Título del plan de negocios

Estudiantes:
-SANDRA MILENA CHAMBUETA
-KELLY JOHANNA CABALLERO
-LAURA DANIELA GALINDO

Docente de la carrera
LAURA RITA GOMEZ BONILLA

Facultad
Programa
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
NRC:
25404
Periodo
VII
Contenido

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores....................................10

 Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que

trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos
válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad:
Reducir la utilización de empaques plásticos.

¿Cuál es su diferencial?
Empaques de cartón biodegradables.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Empresas del sector de alimentos y su objetivo principal es el servicio a domicilio.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Materiales para la elaboración de los empaques, cartón, papel kraf, pegante.
3 personas para la elaboración de los empaques.

Establezca el perfil del cliente o usuario

Empresas comercializadoras y productoras de alimentos procesados (embutidos,
cárnicos), empresas distribuidoras de empaques y productos desechables.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. El Ministerio de Salud y Protección Social Sacar al
establece la Resolución 683 de 2012 sobre mercado un
los requisitos sanitarios que deben cumplir No poder sacar el producto de
los materiales, objetos, envases y equipa- producto al buena calidad
mientos destinados a entrar en contacto mercado por cumpliendo con
con alimentos y bebidas para consumo hu- incumplimiento de los estándares, y
mano. los requisitos que generarle la
solicita el ministerio confianza al
de salud cliente de lo que
está
adquiriendo.

Análisis económico
1. Tener en cuenta la rentabilidad econó- Aparición de nue-
mica (Rentabilidad comercial y rotación vos competidores
de activos). en el mercado con
2. Punto muerto y apalancamiento que precios menores a
mide la variación porcentual que se los establecidos por
Mejoramiento
Produce antes las ventas realizadas. la empresa.
económico para
3. Determinar la magnitud de los re- Cambios en los
el desarrollo de
cursos necesarios para ejecución precios y tazas de
los productos
operativo del plan establecido. interés de los pro-
biodegradables.
ductos.
Adquisición de
Nuevas tendencias
materia prima
que afecten los
de precios bajos.
gustos de la pobla-
ción.
Fenómenos meteo-
rológicos que afec-
ten la materia pri-
ma del producto.

Análisis sociocultural
1. Analizar las tendencias y sus avances
que puedan tener impacto positiva o nega-
tivamente al producto. El empaque bio-
Plásticos flexibles. degradable va
También poseen ser amigable
2.mejora la calidad de vida mediante la ac- alta demanda por con el medio
tivación de la economía del sector de bio- parte de entidades ambiente y se
degradable, que ha cogido impulso en la de salud. adaptaría en
en la sostenibilidad del reciclaje ambiental. cuanto a flexibi-
lidad

Análisis tecnológico
1. Mediante la utilización de la tecnolo- Al compartir infor- Dar a conocer
gía de la información y comunica- mación del produc- los productos a
ción para la difusión de información to se está arries- nivel nacional.
del producto y sus variables. gando al plagio de
2. Redes sociales y páginas web. información Se puede mejo-
rar la seguridad
de las páginas
Competencia des- web.
leal, utilización de
firewall a las pagi- Atraer a más
nas web y bloquear personas de di-
su información . ferentes lugares.

Análisis ambiental
1. Se genera un cambio positivo al me- Que se contaminen
dio ambiente. los alimentos de los
Concientización
2. Los productos son reutilizables y ge- empaques realiza-
del cliente frente
neran una menor contaminación. dos.
al deposito final
3. Los productos se biodegradan en un inadecuada disposi-
y manejo del re-
menor tiempo. ción final de los
siduos.
empaques.
 Análisis legal
Decreto 2198/26 de diciembre. Art 207 y
Mejorar la adap-
208. Contribuye a competitividad de las
tabilidad a los
empresas y el bienestar de la población. No lograr cumplir
procesos de
con los requisitos
cambios de nor-
Resolución 1481 de 2018. Otorga el título establecidos por la
matividad y exi-
de bolsa plástica biodegradable. ley.
gencias de las
leyes y decretos.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión
Incorporar al mercado los productos (cajas y bolsas ) biodegradables, que ayudan
al mejoramiento del medio ambiente, estos productos se biodegradan alrededor
de 100 días con ayuda de agua y tierra.

Visión
Lograr ser empresa líder de empaques biodegradables en el mercado, primera-
mente, en el municipio de Puerto Boyacá, mediante la elaboración y comercializa-
ción de bolsas de papel Kraft y cajas de cartón cartulina con el compromiso de
mejorar continuamente nuestros procesos productivos.

Valores corporativos
Valor Concepto
1. Puntualidad Al cliente actual como los envíos y plazos de entrega e
incluso a nuestro equipo como en los pagos.
2. Responsabilidad Demostramos ser responsables con la sociedad y el medio
ambiente, no pensamos únicamente en el beneficio
económico.
3. Lealtad El impulso de la reciprocidad esta orientado a nuestro equipo
y a nuestros clientes, si nos mostramos leales recibiremos lo
mismo.
Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.determinar si la fabricación y comercialización de las bolsas biodegradables son
alternativa viable en el mercado, ya que son amigables con el medio ambiente.

Objetivos específicos
1. Evaluar la aceptación del producto en el mercado, identificando la prefe-
rencia de compra de los productos.

2. Evaluar el proceso de fabricación de los empaques, mirando si cumplen

con las normas establecidas por el ministerio de salud y medio ambiente
sostenible.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de mue-
bles y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos opera-
tivos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción   $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.