ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 1

Nombre del estudiante: Karen Aguilar Villanueva

Fecha de entrega
Carrera: Ingeniería en Prevención de Riesgos.
ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS
 Funciones de un Administrador:

PLANEACIÓN:

En esta etapa el administrador y organización se reúnen, para en conjunto plantear metas y objetivos, los
cuales se deben efectuar en un determinado tiempo.

ORGANIZACIÓN:

En esta etapa es cuando se realiza el plan de trabajo o carta Gantt, especificando las actividades,
responsables, periodo de tiempo determinado. También se informan las obligaciones para llevar a cabo
las actividades.

DIRECCIÓN:

Esta etapa es muy importante, debido a que se entrega motivación, se cordina y dirige al personal para
desempeñar las actividades.

Esto es atravez de todos los medios que se encuentren dispuestos de forma directa, para entregar con
agilidad la información a los trabajadores. Incluyendo información expuesta en distintos lugares de la
empresa.

CONTROL:

Una vez realizados los puntos anteriormente expuestos, ( Planeación, Organización Y Dirección), se
entrega una fecha determinada para prontamente realizar los controles, donde se buscan las falencias, y
nuevamente si es necesario informar al personal de los cambios y capacitar nuevamente.

 PRINCIPIOS DE UN ADMINISTRADOR DE RIESGOS

Los principios fundamentales que debe poseer un administrador son 2: Eficiencia y Eficacia, los cuales
debe llevarlos a cabo rigurosamente para poder lograr el éxito en sus funciones.

 CARACTERISTICAS DE UN ADMINISTRADOR DE RIESGOS

Tener una buena de relacionamiento y comunicación: ya mayor cantidad del tiempo, se encuentra dentro
de la organización verificando y solucionando problemas.

Debe inspirar, generar confianza y respeto: debido a que se posee la habilidad de dirigir, inclusive fuera de
los limites de la organización. Estando en contacto con entidades importantes para el logro de los
objetivos.

Debe ser analítico, ordenado, metódico y tener la capacidad de analizar: esto es debido a que la
organización se vuelve dependiente del administrador.

Debe ser Eficaz y Eficiente en su labor: esto implica tener el dominio y saber aplicar las herramientas y
programas de gestión de riesgos.

 DIFERENCIAS ADMINISTRACIÓN GENERAL Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:

ADMINISTRACIÓN GENERAL ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Análisis de la organización. Análisis de riesgos.
Control de recursos materiales, económicos y Control de riesgos derivados de una actividad
humanos. especifica.
Planificar Identificación y Planificar medidas preventivas
para los riesgos.

 ADMINSTRADOR DE RIESGOS:

El administrador es el encargado dentro de una empresa, de diagnosticar, desarrollar, medir, aplicar y

ejecutar soluciones para los problemas detectados dentro de la organización.

Debe ser un profesional con solida formación, y sobre todo desempeñarse de forma eficaz y eficiente para
la realización de sus funciones.

 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:

EVALUACIÓN: Este proceso se realiza para medir la gravedad de los riesgos y decidir las medidas
preventivas que se implementaran en la organización, para la reducción y control de los riesgos.

REVISIÓN: Esta etapa es muy importante dentro del programa, debido a que es en este momento donde
se pueden tomar decisiones que conlleven cambios en las condiciones de trabajo, incluso cambios en las
labores de la organización.

ACTUALIZACIÓN: En esta etapa se pueden realizar los cambios en los documentos y actividades, que
tienen directa relación con las falencias detectadas. Siempre que sea necesario.

 INFORMACIÓN Y FORMACIÓN: Es en esta etapa donde se entregan las capacitaciones, y nuevos

documentos al personal y organización. Con los cambios realizados en los documentos y
capacitaciones correspondientes en casa de existir cambios en las actividades realizadas por el
personal directo.
 PLAN DE TRABAJO.

N° LINEA DE MANDO 30 31 1 2 3 4 5 6 7
1 Comité de Planeación                  
  Cristian Rebolledo     CH 5 CH 5 CH 5 CH 5 CH 5    
  Arlett Irarrazabal             AI    
  Juan Villanueva     IP   IP        
  Karen Aguilar     IP   IP   AI    
2 Comité de Organización                  
  Cristian Rebolledo       DA   DA      
  Arlett Irarrazabal       DA   DA      
  Juan Villanueva       DA   DA      
  Karen Aguilar     CH 5 CH 5 CH 5 CH 5 CH 5    
3 Comité de Dirección                  
  Cristian Rebolledo     CA   CA        
  Arlett Irarrazabal     CH 5 CH 5 CH 5 CH 5 CH 5    
  Juan Villanueva             MPP    
  Karen Aguilar       CA   CA      
4 Comité Control                  
  Cristian Rebolledo       CCA   CCA      
  Arlett Irarrazabal             EES    
  Juan Villanueva     CH 5 CH 5 CH 5 CH 5 CH 5    
  Karen Aguilar       CCA   CCA      
NOMENCLATURA UTILIZADA:

REUNION DE CONTROL DE RIESGOS RCR AUDITORIA INTERNA AI

INSPECCIONES PROGRAMADAS IP CONTROL DE CUMPLIMIENTO ACTIVIDADES CCA
PROGRAMA ORG.ADMINISTRADOR CAP.E CAPACITACION COMITÉ PARITARIO CCP
CHARLAS DE 5 MINUTOS CH 5 CHARLAS MASIVAS CH M
CONTROL SUBCONTRATOS CS MANTENIMIENTO PIZARRA PREVENCION MPP
RUNION COMITÉ PARITARIO RCP ENTREGA DE ESTADISTICA SEMAL EES
CHARLA ESPCIFICA CH E CAPACITACIONES AREAS CA
DETERMINACIÓN ACTIVIDADES DA

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ejemplo texto de lectura de IACC:

IACC. (2022). Material para el aprendizaje en la modalidad online. Administración de la Prevención de

Riesgos. Semana 1

Página web:

https://lilianabuchtik.com/caracteristicas-de-un-gerente-de-riesgos/