Plan de negocios

MATERIA: PLAN DE NEGOCIOS

SEMANA 6

TEMAS SEMANA 1:
a) Administración de personal
b) Administración de operaciones
c) Calendario de implementación

 ¿Cómo se puede optimar la capacidad de planta?

Lo principal es conocer a detalle la tecnología que se empleará, y conocer por
lo menos los siguientes factores: a) La cantidad a producir, b) los recursos
financieros disponibles, c) determinar el proceso de manufactura, d) intensidad
de mano de obra, e) optimización física de la distribución del equipo de
producción.
Cuando determinamos la cantidad a producir, debemos considerar la demanda
estimada que se hizo en el estudio de mercado.
Intensidad de mano de obra, se refiere procesos automatizados,
semiautomatizados, o mano de obra en operaciones.
La optimización física de la distribución del equipo se refiere al
aprovechamiento de los espacios, la ubicación de la materia prima, los tiempos
y distancias que se recorren entre cada uno de los procesos.

 ¿En qué consiste el método cuantitativo por puntos, para

determinar la ubicación de planta?
Este método consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores
que se consideran relevantes para la localización. Con esta información
podemos comparar de manera cuantitativa de diferentes sitios.
Metodología para aplicar este método
identificar la lista de factores relevantes
Asignar un valor a cada factor (la suma de todos los valores debe ser igual a
1.00) y la asignación de valor será de acuerdo al criterio del investigador.
Calificar cada lugar de ubicación de acuerdo a su potencial (factores sociales,
geográficas, políticos, económicos)
Multiplicar el valor (punto 2) con la escala asignada (punto 3)
sumar la puntuación de cada sitio y tomar la decisión.
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Ejemplo:
Se desea determinar el lugar adecuado para la planta teniendo dos opciones
México y Brasil.

Factor Valor México Brasil

asignado
Calificación Calificación calificación Calificación
ponderada ponderada

Disponibilidad 0.33 5 1.65 4 1.32

de materia
prima

Disponibilidad 0.25 7 1.75 7.5 1.875

de mano de
obra

Costos de 0.20 5.5 1.1 7.0 1.4

materia prima

Costo de vida 0.07 8 0.56 59 0.35

Cercanía del 0.15 8 1.2 9 1.35

consumidor

Suma 1.00 6.26 6.295

 ¿Qué es una organización inteligente?

Actualmente todas las empresas necesitan sistemas de información para
cumplir sus objetivos, anteriormente la empresa contaba computadoras
personales y software para administrar alguna área de la empresa,
Actualmente una organización inteligente es una empresa que tiene una red
de computadoras y utiliza un software que maneje la información de manera
integral, llamados comúnmente ERP Enterprise resources planning o
planeación de los recursos de la empresa.
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 ¿Cómo se determina la estructura organizacional adecuada en

una empresa de reciente creación?
Se recomienda identificar todos los procesos necesarios para llevar a cabo el
proceso de la empresa, realizar análisis de puestos para conocer las
actividades que cada puesto cumplirá, considerar los recursos financieros
disponibles y el objetivo de la empresa. Se sugiere que una empresa nueva
inicié con los puestos indispensables y conforme va creciendo se abrirán
nuevas áreas y contratará el personal adecuado. Un organigrama demasiado
grande al inicio puede ser una carga económica importante y difícil de superar.