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1) Es un ratio financiero en donde la capacidad de la organización para satisfacer sus

obligaciones de corto plazo.
a) Actividad
b) Rentabilidad
c) Crecimiento
d) Liquidez
e) Apalancamiento

2) Es un ratio financiera en donde describe el uso eficaz de los recursos de la

organización.
a) Actividad
b) Rentabilidad
c) Crecimiento
d) Liquidez
e) Apalancamiento

3) Es un ratio financiera en donde describe el grado de financiamiento de la deuda.

a) Actividad
b) Rentabilidad
c) Crecimiento
d) Liquidez
e) Apalancamiento

4) Es un ratio financiera en donde la capacidad de la organización de mantener su

capacidad económica.
a) Actividad
b) Rentabilidad
c) Crecimiento
d) Liquidez
e) Apalancamiento

5) Es un ratio financiera en donde la eficacia demostrada por el retorno en la ventas e

inversión.
a) Actividad
b) Rentabilidad
c) Crecimiento
d) Liquidez
e) Apalancamiento

6) Las decisiones bajo control estratégico son:

a) Decisión de inversión (presupuesto de capital)
b) Decisiones financieras
c) Decisiones de dividendos
d) Sólo a, b y c
e) Sólo a y b

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7) Según George Bass definió las dimensiones de cada uno de los estilos de liderazgo y
son:
- Influencia idealizada (atributos y comportamientos).
- Motivación inspiracional.
- Estimulación intelectual.
- Consideración individualizada.

a) Liderazgo transformacional
b) Cultura organizacional
c) Liderazgo transaccional
d) Matriz de intereses organizacionales
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

8) Según George Bass definió las dimensiones de cada uno de los estilos de liderazgo y
son:
- Recompensa contingente
- Gerencia por excepción – activa
- Gerencia por excepción – pasiva
- Dejar hacer (laissez – faire)

a) Liderazgo transformacional
b) Cultura organizacional
c) Liderazgo transaccional
d) Matriz de intereses organizacionales
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

9) La ______ es un patrón de comportamiento desarrollado por una organización,

mientras aprende a hacer frente a su problema de adaptación externa e integración
interna.
a) Liderazgo transformacional
b) Cultura organizacional
c) Liderazgo transaccional
d) Matriz de intereses organizacionales
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

10) La _________permite, de un lado, resumir y evaluar las principales fortalezas y

debilidades en las áreas funcionales de un negocio y, por otro lado, ofrece una base
para identificar y evaluar las relaciones entre esas áreas. Además, ser requiere de un
juicio intuitivo en el desarrollo, puesto que el entendimiento cabal de los factores
incluidos es más importante que los valores resultantes.
a) Liderazgo transformacional
b) Cultura organizacional
c) Liderazgo transaccional
d) Matriz de intereses organizacionales
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

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11) Los ______________ son fines que la organización intenta alcanzar para tener éxito en
la industria y en los mercados que compite.
- Protección del capital de los accionistas.
- Aumento del retorno sobre la inversión.
- Aumento de la participación del mercado.
- Desarrollo de los valores corporativos

a) Liderazgo transformacional.
b) Cultura organizacional.
c) Liderazgo transaccional
d) Matriz de intereses organizacionales
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

12) Esta imagen describe a:

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a) Los elementos de la estructura de la industria

b) Causas males - síntomas
c) La estructura y ciclo de vida de la industria
d) Modelo secuencial del proceso estratégico (Auditoría interna)
e) Ciclo operativo de la organización

13) Esta imagen describe a:

a) Los elementos de la estructura de la industria

b) Causas males - síntomas
c) La estructura y ciclo de vida de la industria
d) Modelo secuencial del proceso estratégico (Auditoría interna)
e) Ciclo operativo de la organización

14) Esta imagen describe a:

a) Los elementos de la estructura de la industria

b) Causas males - síntomas
c) La estructura y ciclo de vida de la industria
d) Modelo secuencial del proceso estratégico (Auditoría interna)
e) Ciclo operativo de la organización

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15) Esta imagen describe a:

a) Los elementos de la estructura de la industria

b) Causas males - síntomas
c) La estructura y ciclo de vida de la industria
d) Modelo secuencial del proceso estratégico (Auditoría interna)
e) Ciclo operativo de la organización

16) Esta imagen describe a:

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a) Los elementos de la estructura de la industria

b) Causas males - síntomas
c) La estructura y ciclo de vida de la industria
d) Modelo secuencial del proceso estratégico (Auditoría interna)
e) Ciclo operativo de la organización

17) La _____________ permite, a los estrategas, resumir y evaluar la información política,

gubernamental y legal (P); económica y financiera (E); social; cultural, y demográfica
(S); Tecnológica (T); y ecológica y ambiental (E) como resultado del análisis PESTE; para
luego cuantificar los resultados en las oportunidades y amenazas identificadas que
ofrece el entorno en la cual las organizaciones deben responder a estos factores de
manera tanto ofensiva como defensiva.
a) Matriz del perfil competitivo (MPC)
b) Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (MPEYEA)
c) Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
d) Matriz de Boston Consulting Group (MBCG)
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

18) La ______________ identifica a los principales competidores de la organización, su

fortaleza y debilidades con relación a la posición estratégica de una organización
modelo, y una organización determinada como muestra. El propósito de esta matriz es
señalar cómo está una organización respecto del resto de competidores asociados al
mismo sector, para que a partir de esta información la organización pueda inferir sus
posibles estrategias basadas en el posicionamiento de los competidores en el sector
industrial
a) Matriz del perfil competitivo (MPC)
b) Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (MPEYEA)
c) Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
d) Matriz de Boston Consulting Group (MBCG)
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

19) Ayuda a las empresas a identificar en qué productos deben seguir invirtiendo recursos
y en cuáles no hacerlo. La ____________ es conocida como matriz de crecimiento –
participación, permite analizar las carteras de productos y proponer estrategias de
mejora continua.
a) Matriz del perfil competitivo (MPC)
b) Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (MPEYEA)
c) Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
d) Matriz de Boston Consulting Group (MBCG)
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

20) La _________ , es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva,

conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para dada. En donde los
ejes representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja
competitiva [VC]) y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza
de la industria [FI]).
a) Matriz del perfil competitivo (MPC)

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b) Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (MPEYEA)

c) Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
d) Matriz de Boston Consulting Group (MBCG)
e) Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

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