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oportunidades
Capacitación: Activación de
oportunidades
Taller práctico: Análisis estratégico de oportunidades.
Juan Sebastian Osorio Ospina
Consultor en Negocios
Algunas
recomendaciones
previas
1. Los datos usados en el ejercicio práctico no corresponden a la
realidad. Son una simulación con fines instructivos.
2. La herramienta diseñada consiste en un ejercicio académico
adaptado de las herramientas que pueden usarse para este
tipo de ejercicios en la vida real.
3. Procuren no usar la herramienta sin mi instrucción y ante
errores de funcionamiento, por favor poner atención en la
explicación. En otro espacio podremos abordar esos
problemas y de esta manera no generamos retrasos en el
avance del grupo.
4. Todas las preguntas son pertinentes y oportunas.
Ruta estratégica de
activación.
123
Priorización
Análisis de oportunidad Proyectos
Agenda
Priorización de Construcción de
01. factores estratégicos.
02. matrices de
valoración.
Ideación Priorización de
03. 04. oportunidades de
inteligencia
estratégica.
https://www.tesla.com/es_mx/impact
Microsoft
España
https://www.muycomputerpro.com/2012/11/20/microsoft-forum-
microsoft-de-grandes-organizaciones
Relacionamiento
Universidad -
Empresa Impacto IES
Corporación
Tecnnova
Fortalecimiento del
Consultoría Ecosistema I+D+i
Fortalecimiento
interno
Factores
estratégicos
por área o
estrategia
%? %? %?
Caso práctico
Una empresa denominada Estrategia Ltda.,
dedicada a la prestación de servicios de
consultoría tecnológica, tiene los siguientes ejes
misionales con las respectivas ponderaciones
establecidas por la junta directiva:
1. Eficiencia en el servicio (30%)
2. Sustentabilidad (20%)
3. Desarrollo Tecnológico (50%)
1. Eficiencia en el servicio
2. Sustentabilidad
3. Desarrollo Tecnológico
Factores Eficiencia en Desarrollo
el servicio Sustentabilidad Tecnológico
Estratégicos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MÍNIMO MÁXIMO
Por definición es el 0%, pero La escala resulta de la siguiente fórmula:
la empresa puede definir un 100%
(MÁXIMO – MÍNIMO)
piso diferente. 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Eficiencia en Reducción en
el servicio tiempo de
Objetivo = 4 * 15%= 0,6
dedicación por
Estratégico
servicio