Conceptos de riesgo en la actividad marítima

1. Temperaturas extremas en los contenedores marítimos

Cuando se trata de mercancías perecederas, las temperaturas extremas son letales. Por ejemplo, el calor
puede echar a perder frutas, verduras, carnes o pescados. Lo mismo puede suceder con el frío para
determinados alimentos. Otro de los perjuicios más sutil, pero igualmente funesto, es el que genera la
humedad. Este es el motivo por el que se utilizan contenedores refrigerados con revisión de
temperatura.

2. Retraso del envío

Una mercancía tiene que llegar en tiempo y forma porque el cliente la necesita para comercializarla. Ni
que decir tiene que el retraso en la fecha acordada es uno de los principales riesgos. La quiebra de la
confianza que se genera en el comprador puede evitar futuras operaciones. Por lo tanto, este aspecto es
de vital importancia.

3. Mojadura

Si las mercancías se mojan, estas quedarán inutilizadas. Normalmente, esto se debe a una mala gestión
del cierre del contenedor, a problemas en la carga y descarga o a un mal almacenamiento. En cualquier
caso, aquí la responsabilidad sí suele ser de la compañía naviera y se tendrá que responsabilizar de los
gastos y perjuicios ocasionados.

4. Pérdida de mercancía

Este es un riesgo que se ha minimizado los últimos años, pero que sigue estando ahí. En primer lugar,
por problemas en la ruta como un naufragio o avería del buque. Por otra parte, por posibles robos o
sustracciones en los puertos de destino o carga; cuanto más corrupto sea el país, más riesgo. Tener en
cuenta este aspecto es mejor para no tener problemas.

5. Contaminación

Otro problema recurrente es la contaminación. Los contenedores marítimos tienen que estar bien
distribuidos para evitar interacciones entre mercancías que sean incompatibles. La contaminación
supone la inutilización, de manera que una naviera que sepa lo que hace evitará esta situación.

Fundamentos de la gerencia de riesgos

Un riesgo es aquel «evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo
en los objetivos de un proyecto», de acuerdo a la PMBOK Guide. La gestión de riesgos persigue
determinados objetivos y beneficios para las empresas, considerando los distintos tipos de riesgos ante
los que estas se han de enfrentar y las diferentes etapas por las que ha de atravesar.

La gestión de riesgos tiene como objetivos la disminución de las probabilidades de los impactos
negativos en un proyecto o en determinada actividad de la empresa y, al contrario, busca aumentar las
probabilidades de que se produzcan impactos positivos en esas actividades.
En la gestión de riesgos hay diferentes etapas. El apetito al riesgo, la tolerancia y los límites son el punto
de partida, seguido de la identificación y evaluación de los riesgos. A continuación, se encuentra la
gestión del riesgo y los controles, que derivan hacia la comunicación y elaboración de informes. La
gestión de estos riesgos está vinculada en todo momento con los objetivos estratégicos del negocio, en
los que hay una planificación de los recursos de capital humanos y tecnológicos

La correcta gestión del riesgo aporta beneficios a las compañías. El conocimiento de los riesgos posibles,
así como la probabilidad de producirse, permite una planificación estratégica más efectiva. Esto conlleva
a una mayor eficiencia y efectividad y, consecuentemente, a unos menores costes asociados a esos
imprevistos previamente identificados y controlados. La continua revisión y comunicación de los datos
propicia que todos los miembros cuenten con una visión global del proyecto y los riesgos que conlleva.

El riesgo de la empresa

El riesgo empresarial hace referencia a todos aquellos eventos que pueden afectar, o incluso ocasionar
pérdidas, a un proyecto empresarial o, más comúnmente dicho, a una compañía. Esto, en el marco de su
actividad económica.

En otras palabras, el riesgo empresarial es cualquier suceso que pueda afectar a los resultados de la
firma. Estas pérdidas pueden venir motivadas tanto por factores externos como por factores internos.

Los conceptos de riesgo y siniestro

Un riesgo es aquel «evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo
en los objetivos de un proyecto», de acuerdo a la PMBOK Guide. La gestión de riesgos persigue
determinados objetivos y beneficios para las empresas, considerando los distintos tipos de riesgos ante
los que estas se han de enfrentar y las diferentes etapas por las que ha de atravesar.

Un siniestro es un elemento clave en un contrato de seguro. Es la ocurrencia de uno de los riesgos

asegurados, en donde la Compañía tiene la obligación de indemnizar, dentro de los límites y con las
exclusiones pactadas en el contrato. El conjunto de los daños derivados de un mismo evento constituye
un solo siniestro.

La gerencia de riesgos

La Gerencia de Riesgos y gestión de riesgos dentro de una empresa, hace referencia a las estrategias de
una organización para prevenir, evitar o mitigar posibles riesgos que pueden causar daños y perjuicios.
Este tipo de riesgos pueden ser internos (filtración de información por parte de trabajadores) o exernos
(morosidad de clientes).
La política de la gerencia de riesgos

La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (CONICYT) es una institución pública

autónoma y descentralizada que se relaciona con el Gobierno a través del Ministerio de Educación y que
tiene como misión impulsar la formación de capital humano y promover, desarrollar y difundir la
investigación científica y tecnológica, en coherencia con la Estrategia Nacional de Innovación, con el fin
de contribuir al desarrollo económico, social y cultural de las/os chilenas/os, mediante la provisión de
recursos para fondos concursables; creación de instancias de articulación y vinculación; diseño de
estrategias y realización de actividades de sensibilización a la ciudadanía; fomento de un mejor acceso a
la información científica tecnológica y promoción de un marco normativo que resguarde el adecuado
desarrollo de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación.

CONICYT se orienta por tres grandes Objetivos Estratégico, los cuales son:

 Articular e impulsar una política integral de formación y financiamiento de investigadores/as y

profesionales de excelencia, mediante mecanismos que promuevan una adecuada formación,
atracción e inserción laboral en el sector académico, industrial y gubernamental, visualizando y
anticipando las necesidades de capital humano avanzado del país.
 Consolidar un sistema de apoyo público a la investigación científica y tecnológica en todas las
áreas del conocimiento, mediante el financiamiento de diferentes iniciativas interrelacionadas
de acuerdo a la magnitud de los recursos otorgados, sus objetivos, su duración, el grado de
asociatividad, la multidisciplinariedad y número de investigadores/as involucrados/as.
 Contribuir a la creación de una cultura científica y tecnológica en el país, particularmente en
quienes se encuentran en edad escolar, mediante acciones de divulgación y valoración de la
ciencia y tecnología, desarrollando la capacidad de apropiación de los beneficios de estas áreas
en la comunidad.

La gerencia de riesgo post-siniestro

 debe entenderse como la técnica de gestión del riesgo de la empresa que tiende a salvaguardar el
patrimonio de la misma frente a las pérdidas que puedan afectar su actividad, a través del uso de
instrumentos de diversa naturaleza en las mejores condiciones de coste.
Se deben analizar cuáles son los puntos clave, los que parecen que funcionan y los que no, y tenerlos de
referencia para poder mejorar de manera continua. Hay que determinar también cuáles son los riesgos
que deben abordarse y reducir así sus efectos.
Reducción y control de riesgo

Medidas técnicas y organizativas de control

Cuando la eliminación y la sustitución no han sido posibles, habrá que proceder a la utilización de
medidas técnicas y organizativas de control. Las medidas de control se pueden aplicar en

 La fuente de emisión
 La vía de transmisión
 El/La trabajador/a

Las medidas más efectivas serán aquellas que vayan encaminadas al control de la fuente. Esta
aproximación es la base de la jerarquía de control. Aunque esta jerarquía establece unas medidas
prioritarias en función del control que las mismas ofrecen, en determinadas ocasiones puede ser
necesario la utilización y combinación de varias de estas medidas.

Así tendríamos:

 Diseño del proceso y selección del mismo

 Encerramiento
 Sistemas de extracción localizada
 Ventilación general
 Segregación
 Buenas prácticas, métodos de trabajo seguros
 Reducción del tiempo de exposición
 Equipos de protección individual

Generalmente, se aplicarán medidas técnicas acompañadas de medidas organizativas. Es decir, no será

suficiente con instalar un sistema de extracción, sino que además éste tendrá que ser revisado, estará
sometido a un proceso de mantenimiento, limpieza, los/as trabajadores/as tendrán además que ser
formados sobre su adecuada utilización para obtener la mayor efectividad y rendimiento del mismo,
notificación de averías, sistema organizacional de supervisión. Una buena gestión y estrategia de control
de riesgo utilizará una combinación de medidas técnicas y organizativas.