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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA
PRÁCTICAS DE LABORATORIO

DATOS:

Brigada: 144 Ciclo escolar: Enero – Junio 2023

Nombre del Profesor: Lic. Patricia Garza

Nombre del Estudiante: Matrícula: Carrera:

Marco Antonio Cantu Aguilar 1930203 IMA

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Práctica No. 6

Análisis y Valuación de Puestos

I. PRESENTACIÓN.

La función de analizar y valuar los puestos por parte del área de capital humano, es la
administración eficiente de la estructura organizacional y de las remuneraciones del
personal.

II OBJETIVO.

Con esta práctica el estudiante adquirirá conocimientos sobre las técnicas para elaborar
análisis de puestos que conduzcan a la descripción de los mismos, así mismo conocerá los
tipos de procedimientos para evaluar puestos y cómo se elaboran los tabuladores de sueldos
basados en estas evaluaciones.

III. GUÍA DE ACTIVIDADES.

En esta práctica el estudiante hará una investigación bibliográfica ó de campo acerca de las
técnicas para la determinación de las Descriones de Puestos y su aplicación práctica en la
determinación del tabulador de sueldos y desarrollar las siguientes actividades.

1. Describa los métodos y técnicas para la obtención de la información para realizar

losanálisis de puestos.

2. Liste los lineamientos para la elaboración de cuestionarios entrevistas y observaciones.

3. Defina los propósitos y usos de las descripciones de puestos.

4. Mencione las técnicas para la evaluación de puestos.

5. Investigue un caso práctico.

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Análisis y Valuación de puestos

Hoy en día todavía existen Organizaciones sin una estructura organizativa definida,
desestructuradas y sin departamento de Recursos Humanos o Herramientas propias para
ello, lo que hace necesaria una demostración desu necesidad en cualquier compañía.

El objetivo de este trabajo es demostrar la necesidad de las herramientas de Análisis,

Descripción y Valoración de puestos de trabajo en una empresa y cómo una buena
coordinación de funciones entre empleados podrá lograr una optimización de su trabajo.

En este estudio sobre las herramientas nombradas de RRHH se puede comprobar la

utilidad, necesidad de aplicación y resultados positivos de las mismas con ejemplos
aplicados a la empresa METALSA.

El método utilizado para esta redacción ha sido un estudio completo de las

herramientas, sus elementos y una observación directa de la forma en la quese estructura la
organización de la empresa anteriormente nombrada. Los resultados de este análisis
concluyen que tener un objetivo claro,estrategias y funciones definidas facilitan el trabajo
de los empleados.
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Métodos y Técnicas para la elaboración de la información para realizar losanálisis

puestos.

•Observación directa.
•Cuestionario.
•Entrevista directa.
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Liste los lineamientos para la elaboración de cuestionarios entrevistas yobservaciones

Estos son los lineamientos en una empresa adecuados para llevar a cabo loscuestionarios
entrevista.
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Defina los propósitos y usos de las descripciones de puestos

La descripción de puestos es una herramienta utilizada en el área de capital humano que

consiste en enlistar y definir las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los
puestos laborales incluidos en la estructuraorganizacional de la empresa y detallando la misión y el
objetivo que cumplen de acuerdo con la estrategia de la compañía.

De igual manera se incluyen en esta descripción los conocimientos, habilidades y actitudes

que deben presentar las personas que ocupen elcargo, esto se conoce como perfil del puesto.

Contar con una buena descripción de puestos de trabajo en la organización es muy útil tanto
para la empresa como para los colaboradores y de igual forma para los candidatos a ocupar un lugar
de trabajo en el negocio.

Te permite atraer talento calificado y adecuado a las necesidades de la empresa, mientras que
para los colaboradores les brinda claridad en lo que lamisma espera de ellos.

¿Qué incluye una descripción de puesto?

Por lo general, estos son algunos de los datos que se incluyen en unadescripción de puestos.
Si existen características especiales que la empresa requiera, se pueden agregar al documento,
mientras más específico sea el mismo, más efectivoserá para contar con la persona idónea para el
puesto.
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•Nombre del puesto

•Posición jerárquica (operativo, coordinación, gerencia, etc.)
•Puesto del supervisor directo
•Puesto de los subordinados directos
•Funciones principales y secundarias del puesto de manera detallada
•Relación con otros departamentos de la empresa
•Competencias requeridas
•Conocimientos requeridos
•Nivel educativo y formación
•Nivel de experiencia en áreas específicas
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Caso Practico
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Conclusión

En esta práctica aprendimos los valores y puestos que se dan dentro de unaempresa,
así como los salarios y las herramientas de administración que deben emplearse.
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