Universidad Autónoma de

Guadalajara Campus Tabasco

INGENIERÍA PETROLERA
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Experiencia de Aprendizaje – Seguridad industrial y protección

ambiental

PROFESOR: Luis Arturo Portals Martínez

INTEGRANTES DEL EQUIPO: Jafet

Noé Valle Ocegueda-4515601

Comentarios de la Revisión
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 Cultura de Seguridad

Entender qué es la cultura de seguridad

¿Qué es la cultura de seguridad?

La cultura de seguridad es un término que abarca diferentes actitudes y valores de

las personas y de la organización en cuanto a los aspectos relativos a la
seguridad, tanto en su forma de entenderla como el comportamiento diario que
deben tener los trabajadores.

En muchas organizaciones se llevan a cabo actividades que buscan reforzar la

cultura de seguridad de los trabajadores. De esta manera se educa y conciencia a
los trabajadores para conseguir un mejor desarrollo de las actividades y una
disminución de accidente potenciales y problemas, tanto dentro del espacio de
trabajo, como en los productos y servicios que se ofrecen por la organización.

Entre las diferentes ventajas que ofrece contar con una cultura de seguridad
fuertemente implementada, está no solo la reducción de accidentes, sino también
un aumento de la eficiencia y de la competitividad de la organización. Al conseguir
que los empleados hagan sus labores de forma correcta eliminamos los fallos que
se pueden producir de forma posterior y que pueden generar costes de no-calidad.
Por lo tanto, aunque de forma inicial estemos hablando de temas relativos a la
seguridad, en la práctica los beneficios se van a notar también en la disminución
de errores en la producción y en un aumento de la calidad ofrecida.

¿Cuáles son los aspectos que incluye la cultura de seguridad?

 Concienciación de los trabajadores: la concienciación es el punto principal. Hay

que elaborar políticas que inciten a los empleados a realizar sus tareas
correctamente y a no seguir malas prácticas. Se debe fomentar la comunicación y
la cooperación entre la gente, dando a entender que es mejor informar de los fallos
cometidos en vez de ocultarlos, pues un error detectado rápidamente puede
ahorrar mucho tiempo y dinero a la empresa.
 Implicación de la dirección: para fomentar una adecuada cultura de seguridad es
necesaria la implicación de la dirección. Esta debe ser la que lidere y dé ejemplo
en cuestión de prevención y buenas prácticas, y debe ser ella la que se encargue
de premiar los buenos comportamientos y amonestar las negligencias.

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 Formación: la mejor forma de conseguir que las actividades se lleven a cabo d
forma correcta y de forma segura será la de dotar a los empleados de formación.
Estos deben ser competentes, sentir que tiene responsabilidades y ser
sensibilizados de las consecuencias que tienen sus actividades.
 Control de las actividades: por último, hay que controlar las actividades para
comprobar que se llevan a cabo de forma correcta. Esto es muy importante para
tener una visión general de si las personas han entendido bien cómo deben llevar
a cabo sus tareas, y ver si hay dificultades o se llevan a cabo malas prácticas.

Compartir una visión de los riesgos más importantes

¿La cultura de seguridad debe conceder la misma importancia a todos los

riesgos? Para saber contra qué prevenirnos y actuar, es preciso identificar los
peligros que suponen una mayor amenaza para la organización y asegurarnos de
que se comparte una misma conciencia de los mismos.

Las organizaciones pueden enfrentarse a varios tipos de riesgos: los accidentes

leves, los accidentes laborales graves o mortales, o los grandes accidentes
susceptibles de provocar un gran número de víctimas y afectar a las instalaciones
industriales e incluso al medio ambiente. La finalidad de una estrategia de cultura
de seguridad es controlar los riesgos más importantes vinculados con la actividad
de la organización, es decir, los accidentes graves y mortales. Y, puesto que toda
cultura se compone de referencias compartidas, es capital que todos los actores
de una organización puedan compartir, debatir su visión de los riesgos más
graves. Es lo que se llama la conciencia compartida de los riesgos principales.

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Las trampas de la pirámide de Bird

Los libros sobre seguridad suelen hacer referencia a la pirámide de Bird. «¿Qué
dice esta pirámide? Que existe una relación de proporcionalidad entre los sucesos
de diferentes niveles de gravedad.

Actuar sobre los resultados en materia de seguridad gracias 3 pilares

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Las preocupaciones por la seguridad han vivido diversas fases de desarrollo
cronológico en las que cada dimensión se ha ido sumando a las precedentes para
mejorar los resultados en materia de seguridad:

 En primer lugar, están las acciones técnicas: integridad de las instalaciones,

redundancias, detectores de deficiencias, automatismos de protección.

 Luego está el desarrollo de sistemas de gestión de la seguridad (SMS):

formalización del conjunto de los procesos, procedimientos y normas
implantados para mejorar la seguridad.

 Por último, y más recientemente, el reconocimiento de la importancia de los

factores humanos y organizativos (FHO), es decir, la identificación y toma en
consideración de los factores que condicionan una actividad humana eficiente y
segura

Implicar a la dirección y a los actores del terreno

¿Cómo hacer avanzar la cultura de seguridad? La idea es evolucionar hacia una

cultura de seguridad integrada, que promueva la implicación tanto de los cargos
de gestión como de los operadores en las cuestiones relativas a la seguridad.

Según el peso que la dirección y los empleados atribuyan a la seguridad en sus

intervenciones, se pueden distinguir cuatro grandes familias de culturas de
seguridad.

En una cultura de seguridad fatalista, los actores están convencidos de que no

es posible influir en el nivel de seguridad, los accidentes se perciben como
«cuestión de mala suerte» o expresión de la voluntad divina.

Una cultura de seguridad de oficio se observa cuando la dirección no concede

gran importancia a la seguridad, pero los operadores desarrollan métodos propios
y los transmiten de generación en generación.

Una cultura de seguridad directiva se desarrolla cuando la empresa y sus

directivos se responsabilizan de la seguridad. Esta cultura instaura un sistema
formal de seguridad y se apoya en los cargos directivos para transmitir las
prescripciones, que pueden entrar en contradicción con las prácticas de oficio.

Una cultura de seguridad integrada también busca un nivel de seguridad alto,

pero es producto de la convicción compartida de que ninguna persona posee

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todos los conocimientos necesarios para garantizar buenos resultados en materia
de seguridad.

Fijar objetivos:

OBJETIVOS VINCULADOS A LA ESTRATEGIA:

 Devolver la prioridad a la prevención de los riesgos más graves

 Definir el equilibrio deseable entre seguridad reglada y seguridad

gestionada.

 Prestar atención permanente a los tres pilares: técnica, reglas y factores

humanos y organizativos.

OBJETIVOS VINCULADOS A LOS ACTORES:

 Garantizar la movilización de todos los demás actores, como

departamentos de apoyo, representantes sindicales… sin olvidar las
empresas externas.

 Mejorar el liderazgo en seguridad de los cargos directivos y desarrollar

todos los dispositivos que favorezcan la implicación de los empleados.

OBJETIVOS VINCULADOS AL PROCESO:

 instaurar una cultura interrogativa, promoviendo la duda, la indicación de

problemas y la investigación de sus causas profundas.

 Fomentar la transparencia desarrollando una cultura justa que explicite el

derecho al error, el reconocimiento y las eventuales sanciones.

Numerosas investigaciones han revelado las características deseables de una

cultura organizativa favorable a la seguridad industrial, que podemos agrupar en
siete grandes atributos. Estos atributos pueden servir de base para reflexionar y
marcarse los objetivos del mañana. Los actores movilizados deberán determinar
un pequeño número de metas prioritarias y específicas:

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Conclusión

Resulta necesario el conocimiento objetivo de la cultura en seguridad de las

empresas para implementar mejoras tendentes a su mejora. Creo pertinente que
se debe fomentar la cultura preventiva para afianzar aptitudes y buenas prácticas
siendo formados e informados adecuadamente.
La de cultura preventiva en seguridad muestra que las empresas reflejan la
necesidad de efectuar mejoras en aspectos relacionados con la consciencia,
actitud y compromiso de la dirección, manejo de la información y la comunicación,
percepción de la seguridad de los trabajadores, política existente y mecanismos de
reconocimiento de errores en las empresas, objetivándose la necesidad de actuar
sobre estos aspectos de manera prioritaria al objeto de implantar una verdadera
cultura en seguridad.

Referencias Bibliográficas

M. (s. f.). El factor humano, clave en la cultura de seguridad. Recuperado 7 de

octubre de 2020, de https://www.tuv-sud.es/es-es/prensa-es/noticias-1/el-factor-
humano-clave-en-la-cultura-de-seguridad#:%7E:text=La%20cultura%20de
%20seguridad%20es,se%20adquiere%20con%20la%20seguridad.

Instituto para una cultura de seguridad industrial. (2017, agosto). Lo esencial de la

cultura de seguridad. Recuperado 7 de octubre de 2020, de https://www.icsi-
eu.org/documents/208/icsi_esencial_01_cultura_seguridad_esp.pdf

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