FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 04/10/2022 08:28:11 p.m. - Fecha de viabilidad:

Estado: ACTIVO Situación: EN REGISTRO

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
CREACION DEL PORTICO DE INGRESO A LOS CENTROS POBLADOS COSTA AZUL, VILLA MERCEDES Y LAS LOMAS, DEL DISTRITO DE PUNTA NEGRA, PROVINCIA DE LIMA – DEPARTAMENTO DE LIMA
DISTRITO DE PUNTA NEGRA - PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA
Código único de inversiones 2563702
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 09 TURISMO
División funcional 022 TURISMO
Grupo funcional 0045 PROMOCIÓN DEL TURISMO
Sector responsable COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
Tipología de proyecto TURISMO
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE RECURSOS TURÍSTICOS
SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN INVENTARIADOS PRIORIZADOS QUE NO RECURSO
DISTRITAL 3
RECURSOS TURÍSTICOS BRINDAN ADECUADOS SERVICIOS TURÍSTICO
TURÍSTICOS PÚBLICOS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA NEGRA
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA NEGRA
Responsable de la OPMI: ANTHONY JESUS RAMSAY BURGA

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA NEGRA
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA NEGRA
Responsable de la UF JULIO RAFAEL VILCA HUAYTA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA NEGRA
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA NEGRA
Responsable de la UEI JAIME WILLIAM ALARCON CONEJO

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301276 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA NEGRA

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
301276 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA NEGRA
Naturaleza de intervención: CREACION
DEL PORTICO DE INGRESO A LOS CENTROS POBLADOS COSTA AZUL, VILLA MERCEDES Y LAS LOMAS, DEL DISTRITO DE PUNTA NEGRA, PROVINCIA
Servicio a intervenir:
DE LIMA – DEPARTAMENTO DE LIMA
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-12.3538628114625360 / -76.80691235790158 LIMA LIMA PUNTA NEGRA

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-12.3539489045299260 / -76.80689043837383 LIMA LIMA PUNTA NEGRA

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
CREAR Y/O CONSTRUIR UN PORTICO DE INGRESO A LOS CENTROS POBLADOS COSTA AZUL, VILLA
Descripción del objetivo central del proyecto
MERCEDES Y LAS LOMAS, DEL DISTRITO DE PUNTA NEGRA
TURISTAS DE TODO EL PERU Y ALGUNOS PAISES TIENEN ACCESO DE CONTAR CON BUENA
Nombre del indicador para la medición del objetivo central
ESTRUCTURA DE BIENVENIDA
Unidad de medida del indicador USUARIOS/DÍA
Línea de base (año) 2022 Valor del año base 0.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2033 7,082.00
inicio de funcionamiento del proyecto)

Pág. 1
 Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

POBLACION DE TODO EL DISTRITO DE punta negra Y LOS SECTORES ENVOLUCRADOS EN
Denominación de los beneficiarios directos
TURISMO
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2033 Valor en el último del horizonte de evaluación 7273
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 71,770.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
CONSTRUCCION DE AREA DE PORTICO DE 93.23 M2 EN EL INGRESO DE LOS CENTROS POBLADOS DE COSTA AZUL, VILLA MERCEDES Y LAS
Alternativa 1 (Recomendada)
LOMAS, CONTARA CON ESTRUCTURA DE CONCRETO ARMADO. Y UN CENTRO DE VIGILANCIA.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Portico de bienvenida Recurso turístico 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
CREACION DE PORTICO DE BIENVENIDA
Construccion de portico : PORTICO DE
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M2 93.23 71,336.74 09/2022 10/2022 10/2022 11/2022
INGRESO
Construccion de ambiente de
mantenimiento y vigilancia :
CONSTRUCCION DE AREA PARA Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M2 7.03 39,058.40 09/2022 10/2022 10/2022 11/2022
VGILANCIA DE LOS SECTORES
INTERVENIDOS.

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 4
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 55,000.00 55,395.14 0.00 110,395.14
Subtotal 0.00 55,000.00 55,395.14 0.00 110,395.14
Gestion del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente técnico 5,000.00 0.00 0.00 0.00 5,000.00
Supervisión 0.00 3,000.00 3,000.00 0.00 6,000.00
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 5,000.00 3,000.00 3,000.00 0.00 11,000.00
Total 5,000.00 58,000.00 58,395.14 0.00 121,395.14
CONTROL CONCURRENTE 0.00
Costo Total de Inversión 121,395.14

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? SÍ
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Infraestructura Espacios fisicos 0.00 40.00 53.23 0.00 93.23

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 01/2023

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Mantenimiento 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00

Pág. 2
7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 110,348.18

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 180,348.18
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 24.80

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

La municipalidad distrital del PUNTA NEGRA a través de su Órgano de Línea, será la encargada de ejecutar, monitorear y supervisar el proyecto, teniendo como
ente de gestión y organización del proyecto, a la GERENCIa de obras la que estará basada en la Administración del proyecto a través de los procesos de
planificación, dirección, organización y control de los recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo,
y lograr así las metas y objetivos. Todo lo cual requiere liderar, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes a partir de estrategias para el
8.1 Análisis de sostenibilidad
logro de los objetivos de actividades, de resultados y de impacto del proyecto. Para la organización y gestión del proyecto se realizarán talleres participativos con
todos los involucrados, a fin de construir la visión del proyecto, la misión y estrategias para lograr los objetivos de actividad, de resultado y de impacto. El marco
lógico como herramienta de diseño, ejecución y evaluación del proyecto, servirá de guía en la gestión y organización; estará sujeto a reajustes. La modalidad de
ejecución del proyecto será por administración INdirecta. El plazo de ejecución es de 3 meses. Contando la ejecución del Expediente técnico.
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Ninguna
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
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