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Las problemáticas son más comunes de lo que se cree. Sin embargo, con el espíritu emprendedor y sentido humano que tenemos,
nos corresponde ver estos conflictos como una oportunidad para demostrar lo que sabemos. Es por eso que nos enfocaremos en
la resolución de problemas en el ámbito laboral.
La resolución de problemas es un método cuyo objetivo es resolver conflictos que ocurren en las empresas. Estos pueden ser
generados entre individuos o grupos de personas que no comparten las mismas ideas, creencias, pensamiento. En esta ocasión, nos
centraremos en:
Siempre recuerda: las problemáticas son una ventana al cambio y si el artículo te ha sido de interés, te invitamos a compartirlo y
expandir el conocimiento. No olvides al final del artículo dejar tus comentarios, ¡nos encanta leerte!.
El mundo es tan diverso que no siempre te vas a encontrar con alguien que piense igual que tú. O en tu empresa puedes
encontrarte casos en donde personas choquen y tengan problemas.
En sí los conflictos no son malos, son actividades a las que diario nos enfrentamos. Lo complicado de los conflictos radica en el
grado de complejidad que tengan para lograr resultados satisfactorios o positivos.
Los conflictos o problemas entre personas es un fenómeno común e inevitable. Al vivir en una sociedad existen objetivos, valores,
ideas, creencias, y actividades que no hacen diferentes y por lo tanto solo queda una acción, buscar las maneras por las que se
puede convivir de manera armónica, resolviendo todo aquello que represente o genere discrepancias, procurando que las partes
involucradas queden completamente satisfechas.
Para lograr lo anterior, debemos tomar como herramienta la negociación. Hay diferentes negociadores y filósofos que consideran
que la vida es una constante negociación. La negociación son una serie de pasos que se deben seguir en orden para llegar a un
acuerdo con elementos cooperativos y competitivos.
La resolución de conflictos -sobretodo prevenirlos- es importante para mantener relaciones laborales sólidas y un ambiente de
trabajo sano y productivo. Las relaciones laborales se hacen a través de relaciones entre empleadores, empleados, organizaciones,
instituciones, proveedores, clientes, es decir, por interacciones humanas.
Al vivir en sociedades y al ser seres sociales naturalmente se van a tener conflictos, y en el entorno laboral sucede lo mismo, lo
importante aquí es: aprender a resolverlo con las herramientas que tenemos, evitar que la problemática crezca y procurar que
las partes involucradas queden satisfechas equitativamente.
Tipos de conflictos
1. Individual: Es un conflicto entre empleado y empleador. Puede ser entre el empleador y un grupo siempre y
cuando se actúe de manera individual y no como grupo.
2. Colectivo: Un conflicto entre un grupo que actúe en conjunto contra el empleador.
3. Conflicto sobre derechos: Son los derechos y garantías que se encuentran en las leyes. Generalmente el
empleado luchará por los derechos que le corresponden ante la ley como pago de salario, prestaciones, ambiente
adecuado, vacaciones.
4. Sobre intereses: Los empleados buscarán la creación de nuevos derechos y obligaciones. Son naturalmente
colectivos, a través de sindicatos y grupos.
Dentro de los conflictos, en términos generales, existen cinco condiciones por las que puede existir una problemática:
Ahora que conocemos qué problemas nos podemos encontrar en la empresa y cómo se originan los conflictos ¿cómo podemos
resolverlos?. De acuerdo a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (2013) existen cuatro enfoques en los que se puede
resolver un conflicto:
1. Por elusión: Cuando las partes no son capaces de enfrentar el problema y se evita a toda costa una
confrontación por una parte o ambas en desacuerdo. El problema pasa a ser ignorado y se continúa. Ojo, es muy
importante siempre resolver conflictos porque se van acumulando, esta técnica no se recomienda, sin embargo,
existe y muchas veces alguna de las partes opta por eludirlo.
2. A través del poder: Una de las partes usa sus influencias para forzar la otra y hacer lo que quiera. De igual
manera, no se soluciona el conflicto porque sólo una de las partes se encuentra satisfecha.
3. Por el Derecho: Cuando se solucionan los conflictos en la que se usa una norma, regla o ley para resolver la
problemática.
4. A través del consenso: Cuando se llega a un acuerdo o posturas por mayoría.
De acuerdo a la OIT, el modelo convencional es bastante ineficaz porque por lo general inicia con la evasión de los problemas y
termina en un consenso en la que puede llegar a dividir la compañía, esto se considera como un modelo inservible de resolución
de conflictos.
La OIT propone que se modifique de tal manera en que en primer lugar, bajo cualquier conflicto, se debe iniciar con un
consenso en el que de manera colectiva se hable la problemática, nunca evitarlo (es por esta razón que se descarta la evasión).
Posteriormente si no se llega a un común acuerdo, se puede ir a instancias a través de organizaciones en el que puede haber
arbitraje, conciliación o un tribunal del trabajo.
Con el modelo eficaz que propone la OIT, se observan las siguientes mejoras para resolver problemas:
Como se mencionó en apartados anteriores, las problemáticas son comunes en el ámbito laboral. Al tener una problemática, es
necesario resolverlo pero no se trata buscar culpables, imponer códigos morales, imponer castigos, correcciones o venganzas. La
resolución de conflictos busca cambiar los paradigmas y romper con los errores para no volver a repetirlos.
Lo primero que se busca es calmar la situación en la que se entable un diálogo cuyo objetivo es encontrar una relación de
cooperación y construcción. En la resolución de conflictos, se trata de que ambas partes ganen y no unilateralmente. La meta
siempre es tener ambientes sanos de trabajo en el que los empleados puedan laborar felices y seguros, lo cual se verá reflejado en
la producción.
Existen seis elementos para resolver problemáticas y convertirlos en oportunidades para dejar de verlos como problemas:
Además de ambientes sanos de trabajo, un equipo de trabajo feliz, una productividad alta, mejoras dentro de la empresa y
erradicación de problemáticas, hay muchos beneficios en la aplicación de resolución de conflictos en la empresa, los cuales
ayudan en:
Imagina que en tu compañía, en la parte de oficinas, existe mucho ruido extrínseco y se agrava por el ruido intrínseco. Entre
teléfonos, conversaciones y sonidos de aparatos electrónicos, muchos trabajadores pueden perder la concentración. Lo viable sería
escuchar a los trabajadores y crear un código de conducta en la oficina en la que todos estén de acuerdo.
Resistencia al cambio
Muchas veces las empresas tienen cambios sustanciales que modifican el estado de confort de los trabajadores. Será común la
oposición al cambio por lo que las personas expondrán sus problemáticas. Lo mejor es escuchar a los distintos puntos de vista de
los miembros de tu equipo, hablar con todos, hacer las fases graduales de los cambios y analizar cómo se van adaptando.
Si deseas conocer cuales son los costos para implementar algunos instrumentos de solución de conflictos correctamente son:
Arbitraje y medicación
De acuerdo al Centro de Mediación y Arbitraje CANACO, en México los servicios de mediación y arbitraje comercial oscilan
entre $5,000.00 MXN (si la cantidad de conflicto es menos de $100,000.00) hasta el $11,000.00 MX + 4% del excedente de límite
inferior del monto de controversia (si la cantidad es arriba de los $400,000.00 MXN).
Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo
De acuerdo al portal federal de la PROFEDET, los trámites entorno a la conciliación del trabajo son gratuitos y se dan en la
oficina de cada entidad federativa.
Hay un curso superior online en Resolución de Conflictos Laborales en Aprendum. Consta de un curso de 125 horas en el cual
te enseñaran a profundidad sobre negociación, mediación, conciliación y monitoreo. El costo es de $2,559.33 MXN y al final te
dan una certificación. ¿Quieres saber más? da click aquí.
Conclusiones
Los conflictos son más comunes de lo que creemos, las empresas no son la excepción. Lo importante de los conflictos es verlos de
manera positiva y encontrar soluciones en donde todas las partes sean beneficiadas, por lo que aquí te dejamos los puntos más
importantes:
Fuentes Bibliográficas
Guerra Contreras, J. (s/f). La negociación y el manejo de conflictos en las organizaciones. UVM-San Ángel
Sitio web:
http://www.ana-lilia-acosta-patoni.com/uploads/1/3/6/2/13621980/la_negociacin__y_el_manejo_de_conflictos_
en_las_organizaciones.pdf
Organización Internacional del Trabajo. (2013). Sistema de resolución de conflictos laborales. Organización
Internacional del Trabajo Sitio web:
https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/—ed_dialogue/—dialogue/documents/publication/
wcms_337941.pdf
Sánchez Pérez, J. (2013). Instrumentos y casos prácticos de negociación. Escuela Nacional de Sanidad, Sitio
web:
http://e-spacio.uned.es/fez/eserv/bibliuned:500689/n9.5_Instrumentos_y_casos_practicos_de_negociacion.pdf