A natural-resource-based view of the firm

Existe un debate active sobre la importancia relativa de capacidades internas de las firmas
versus factores medioambientales para lograr una ventaja competitiva sostenida.
Recientemente la teoría de recursos y capacidades toma una perspectiva que, recursos
valiosos, difíciles de copiar y capacidades proveen elementos claves para lograr una ventaja
competitiva sostenida. Sin embargo, esta ignora omite las restricciones impuestas por la
naturaleza, al solo hacer énfasis en factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
La teoría en sí
Una posición de bajo-costos permite a la firma usar una estrategia de precios agresiva y
altos volúmenes de precios, mientras que una estrategia de diferenciación de productos crea
lealtad hacia la marca y una reputación positiva, facilitando precios altos. Decisiones sobre
timing y compromiso son cruciales para asegurar una ventaja competitiva. Para que un
recurso tenga un valor, este debe contribuir a la capacidad de la firma que tenga ventaja
competitiva y que no sea fácilmente alcanzable por otros medios por los rivales.
Recursos estratégicos importantes deben ser raros o específicos. Dichos recursos también
deben de ser difíciles de replicar puesto que son tácitos (casualmente ambiguos) o
socialmente complejos. Tácitos son recursos basados en habilidad y en personas. Recursos
socialmente complejos dependen de grandes cantidades de individuos o equipos en
acciones coordinadas tales como que dichos individuos tienen suficiente amplitud de
conocimiento para tomar el fenómeno en general.
A natural-resource-based view of the firm
Es inevitable que, en el futuro, las empresas estén limitadas y sean dependientes de
ecosistemas. Se introduce un marco conceptual compuesto por tres estrategias
interconectadas: prevención de contaminación, administración de productos y desarrollo
sustentable.
Prevención de contaminación
Disminución de contaminación se puede lograr a través de dos maneras principales: a)
control: emisiones y efluentes son atrapados, guardados, tratados y dispuestos de utilizar
equipamientos libres de contaminación, o b) prevención: emisiones y efluentes son
reducidos, cambiadas o prevenidas a través de mejor gestión interna, materiales substitutos,
reciclaje, o procesos innovativos. Esto ultimo reduce la contaminación emitida durante el
proceso de manufactura mientras se producen productos vendibles. Pero a su vez, implica
el uso de equipos muy caros y bajamente productivos, requiere una involucración por parte
del empleado alto y una continua mejora de procesos de reducción de emisiones
contaminantes.
A través de la prevención de contaminación, compañías pueden generar ahorros
significables, resultando en ventajas de costo ante sus rivales, incrementando así la
productividad y eficiencia. Menos desperdicio significa mejor utilización de recursos,
resultando en menores costo por materiales y tratado de desperdicios.
Reducción de ciclos al simplificar o remover pasos innecesarios en producción. Ofrece el
potencial de recortar las emisiones aun más por debajo de los niveles requeridos.
Resultando así menores costos y mayores flujos de dinero.
Sin embargo, conforme el rendimiento ambiental incrementa, alcanzar mejores cifras se
vuelve progresivamente más difícil, a veces requiriendo cambios significativos en
emisiones a través de gestiones internas, mantenimiento de equipo, y mejoramiento de
procesos.
Administración de productos
Administración de productos conlleva integrar perspectivas externas ambientales en el
diseño y procesos de desarrollo de productos. Para que un producto logre costos
ambientales de ciclos cortos de vida, los diseñadores deben de: a) minimizar el uso de
materiales no reciclables minados de la corteza terrestre, b) evitar el uso de materiales
tóxicos, y c) utilizar recursos renovables acorde con su ratio de restablecimiento.
Asimismo, los productos deben tener un impacto ambiental bajo y sencillamente
compuestos, reusados o reciclados al final de su vida útil.
A través de la administración de productos, las empresas pueden a) salir de negocios
extremadamente peligrosos, b) rediseñar productos existentes y así reducir su
responsabilidad, y c) desarrollar nuevos productos con costos de ciclo de vida más bajos.
Claro que esto puede variar acorde a la naturaleza de la firma y sus productos existentes.
Para ganar una competencia de derecho preferente, se puede alcanzar mediante dos
maneras: a) ganando acceso preferente o exclusivo a importantes, pero limitados recursos o
b) estabilizando reglas, regulaciones o estándares que son creados únicamente para la
capacidad de la firma.

Desarrollo sustentable
Para una, perseguir una estrategia de desarrollo sustentable implica inversiones
substanciales y un compromiso a largo plazo para el desarrollo de mercado. Hay pocas
razones para intuir que la inversión resultará en ganancias a corto plazo. Sin embargo, el
compromiso del desarrollo sustentable podría elevar las expectativas por un futuro
rendimiento relativo a la competencia, reflejado por ganancias.
Theory development
Sustained competitive advantage
Se habla de como la teoría puede facilitar una ventaja competitiva sostenida al delinear las
relaciones entre las tres estrategias pasadas. Sin embargo, también se sugiere que enfoques
internos (competencia) pueden probarse inadecuados puesto que problemas externos
(sociales) son extremadamente importantes.
Pollution prevention: Esta estrategia busca reducir las emisiones utilizando métodos de
mejora continua sobre objetivos ambientales bien definidos. Estas estrategias son muy
intensivas y dependen de las habilidades tácitas de desarrollo a través del involucramiento
de empleados y trabaja sobre equipos ‘verdes’. La descentralización y naturaleza tácita de
esta capacidad la vuelve difícil de observar en práctica, por lo tanto, difícil de duplicar
rápidamente.