UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL - UNIDAD DE POSGRADO

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

8. TEST REFERIDO A PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

8.1. ¿Qué es la planificación estratégica?

a) Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,

teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos

b) Un plan integral para registrar las actividades, especialmente las horas

hombre y la seguridad dentro de un proyecto de construcción,

c) Una serie de pasos para ejecutar correctamente una actividad.

d) Una estructura organizativa en donde se define y explica la función de cada

miembro de una organización y sus responsabilidades

8.2. ¿En qué consiste el análisis PESTEL y a que se debe su nombre?

a) Nos ayuda a identificar las ventajas competitivas de una compañía frente

a su mercado, es un acrónimo de las palabras Programación, Evaluación,
Sistema, Tecnología, Emprendimiento y Legalidad

b) Permite realizar una auditoría interna y así entender las fortalezas y

debilidades de una Organización o de alguna de sus áreas funcionales

c) Se emplea para analizar los factores externos que afectan una empresa
acrónimo de dichos factores: Política, Economía, Sociedad, Tecnología,
Ecología, Legalidad

d) Identificación cuantitativa a partir de los análisis históricos y de las

previsiones de evolución del tamaño del mercado.

8.3. ¿Cuáles son las matrices utilizadas para el diagnóstico situacional?

a) Matriz de análisis de mercado, matriz de identificación de ventajas, matriz

de posicionamiento de mercado, matriz PESTEL.

b) Matriz de evaluación de factores externos, matriz de evaluación de

factores internos, matriz FODA, matriz PESTEL, matriz de formulación
de objetivos

c) Matriz de factores políticos, matriz de factores sociales, matriz de factores

económicos, matriz de factores ambientales, matriz de factores legales.

d) Matriz PORTER, matriz FODA, matriz de riesgo, matriz de cadena de

suministro.

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8.4. ¿En qué consiste el análisis FODA?

a) Consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha

empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y
poder adquirir así un nivel de resultados óptimo

b) Indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva

es la más adecuada para una organización dada.

c) Evalúa una organización, tomando en cuenta sus Factores Internos

(Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y
Amenazas), cuantificando un índice de acuerdo al cual se indica acciones
para la lograr la meta del proyecto.

d) Consiste en una herramienta de análisis para generar estrategias de acuerdo

a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

8.5. ¿Cómo se compone el organigrama de la empresa ICGSA?

a) Consta de un presidente ejecutivo, un Gerente general y 7 gerentes en las

áreas de Operaciones, RRHH, Administración y finanzas, equipos,
comercial, técnico y legal.

b) Consta de una Junta directiva, una gerencia, y 3 departamentos en las áreas

de producción, equipos y administración

c) Consta de un presidente, un vicepresidente general, y 3 jefes en las áreas

de producción, financiero y publicidad

d) Consta de un CEO, y 3 departamentos en las áreas de comunicaciones,

publicidad y ventas.

8.6. ¿Qué modelo estratégico utiliza la empresa ICCGSA?

a) Mapa estratégico

b) Análisis de brechas

c) Modelo de estrategia genérica de Michael Porter,

d) Análisis PESTEL

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8.7. Mencione una fortaleza, debilidad, oportunidad y amenaza para la

empresa ICGSA.

a) Estándares técnicos y de calidad altos, procesos internos sin definir

totalmente, nuevas tecnologías en los proyectos de construcción, mayor
número de competidores internos y externos del país.

b) Manejo de nuevas tecnologías, estándares de medio ambiente bajo,

reducción de competidores, incremento de corrupción en procesos de
contratos.

c) Recursos humanos altamente especializado, baja capacidad de

contratación con el estado, crecimiento del sector de la construcción en el
país, procesos contractuales más complejos.

d) Alta logística, Perdida de capital por mal manejo de proyectos complejos,

Requisitos más altos para contratación que cumple la empresa, incremento
de competidores nacionales e internacionales.

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