AYUDA A UN AGRICULTOR, ALIMENTOS SALUDABLES Y SIEMPRE

FRESCOS

Estudiantes:

XILENA ENCINALES CASTRO

MILDRED ARANGO BALLEN
VIVIANA LAGUNA AGUDELO
MAIRA ZABALA RAMIREZ

Docente de la carrera

JUAN CARLOS GONZALES SANCHEZ

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Programa: Administración en seguridad y salud en el trabajo

NRC: 31738
Periodo: 2022-2
Tabla de contenido

Resumen....................................................................................................................................3
Mapa conceptual........................................................................................................................4
Idea de negocio..........................................................................................................................5
Conclusiones..............................................................................................................................6
Resumen

Para empezar, debemos explicar la importancia de un plan de negocios para poner en marcha
nuestros proyectos. Siempre que empezamos algo nuevo sentimos miedos por pensar en que
iremos a fracasar o nuestro negocio no será tan exitoso como tenemos en mente, por eso un
plan de negocios puede ser particularmente útil durante el crecimiento de nuestra empresa, ya
que cuando tenemos claridad en lo que necesitamos sean materiales, personal o financiación
tendremos bases más sólidas para la consolidación de nuestro nuevo proyecto.

Nuestra idea de negocio es; ayuda a un agricultor, alimentos saludables y siempre frescos
se trata de una página web donde los usuarios podrán encontrar productos agrícolas como
frutas y verduras traídos directamente del campo llegando así a sus hogares de una forma
más saludable, con 0% plaguicidas e insecticidas, que normalmente se utilizan para la
conservación de frutas y verduras, también el 5% de todas nuestras ganancias serán donadas
a personas del campo que han perdido sus cultivos y sus viviendas por culpa de los cambios
climáticos. Es una gran labor social que beneficiaría a muchas familias tolimenses y de todo
el territorio colombiano
Mapa conceptual
Idea de negocio

Describa la necesidad:

Nuestra idea de negocio cumpliría la primera necesidad que es la fisiológica, por-

que estamos brindando productos de la canasta familiar para la preparación de
alimentos, y también la de autorrealización porque con su ayuda estaría ayudan-
do a muchas personas que lo necesitas y que han perdido todo por los cambios
climáticos
¿Cuál es su diferencial?

La diferencia de nuestra idea de negocios con otra, es que le damos la posibilidad

a los consumidores de que realicen su mercado sin la necesidad de salir de sus
hogares, que brindamos productos más naturales y de mejor calidad y les brinda-
remos la posibilidad de ayudar a las demás personas.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Nuestro proyecto por ser frutas y verduras está destinado a niños desde los 6 me-
ses que empiezan su alimentación complementaria, hasta la edad adulta, princi-
palmente a las madres que realizan por lo general las compras del hogar y los ali-
mentos

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Necesitaremos un computador para iniciar, internet, una persona encargada de la

publicidad, el domiciliario.

Establezca el perfil del cliente o usuario

Geográfico: Colombia, Ibagué que hablen español

Demográfico: desde los 8 años, femenino o masculino con cualquier tipo de edu-
cación, empleado.
Persona interesada en su bienestar y en el de sus seres queridos, que busquen
productos más naturales
 Análisis del sector y del mercado

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.Desarrollar el equipo de traba-
jo para el cumplimiento de las la-
bores, objetivos y funciones ve-
lando por la satisfacción del
 Relación del
cliente, calidad en los procesos y
gobierno con el
el cumplimiento de los objetivos sector agrícola
 Tratados co-
estratégicos, mediante la motiva- en el
merciales por
ción, los procesos de acompaña- mejoramiento
el gobierno
miento y la retroalimentación pe- de la extracción
riódica para el proceso de mejo- y el
ra del área funcional procesamiento
 Pago de im-
 Eliminación de
puestos
2. Cuando los alimentos se pier- los cultivos
den o estropean antes de llegar ilícitos
a su fase de producto final o a la  Fomentación
 Discriminación del comercio de
venta minorista, hablamos de
al sector agrí- productos
pérdida de alimentos. Y es aquí
cola agrícolas en el
donde nuestras políticas de pro-
veedores contribuyen al ambien- ámbito
internacional
te y mayor aprovechamiento de
 Posibles cam-  Ley 1731 de
alimentos ya que dentro de
bios legisla- 2014 donde se
nuestras preparaciones podemos
ción actual en adoptan medi-
usar productos que no cumplan
el mercado das de financia-
con los aspectos visuales para
actual miento para la
compras en fresco pero que
reactivación del
mantienen intactas sus condicio-
sector agrícola
nes para la transformación de los
mismos

Análisis económico
1. la producción y venta de  Alza exagera-  Apertura de
bienes y el servicio implícito en nuevos
ellos, con posibilidad de expan- mercados
dirse al mercado internacional  Mejoramiento
da en los pre- en la calidad de
2. se consideró que, en conse- cios de la ca- vida del
cuencia, a que la estrategia se nasta Familiar agricultor
encuentra enfocada en la dife-  Gran número
renciación, para poder lograr de empresas  Promociones y
ofrecer bienes y servicios de cali- que generan descuentos
dad, se debe determinar precios competencia para los clientes
que permitan cubrir los costos,  Barrera de en-
así mismo, satisfacer las necesi- trada al mer-  Búsqueda de
dades del consumidor riguroso y cado por ac- nuevas alterna-
estricto, por lo que el cliente ceso de clien- tivas para satis-
meta tendrá el poder adquisitivo tes facer todos los
suficiente para acceder a todos clientes
los servicios ofrecidos

Análisis sociocultural
1. brindar a sus clientes un servi-
 puede identifi-
cio de calidad diferenciado, bus-
car como un
cando la satisfacción del BENEFI-
factor positivo
CIO PROPIO, lo cual lleva consi-
o negativo de-
go el desarrollo local de la comu-  Redes Sociales
pendiendo
nidad, generando nuevos pues- como Face-
desde el pun-
tos de trabajo y haciendo uso book, twitter,
to de vista la
sostenible de los recursos agríco- Instagram
comunidad y
las de la región  Radio emisoras
los clientes
como: olímpica
 influencia de
2. realizará una campaña publici- estéreo, la sú-
los cambios
taria, orientada a comunicar las per estación, la
sociocultura-
ventajas competitivas como: Ubi- mega
les
cación, precios, calidad de servi-  Volantes
 número limi-
cios y el contacto personalizado.
tado personal
Por tanto, la publicidad sirve de
interesado en
apoyo para dar una mayor difu-
poner compe-
sión de los servicios ofrecidos y
tencia
para la captación de los clientes

Análisis tecnológico
1. Nuestras promociones, por  Clientes sin  Comercio
tanto, no se fundamentarán en
la realización de descuentos sino electrónico
en facilitar que los clientes po-  Nuevas técnicas
acceso a in-
tenciales prueben la calidad de de
ternet
nuestros bienes y servicios de comercialización
forma fácil y gratuita. de frutas y
 Clientes sin el verduras
conocimiento  Facilidad de
2. hemos diseñado una “prueba
del uso tecno- ventas
gratuita” de muy bajo costo in-
lógico  Aumento de
terno y alto nivel de efectividad
para el cliente ventas
 Caída de la  Publicidad por
plataforma marketing digi-
3.marketing digital
tal

Análisis ambiental
1. El proceso productivo es
100% amigable con el medio
ambiente, ya que no tenemos
emisiones de ningún tipo, y los
 Disminución
desechos son 100% de carácter  Innovación en
de cultivos
orgánico y por supuesto biode- la fertilización
por fuertes
gradables, es por esto que la de la tierra
lluvias
base es el decreto 3075 de 1997,  Seguridad
para cumplir con los mecanismos alimentarias y
 Reutilización
de higiene y de seguridad indus- abono de
limitada de origen orgánico
trial
ciertos pro-  Cultivos soste-
ductos nibles
2. Los procesos productivos no
 Sistema de  Mayor interés
contaminan, no tienen riesgo
producción en la ecología
para la comunidad, no tienen
monocultivo
riesgo de contaminación para los
operarios, no impacta el medio
ambiente ni los recursos natura-
les

Análisis legal
1. Fue escogida este tipo de so-  Materias pri-  No es obligato-
ciedad por ser una estructura mas muy cara ria la revisoría
ágil, con menos costos, en don-  Competencia fiscal, ni la jun-
 de se puede ayudar a todos los
agricultores teniendo sus docu-
mentos en regla
ta directiva.
muy asentada
 Libertad de or-
2. Nuestra sociedad es de natu-  Cambio de ac-
ganización.
raleza puramente comercial con titud de los
 Término de du-
el fin de poder ayudar muchas clientes con
ración indefini-
familias agricultoras sin pagar los productos
do.
impuestos al gobierno

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Nuestra empresa tiene como misión ser el mejor proveedor de productos de la

canasta familiar, nos apasionamos por ofrecer a las familias Ibaguereñas bienes-
tar y tranquilidad al consumir productos de la mejor calidad con menos químicos
en los productos, y lo mejor sin necesidad de salir de su casa

Visión

Convertirnos en una empresa reconocida en la ciudad de Ibagué, por medio de

un servicio excepcional, para así en el 2025 empezar la expansión de nuestros
servicios por todo el departamento del Tolima

Valores corporativos
Valor Concepto
1.Honestidad 1. Siempre trabajar con los mejores productos de la
canasta familiar asegurando su calidad para nuestros
clientes
2.Puntualidad 2. Cumplir con los tiempos establecidos en la
organización y los pactados con nuestros clientes para
siempre tener clientes satisfechos
3.Comodidad 3. Ofrecer a nuestros clientes precios bajos para lograr la
 fidelización de estos

Objetivos estratégicos

Objetivo general
1. Diseñar un modelo tecnológico para garantizar una experiencia favorable a
la hora de adquirir productos de la canasta familiar a los consumidores de
la ciudad de Ibagué, sin necesidad de salir de sus casas a las molestas pla-
zas de mercado que algunos consumidores no les gusta frecuentar

Objetivos específicos
1. Analizar la necesidad de los hogares de la ciudad de Ibagué para ofrecer dife-
rentes variedades de frutas y verduras

2. caracterizar los procesos de distribución de los productos

3.crear una plataforma fácil de usar para olas diferentes edades para que la expe-
riencia no sea engorrosa para los usuarios

4. brindar los mejores servicios a la hora de la distribución de los productos para

cumplir con los tiempos pactados

5.Verificar todos los productos antes de ser entregados al cliente para verificar el
estado en los que serán entregados y ofrecerles la mejor experiencia y calidad

MARKETING MIX

Logo
Conclusiones

 Todo plan de negocios de un proyecto bien estructurado, es una puerta de entrada a un

mundo de oportunidades y beneficios, que permitirá impactar de forma positiva a los

diversos grupos de interés y crear desarrollo, por ello se debe revisar puntualmente

cada una de las etapas del plan, para alcanzar los resultados esperados y evitar riesgos

de fracaso o perdida de capital en dinero y tiempo.

 El desarrollo del plan de negocios fue un momento de aprendizaje importante para

nosotros como estudiantes de la academia, puesto que se conoció a detalle cada una

de las etapas a cumplir en el camino de la consecución de resultados, lo que permitió

generar y fortalecer conocimientos previos y tener un amplio panorama para nuestros

emprendimientos del mañana.

 La planeación estratégica es un factor fundamental en la elaboración del plan de

negocios, cada paso del plan se tiene que evaluar bajo todos los contextos y teniendo

en cuenta cada una de las variables que pueden impactar positiva o negativamente

dicho paso, con el fin de reducir el nivel de incertidumbre, teniendo planes de

contingencia ante posibles eventualidades.