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COMPORTAMIENTO DEL
CONSUMIDOR
Mercadotecnia y Creatividad
Lic. MSc. Rodrigo Loredo Romero
BASES PRÁCTICAS DE
SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
Segmentación geográfica
BASES DE SEGMENTACIÓN CATEGORÍAS ILUSTRATIVAS
Región Pacífico, Montañas, Noroeste
Central, Suroeste Central, Noreste
Central, Sureste Central, Atlántico
Sur, Atlántico Medio, Oriente,
Occidente, Central, etc.
Ciclo de vida familiar Jóvenes solteros, jóvenes casados sin hijos, jóvenes casados con el hijo más pequeño de
menos de seis años, jóvenes casados con el hijo más pequeño de seis años o más, maduros
casados con hijos, maduros casados sin hijos menores de 18 años, maduros solteros, otros
Ingreso Menos de $10 000, $10 000 a $14 999, $15 000 a $24 999, $25 000 a $34 999, $35 000 a $49
999, $50 000 o más (dólares/bolivianos)
Pensadores. Son consumidores del grupo de altos recursos motivados por ideales. Se
trata de profesionales maduros, responsables y bien educados. Sus actividades de ocio
se centran en el hogar; pero están bien informados acerca de qué ocurre en el mundo y
se encuentran abiertos a nuevas ideas y al cambio social. Aunque de ingresos altos, son
consumidores prácticos y tomadores de decisiones racionales.
Creyentes. Son consumidores del grupo de bajos recursos motivados por
ideales. Se trata de individuos conservadores y predecibles, que se inclinan
por los productos fabricados en su país y marcas establecidas. Su vida se
centra en torno a la familia, iglesia, comunidad y nación. Sus ingresos son
moderados.
Sobrevivientes. Son los consumidores con el ingreso más bajo. Sus recursos
son insuficientes para incluirlos en cualquier grupo de orientación personal
de consumidores y, por lo tanto, se ubican hasta abajo del rectángulo.
También son el segmento de mayor edad, con mediana de 61 años. Dentro
de sus recursos limitados, suelen ser consumidores leales a las marcas.
http://www.strategicbusinessinsights.com/vals/presurvey.shtml
https://www.encuestafacil.com/RespWeb/Cuestionarios
.aspx?EID=583301
POSICIONAMIENTO
El objetivo clave de la estrategia de
posicionamiento es formar una imagen
de marca específica en la mente de los
consumidores. Ello se logra al
desarrollar una estrategia coherente,
que suele abarcar todos los elementos
de la mezcla de marketing. Existen por
lo menos cinco enfoques de la
estrategia de posicionamiento: por
atributos, por uso o aplicación, por
usuarios del producto, por clase de
producto y por competidores.
Posicionamiento por atributos
Consistente en asociar a un
producto con un atributo, una
característica del producto o una
característica del consumidor.
En ocasiones, es factible posicionar
simultáneamente un producto en
relación con dos o más atributos.
Posicionamiento por uso o aplicación
Los productos pueden tener
estrategias de posicionamiento
múltiples, aunque aumentar su
número implica dificultades y
riesgos. Es habitual que la
estrategia de posicionamiento por
uso sea secundaria o terciaria,
diseñada para ampliar el mercado.
Uso: “bebida refrescante
que rehidrata a deportistas”
Posicionamiento por usuarios del
producto
Posicionamiento por categoría de
productos
Posicionamiento por competidores
Mapas de posicionamiento
Una manera de investigar cómo
posicionar un producto es usar un mapa
de posicionamiento, que es una
representación visual de las
percepciones que los consumidores
tienen de productos, marcas o modelos
que compiten entre sí. Se elabora con la
aplicación de encuestas a los
consumidores para conocer su opinión
respecto de varios atributos del
producto, y la elaboración de
dimensiones y un gráfico indicativo de
las posiciones relativas de los
competidores.
Los mapas de posicionamiento
brindan a los mercadólogos una
idea de qué percepciones
tienen los consumidores de sus
marcas en relación con sus
competidores y les indican
posibles estrategias de
posicionamiento.
Algunas reglas para el posicionamiento con base
en los mapas perceptuales
1. Buscar el hueco o nicho vacante. La mejor oportunidad estratégica podría ser un
segmento no atendido.
3. No servir a dos segmentos con la misma estrategia. Por lo general, una estrategia
que ha tenido éxito en un segmento no debe transferirse de forma directa a otro
segmento.