2) Investigar la importancia de la evaluacion del desempeño.

La evaluación de desempeño es una herramienta importante para el desarrollo integral del

colaborador, ya que nos permite medir el logro de los objetivos propuestos y dar feedback al
trabajador sobre su comportamiento y desempeño.
Evaluar el desempeño de un colaborador es un componente fundamental para las empresas,
porque ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia. El proceso abarca la definición
de: misión, visión, cultura organizacional y las competencias laborales de los cargos.
Algunos de los puntos que se tienen en cuenta en la evaluación de desempeño son: la
conducta, solución de conflictos, la efectividad, los objetivos, el desarrollo personal, la
capacidad de trabajo en equipo, las habilidades de comunicación y relacionamiento, etc.
Puede ocurrir que el colaborador se resista a este proceso, por considerar que sus evaluadores
no son imparciales y que al obtener una prueba no favorable podría costarle su permanencia
en la organización. Para esto, las empresas deben tomar medidas y cambiar la visión negativa
de la evaluación del desempeño con soluciones que garanticen procesos reales y que aporten
a la mejora del rendimiento.
En consecuencia, un desarrollo seguro de la evaluación permite analizar el rendimiento
individual, para así establecer los objetivos estratégicos y alinear las funciones y tareas de
los colaboradores. Además, reconocer las fortalezas y debilidades para crear programas de
capacitación y establecer medidas entre desempeño y resultado esperado.
El desempeño equivale a las conductas que tuvo la persona en el periodo evaluado. Mientras
que el resultado muestra los logros de los objetivos propuestos.
Es imprescindible que el trabajador conozca las expectativas de su desempeño laboral, que
se le proporcionen oportunidades de aprendizaje y entregas de incentivos si obtiene
calificaciones altas.
Sería ideal que el jefe tenga una charla previa a la evaluación de desempeño, para ir marcando
desvíos si los hubiere y así tener la posibilidad de rectificarlos.
Las empresas, en conclusión, deben tener cifras y estadísticas claras para contar con
evidencias de los seguimientos realizados al colaborador y fortalecer también los planes de
carrera. Es importante recordar que: la evaluación de desempeño es una importante
herramienta para el desarrollo integral del colaborador.
 A) Cuáles serían los beneficios para la empresa.

 Detectan errores o necesidades en la gestión del capital humano.

 Permite a los líderes detectar el desempeño sobresaliente o débil de un colaborador.
 Permite trazar planes de mejora personal, capacitación, desarrollo y promoción.
 Permite a los líderes detectar el desempeño sobresaliente o débil de un colaborador,
identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo según los perfiles, habilidades
y competencias del personal para optimizar los niveles de crecimiento.
 Elaborar planes de carrera enfocados a los líderes y otros empleados con potencial
desarrollo.
Uno de los beneficios es que detectan errores o necesidades en la gestión del capital humano.
De esta forma, será más fácil estimular el potencial de los empleados, mejorar su
productividad y encontrar a los líderes del mañana.
La evaluación de desempeño permite trazar planes de mejora personal, capacitación,
desarrollo y promoción al mismo tiempo que se alinean las metas individuales con las de
cada departamento y estas a su vez con las de la compañía.
De igual forma, la implementación de la evaluación de desempeño permite a los líderes
detectar el desempeño sobresaliente o débil de un colaborador, identificar oportunidades de
crecimiento y desarrollo según los perfiles, habilidades y competencias del personal para
optimizar los niveles de crecimiento e incluso elaborar planes de carrera enfocados a los
líderes y otros empleados con potencial desarrollo.
El poder de los datos
Los líderes pueden establecer estándares y métricas de expectativas de desempeño individual
y colectivo que paleen las deficiencias y debilidades.
Encontrar nuevos líderes
Tener datos concretos sobre el desempeño de cada empleado te hará capaz de detectar a
aquellos con potencial y luego descubrir la mejor manera de prepararlos para el éxito. La
evaluación de desempeño te ayudará a encontrar los líderes del mañana.
Ajuste cultural
Cuando realizamos revisiones de talento, nos fijamos en dos dimensiones: el rendimiento y
el ajuste cultural. Si bien es importante tener personas que hagan bien su trabajo, pero
también necesitas personas que comprendan y estén de acuerdo con los valores y creencias
fundamentales de la empresa.
Desarrollar evaluaciones de desempeño te ayudará a tener empleados que estén
entusiasmados de trabajar y que estén orgullosos de lo que hacen, no aquellos que piensan
que es solo otro trabajo pagar las facturas.
Recompensar con igualdad
Debido a que la implementación de la evaluación de desempeño permite al líder y a sus
colaboradores revisar el desempeño y comportamiento de cada quien, es posible recompensar
el esfuerzo de los empleados de manera justa y equitativa con una base objetiva, aportar
mayor transparencia al sistema de promoción y estímulos aplicado en el seno de la
organización.
Clima laboral positivo
Está demostrado que la evaluación de desempeño es un instrumento que puede ayudar a
mejorar el clima laboral, pues permite promover la equidad, igualdad y transparencia. Al
mismo tiempo, es un mecanismo que permite evitar la retroalimentación de errores y desvíos
del plan estratégico para lograr las metas establecidas.

B) Beneficios para el trabajador.

 Motivación del empleado

 Promoción y subida de sueldo, traslado a puestos de trabajo más acordes a las
capacidades del trabajador examinado, oportunidades de formación.
 Mide el rendimiento de los empleados, permitiendo que estos identifiquen sus
fortalezas y debilidades.
 Un progreso en su desempeño y un desarrollo de nuevas habilidades y experiencias.
Aunque muchos no lo crean, uno de los principales beneficiarios de suministrar la evaluación
de desempeño laboral es el propio empleado.
Ya que a través de esta las organizaciones pueden detectar áreas de mejora y crear
oportunidades de crecimiento laboral (promoción y subida de sueldo, traslado a puestos de
trabajo más acordes a las capacidades del trabajador examinado, oportunidades de formación,
etc.).
La evaluación de desempeño mide el rendimiento de los empleados, permitiendo que estos
identifiquen sus fortalezas y debilidades. Esto les ayuda a crecer, ya que querrán mejorar lo
mejorable y potenciar aquello que se les da mejor.
El resultado será un progreso en su desempeño y un desarrollo de nuevas habilidades y
experiencias.
Con la evaluación de desempeño los colaboradores tienen presente de manera clara las
expectativas de su jefe y la organización respecto a su puesto de trabajo, sus objetivos y
desempeño, conocer las características y competencias que la empresa valora, contar con la
oportunidad de hacer una autoevaluación para su crecimiento y estar motivados para ofrecer
un mejor esfuerzo a la empresa.
La evaluación de desempeño tiene un impacto positivo en la motivación del empleado, si
identificamos a aquellos que han trabajado duro y premiamos su esfuerzo. Este
reconocimiento les hace sentir apreciados e importantes.
Del mismo modo, detectando rendimientos altos entre los empleados también permitirá a la
empresa realizar promociones, ascensos, bonos, premios y subidas de sueldo a aquellos que
se lo merezcan.