4 Etapas de reclutamiento.

Etapa 1: Definir cuál es el perfil que se requiere del personal a reclutar.

Etapa 2: Búsqueda del personal más idóneo.

Etapa 3: Evaluar al personal que se postule.

Etapa 4: La selección y la contratación del personal.

El reclutamiento y selección del personal, son un proceso que hará la diferencia con
relación a las oportunidades de atraer excelentes talentos a tus empresas.

Es por esto que hoy decidimos comentarte algunos puntos que debes tener en
cuenta para que tu como gerente, administrador o directivo de alguna área de
trabajo en una empresa, puedas utilizar estas recomendaciones y poder cumplir con
el objetivo de vincular a una persona a tu empresa y que a su vez esto sea:

Para:
● Aumentar la satisfacción empresarial

● Buen ambiente laboral

● Potenciar tu equipo de trabajo

● Sumar fuerzas positivas a tu empresa.

Etapa 1: Definir cuál es el perfil que se requiere del personal a reclutar.

Lo primero es conocer el fin de la empresa

Igualmente importante es conocer el cargo que esa persona ejercerá.

Para que podamos conocer cuáles son las habilidades que deberá tener el grupo de
personas a evaluar.

Saber el potencial de cada persona y las necesidades del cargo a ocupar son muy
importantes.

Por ejemplo:
El cargo requiere de personas con ciertas características, trabajar con 2 personas
más, atender público que llega a sala de urgencias, etc.

Puede preguntarse:
¿puede trabajar en equipo?,
¿puede atender amablemente al público?
Con estas y otras preguntas afines se puede conocer qué tipo de perfil requerimos
que posea el personal a entrevistar, completado esta fase podemos realizar el
siguiente paso.

Etapa 2: Búsqueda del personal más idóneo.

Algunos de los mecanismos que se pueden emplear para hacer convocatoria a
personal a entrevistar, son:

● Avisos de prensa

● Agencias especializadas en captación de personal Donde en la actualidad

existen portales a través de internet donde cada persona incluye sus datos y
experiencias laborales.

Etapa 3: Evaluar al personal que se postule.

Luego de realizar un proceso de recepción de los documentos de interés, como en
este caso los currículos, esperamos contar con un grupo de personas que cumplan
con las exigencias mínimas para el cargo en cuestión.

Recomendaciones:
Al tener una primera selección del personal, es importante establecer una serie de
entrevistas que dependiendo del cargo a ocupar y el nivel de exigencia de cada
organización puede constar de varias pruebas o test laborales, psicológicos y
físicos. Al culminar satisfactoriamente estas evaluaciones se procederá a la cuarta
etapa.

Etapa 4: La selección y la contratación del personal.

Después de analizar los resultados de la evaluación, y elegir el candidato más
opcionado, aquellos que hayan cumplido con las expectativas planteadas
inicialmente desde las empresas, son llamados para comunicarle los detalles del
contrato que se ofrece.

Al tener definido quién es el mejor personal en cada caso, se debe pasar a

definir y señalar cuáles serán:

● Las condiciones

● Funciones

● Salario

● Otros beneficios que le ofrecemos como institución, acordes al puesto para el

cual se le estaría contratando.
De estar de acuerdo y en base a estas pautas se elaborará un contrato laboral, que
puede tener diferentes características.

3 pasos para reclutar a los mejores:

● Detecta necesidades de personal

● Crea un perfil de cargo

● Escoge la mejor técnica de reclutamiento

● Crea una oferta exitosa

1. Detecta necesidades de personal

Identifica qué cargos se necesitan en las diferentes áreas de la empresa y si las
nuevas vacantes se abren para ampliar un departamento o para reemplazar a una
persona en una posición ya existente. Tener completamente claro cuál será el rol
del nuevo trabajador es fundamental.

2. Crea un perfil de cargo

En este paso debes definir las características, tareas y responsabilidades de la
vacante a anunciar. Es importante que seas completamente sincero sobre las
aptitudes y habilidades que debe tener el candidato, así como con el salario y los
beneficios que tendrá para que no se generen falsas expectativas.

Un perfil de cargo debe tener:

● Título llamativo

● Descripción clara del rol

● Jefe Directo y equipo de trabajo

● Resultados esperados

● Objetivos a corto, mediano y largo plazo

● Salario, bonificaciones y beneficios

● Habilidades profesionales, sociales y de personalidad necesarias para el

cargo

3. Escoge la mejor técnica de reclutamiento.

Ten en cuenta que el reclutamiento debe ser bidireccional, es decir, que debe haber
comunicación entre las dos partes, incluso cuando la respuesta no es favorable.
Además, el reclutador debe valerse de diferentes herramientas para llegarle a los
candidatos que más se ajusten al perfil del cargo. Puedes hacer procesos internos o
externos, como los siguientes:

fases tiene el reclutamiento?

Las tres fases del proceso de reclutamiento.

La preparación.

La acción de reclutamiento.

El proceso de acogida siempre intervienen en la selección de personal.

Al menos, deben estar presentes si queremos realizar una acción de selección

óptima.

Y por último Cuál es el mejor método de reclutamiento?

La entrevista de selección:
La entrevista al candidato que opta a un puesto de trabajo sigue siendo un método
de selección de personal muy recomendable. La novedad es que las entrevistas
pueden ser tanto presenciales como online, a través de un sistema de
videollamadas, un método muy eficaz y que ahorra bastante tiempo.