la planificación estratégica se realice de
manera colaborativa y que se involucre a un amplio espectro de la organización, para
que se puedan obtener diferentes perspectivas y se puedan tomar decisiones mejor
informadas. (Pimentel, 1999)
2.3.1.- Ventajas de la planificación estratégico en el campo empresarial
La planificación estratégica es un proceso esencial en cualquier empresa, ya que
permite establecer objetivos claros y definir las acciones necesarias para alcanzarlos. A
continuación, se presentan algunas ventajas de la planificación estratégica en el campo
empresarial:
1. Permite una orientación clara: La planificación estratégica ayuda a las empresas a
tener una visión clara y definida de lo que quieren lograr a largo plazo, lo que ayuda a
establecer objetivos y a tomar decisiones que estén alineadas con esa visión.
2. Ayuda a la toma de decisiones: La planificación estratégica permite a las empresas
evaluar diferentes opciones y escenarios futuros, lo que ayuda a tomar decisiones
informadas y acertadas.
3. Fomenta la innovación: Al analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, la
planificación estratégica puede ayudar a identificar nuevas oportunidades de
negocio y a fomentar la innovación.
4. Maximiza los recursos: La planificación estratégica permite a las empresas evaluar

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 sus recursos y establecer prioridades, lo que ayuda a maximizar su eficiencia y a
lograr mejores resultados con los recursos disponibles.
5. Mejora la coordinación y la comunicación: La planificación estratégica involucra
a diferentes áreas de la empresa y ayuda a establecer un camino común, lo que
mejora la coordinación y la comunicación entre los colaboradores.
En definitiva, la planificación estratégica permite a las empresas establecer un camino
claro y definido hacia el éxito, lo que puede mejorar su eficiencia, su capacidad para
tomar decisiones, su innovación y la coordinación entre sus colaboradores.
2.4.-Elementos de la planificación estratégica.
En el ámbito empresarial, los elementos de la planificación estratégica suelen incluir:
1. Análisis de la situación actual: Consiste en analizar la situación actual interna y
externa de la empresa para determinar su posición en el mercado y los factores que
influyen en ella.
2. Establecimiento de objetivos: La definición de objetivos claros y medibles es
esencial en la planificación estratégica. Los objetivos deben ser alcanzables y estar
alineados con la misión y visión de la empresa.
3. Identificación de los recursos necesarios: Una vez que se han establecido los
objetivos, se deben identificar los recursos necesarios para alcanzarlos, incluyendo
el personal, los equipos y las tecnologías necesarios.
4. Evaluación de las opciones estratégicas: Es importante evaluar y comparar
diferentes opciones estratégicas para decidir cuál es la mejor para la empresa.
5. Desarrollo del plan de acción: Una vez que se ha seleccionado la estrategia, se
debe desarrollar un plan de acción detallado que incluya objetivos específicos,
plazos y responsabilidades asignadas.
6. Monitoreo y evaluación: El monitoreo y la evaluación del plan de acción son
cruciales para asegurarse de que se están logrando los objetivos y tomar medidas
correctivas necesarias si se requiere.
7. Comunicación y colaboración: Es importante que todas las partes interesadas de la
empresa estén involucradas en el proceso de planificación estratégica y que haya
una comunicación clara y efectiva en todo momento.
Estos elementos ayudan a las empresas a establecer planes de acción claros y bien
definidos que les permiten alcanzar sus objetivos y mantenerse competitivos en el
mercado. (Ochoa, 2019)
2.5.-Ejemplo.

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 La Empresa Almacén León tiene una trayectoria donde el Ing. Franklin León,
inició sus operaciones como vendedor ambulante de prendas de vestir con el lema de”
Todo para todos”, mentalizando un enfoque distinto a la competencia “Todo se puede
vender”; además, realizaba las ventas desde su hogar con el nombre de Comercial
León, específicamente en diciembre del año 2006, donde su visión de crecimiento y
evolución constante lo conllevó a idealizar una meta más amplia; el comercializar
artículos para el hogar.
ALMACENES LEÓN está ubicada en las calles Olmedo 30-14 y Juan Montalvo,
nace de la iniciativa de comercializar productos para el hogar, por cuestión de costos
y ventajas competitivas se incursionó en el mercado local con su variedad de
productos aproximadamente hace 4 años, desde su invención ha crecido
económicamente y genera fuentes de empleo para la sociedad.
En enero del año 2009 mediante un sondeo de mercado se determina que no
existen locales comerciales de muebles para el hogar en el sector de la Condamine,
Santa Rosa y la Estación, nace la iniciativa de incorporarse al mercado con un
local comercial.
Con $ 50.000,00 como capital de trabajo se abre un local comercial en las calles
Chile 29-40 entre Carabobo y Juan Montalvo, sector la Condamine de la Ciudad de
Riobamba, con la razón social “ALMACENES LEÓN”, enfocado a la
comercialización de muebles para el hogar. En enero del año 2012, debido al
crecimiento acelerado de la demanda y la necesidad de incrementar otras líneas de
productos como: audios, videos, línea blanca electrodomésticos cómputo y telefonía.
Almacenes León abre un local comercial más amplio y acogedor en las calles Olmedo
30-14 entre Juan Montalvo y La valle sector la Estación de la ciudad de Riobamba,
considerada como almacén matriz.
Misión
Expender electrodomésticos y muebles, buscando la satisfacción total de los clientes a
través del servicio personalizado y crédito directo.
Misión Propuesta
Somos una comercializadora de electrodomésticos y muebles, que a través de crédito
directo buscamos la satisfacción total de nuestros clientes, brindándoles un servicio
personalizado, con precios cómodos y productos de alta calidad
Visión
Ser una empresa líder que marque la diferencia dentro del mercado local, regional y

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 nacional, distribuyendo toda clase de productos para el hogar al por mayor y menor.
Visión Propuesta
Ser una empresa líder a nivel local, marcando la diferencia de nuestra competencia
basándonos en principios de mejora continua, enfocándonos en la satisfacción de
nuestra
clientela, distribuyendo toda clase de productos para el hogar al por mayor y menor.
Objetivos
a) Forjar una empresa sólida, confiable, competitiva y segura en el mercado que
genere
plazas de trabajo y bienestar en la sociedad.
b) Aportar al desarrollo socio económico de la ciudad, satisfaciendo las necesidades
poblacionales con productos de calidad.
c) Ofertar productos de última tecnología, con precios accesibles, que generen
confianza
reflejando seguridad y compromiso en el trabajo que realizamos día tras día.
d) Incentivar a nuestros clientes con promociones y productos que los direccionen a
consumir y solventar sus necesidades en nuestra empresa.

Ilustración 1 Almacenes León

Los empleados deben ser remunerados conforme a su capacidad y productividad, para
no crear discrepancias dentro de la organización. Los salarios deben ser competitivos
para evitar que la rotación de personal sea muy alta. Sabiendo de la importancia de
nuestros servicios para actividades económicas de nuestros clientes, debemos
comprometernos a entregar todos los productos en el plazo estipulado o antes, casos en
que sea posible.

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III.- Organizador Gráfico

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Realizado por: Achik Bravo
IV.- Análisis.
La planificación tradicional es un guía de tarea de planes que se centra en la
planificación detallada de las tareas y los recursos necesarios para completar un
proyecto. También se basa en el supuesto de que se pueden prever con precisión todas
las posibles eventualidades y que, por lo tanto, se pueden planificar todas las
actividades necesarias para lograr un objetivo determinado. Además, es importante
que la planificación tradicional debe centrarse en las fortalezas y debilidades de esta
metodología en relación con el proyecto específico que se puede gestionar.
Una de las características de la planificación tradicional tiene como fortaleza su
capacidad para establecer objetivos claros y definir los recursos necesarios para
alcanzarlos. Sin embargo, también tiene limitaciones importantes, como su falta de
adaptabilidad a los cambios en el entorno y su tendencia a priorizar la eficiencia sobre
los impactos sociales y medioambientales.
La planificación estratégica es un paso clave en la gestión de cualquier
organización, ya que permite establecer los objetivos de la misma y definir las
estrategias necesarias para alcanzarlos. Además, es fundamental para el éxito a largo
plazo ya que es esencial para garantizar que la organización pueda adaptarse a los
cambios en el mercado y mantener su ventaja competitiva.
La característica de la planificación estratégica es tener la capacidad de obtener el
objetivo para la organización con una ventaja en competencias que sea sostenible y
única en el tiempo, también, tener una conexión buena con los recursos en el entorno
de las competencias, por lo tanto, la organización debe medirse de acuerdo a los
términos de su efectividad y contar con flexibilidad, capacidad y dinamismo para
adaptarse a las distintas situaciones.
La responsabilidad de la planificación estratégica puede recaer en altos ejecutivos,
gerentes de departamento o un equipo designado específicamente para esta tarea.
Estas personas pueden ser responsables de liderar el proceso de planificación, obtener
información y análisis de la situación actual de la organización, proyectar tendencias
futuras, definir objetivos y estrategias a largo plazo, y supervisar la ejecución de los
planes de acción.
La planificación estratégica es una herramienta fundamental para cualquier
empresa que busque crecer y mejorar. Proporciona una visión clara, ayuda a
identificar fortalezas y debilidades, permite anticiparse a los cambios, ayuda a alinear
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objetivos y recursos, y mejora la eficiencia y efectividad de la empresa.
En cuanto al vínculo empresarial, la Secretaria Cují Alexandra de Almacenes león,
su ubicación en las calles Olmedo 30-14 y Juan Montalvo me dio a conocer que la
planificación es primordial en la empresa. Y, por ende, para elaborar la planificación
deben definir la misión, la visión y los valores que orientan y rigen en su organización
también debe definir cuáles son los puntos claves a abordar en la estrategia, los
principales retos tanto al interior como en el contexto de la organización, así como los
nichos de mercado en los que se quiere competir y los diferenciales de la
organización.
Donde la visión de la empresa Almacenes león es expender electrodomésticos y
muebles, buscando la satisfacción total de los clientes a través del servicio
personalizado y crédito directo. Por ende, sus objetivos es crear una empresa sólida,
confiable, competitiva y segura en el mercado que genere plazas de trabajo y
bienestar en la sociedad aportando al desarrollo de la ciudad, satisfaciendo las
necesidades poblacionales con productos de calidad y ofertando productos de última
tecnología, con precios accesibles, que generen confianza, reflejando seguridad y
compromiso en el trabajo que realizamos día tras día.
V.- Glosario
Planificación: La planificación es la estructuración de una serie de acciones que se
llevan a cabo para cumplir determinados objetivos.
Flexibilidad:  Es la capacidad de un individuo de aplicar un conocimiento adquirido
a un contexto o situación nueva. La flexibilidad cognitiva se manifiesta en la manera
de acoger la información, de expresar las ideas y adaptarlas a las nuevas situaciones.
Garantizar: Dar garantía o seguridad de que determinada cosa va a suceder o
realizarse.
Estrategia: Son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un
objetivo o de alcanzar una meta.
Emérito: Es aquella persona que, después de haberse retirado del cargo que ocupaba,
disfruta de beneficios derivados de una profesión, especialmente docente universitaria
Síntesis: Es una explicación abreviada en la que se exponen los aspectos más
importantes de un texto en específico.
Noción: Es el conocimiento vago, elemental o general acerca de una situación, cosa o
materia
Conducentes: Es aquello que conduce o que permite avanzar puede ser calificado

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 como conducente. Lo conducente, de este modo, guía o dirige a algo o alguien, ya sea
de forma física o simbólica.
Productividad: Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
Limitaciones. - Es la acción y efecto de limitar o limitarse. El verbo limitar refiere a
poner límites a algo, mientras que la noción de límite está vinculada a una línea que
separa dos territorios, al extremo a que llega un determinado tiempo, al extremo que
puede alcanzar lo anímico y lo físico o a una restricción.
Plan.- Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que
se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En
este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para
realizar una obra.
VI.- Bibliografía
Ochoa, C. (2019). REVISIÓN TEÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN. Francia:
Encicopedia.
Pimentel, L. (1999). Planificación estratégica. Europa: Encicopedia.
Blázquez, F. (2006). Concepto, perspectivas y medida del Planificación en la Em.
México: Cuadernos de Administración PUJ.Olay, R. (2013). Planificación estratégica.
Colombia.
Miranda, F. (28 de marzo de 2017). Portafolio. Obtenido de Portafolio:
https://www.portafolio.co/opinion/otros-columnistas-1/planificación
estratégico- analisis-portafolio-28-de-marzo-de-2017-504503
Cují León Jenny Alexandra, Secretaria. Empresa Almacenes León, Matriz
Riobamba, mayo 2023.