Alcances que se desean obtener

1. Identificación de fortalezas y debilidades: una evaluación de desempeño puede

ayudar a identificar las fortalezas y debilidades de los empleados. Esto puede ser
útil para ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y para determinar los
aspectos en los que necesitan capacitación o desarrollo adicional.
2. Establecimiento de objetivos claros: una evaluación de desempeño puede
ayudar a establecer objetivos claros para los empleados. Los objetivos pueden ser
específicos y medibles y deben estar relacionados con la posición del empleado.
3. Alineación con los objetivos de la organización: una evaluación de desempeño
también debe asegurarse de que el desempeño del empleado esté alineado con
los objetivos de la organización. Esto puede garantizar que los empleados estén
trabajando en las áreas que son más importantes para el éxito de la organización.
4. Identificación de posibles problemas de desempeño: una evaluación de
desempeño también puede ayudar a identificar posibles problemas de desempeño
antes de que se conviertan en problemas mayores. Si se identifican problemas, se
pueden tomar medidas para abordarlos antes de que afecten el desempeño
general del empleado.
5. Mejora de la retención de empleados: una evaluación de desempeño también
puede ayudar a mejorar la retención de empleados. Si los empleados sienten que
se les está evaluando de manera justa y que se les brinda la oportunidad de
mejorar y desarrollarse, es más probable que se queden en la organización.