ASIGNATURA

EMPRENDEDURISMO

PROFESOR

RICHARD NEZ

ALUMNA

ADRIANA BATISTA GONZALEZ # 5

Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.

Tomando en cuenta los siguientes aspectos, Cul es la actitud de este
empresario con respecto a ciertas caractersticas emprendedoras bsicas?
Valores y cultura empresarial
Experiencia de negocios
Diferenciacin
Perspicacia o intuicin
Responsabilidad
Entrega al trabajo
Idealista
Liderazgo
Buenas relaciones
mtodo de relaciones con los empleados
Control de uso de poder
Tcnicas de aprendizaje

Valores y cultura empresarial de Juan:

Desde nio
Sacrificio: Ya que l inicio desde muy temprana edad a trabajar.

Creativo: Fund un sistema social compuesto de unidades

semiautnomas que al unirlas formo una empresa de autodesarrollo.

Valores y cultura empresarial de V. Vera:

Se gradu de socilogo y acudi a cierto nmero de sesiones de

entrenamiento general, tuvo que pagarse el mismo sus estudios.

Dedicacin: se empe a que su negocio de limpieza creciera

gradualmente

Esfuerzo: Porque l logr su objetivo sacar en adelante el negocio.

Experiencia de negocios de V. Vera:

Demostr que no se necesita tener mucha experiencia, sino hallar personas

que estn dispuestas a aprender.

Experiencia de negocios de Juan:

Inicio desde muy nio con su ta, por su persistencia y dedicacin logr su
objetivo de tener su propia empresa.

Diferenciacin de Juan:
 Siempre le ha dedicado tiempo a su trabajo desde muy pequeo, creciendo
en su negocio y en experiencias.

Diferenciacin de V. Vera:

Ser diferente, no solo en el mercado, sino tambin en la forma en que

instauras y diriges tu compaa

Perspicacia o Intuicin de Juan:

Desde nio tuvo conocimiento del trabajo, ya que este viene de una familia
muy laboriosa.

Perspicacia o Intuicin de V. Vera:

No tiene

Responsabilidad de Juan:

Ser un enrgico emprendedor.

Dedicacin al trabajo de Juan:

Dedicacin enorme a su empresa y teniendo como visin hacerla crecer.

Idealismo de Juan:

Hacer una empresa innovadora, con mira hacia el futuro.

Idealismo de V. Vera:

Dar a conocer la trayectoria a seguir a travs de una visin especifica. Esto

implica investigacin y anlisis de mercado, reuniones con clientes,
mercadeo, ventas y pensar en como vender el producto

Liderazgo de Juan:

Juan siempre se ha mostrado con imagen de liderazgo, desde sus inicios

nunca pregunt como hacer el trabajo, siempre fue independiente en su
empresa
Liderazgo de V. Vera:
 V. Vera era hbil para influir en los dems y poder conseguir sus objetivos
satisfaciendo las necesidades de la empresa.

Buenas relaciones con otras personas de Juan:

Se comunicaba con los clientes, le gustaba entenderlos, y defender su
punto de vista.

Buenas relaciones con otras personas de V. Vera:

No le gustaba tener ninguna comunicacin con las personas.

Tcnicas de aprendizaje de Juan:

Era constructivista o sea orientado a la accin.

Tcnicas de aprendizaje de V. Vera:

Si no aprendes a ser emprendedor las cosas te saldrn bien.

Construya una tabla resumen que incluya el tipo de persona que es el

empresario (conocimiento de s mismo)y lo que hace (know-how).
Concntrese en los elementos que lo hacen diferente y que mejor lo
describen.

Juan Vera
Diferencia: Diferencia:
Estudi varios semestres de Inici desde cero y en pocos aos
Ingeniera para luego cambiarse de construy un negocio muy exitoso
carrera. En 1995, dos aos despus en el sector de limpieza.
de su graduacin funda una
empresa: TECNOHABITAT
Descripcin: Descripcin:
Desde muy temprana edad se dedico Nunca fue obligado a trabajar, sino
al trabajo. que por iniciativa propia desde joven
se dedico a trabajar, teniendo varios
empleos.
Identifique las fortalezas y debilidades del empresario.

Fortalezas de Juan:

La importancia de socializar con otras personas, sus caractersticas

humanas por las cuales le han servido de gran avance para su trabajo.

Debilidades de Juan:

Su forma informal de vestir por lo que algunos empresarios no lo ven como

una persona formal.
Fortalezas de V. Vera:

La principal fortaleza es su calidad en el trabajo, y gracias a sus

conocimientos del mercado realiz trabajos muy productivos

Debilidades de V. Vera:

Sus debilidades siempre fueron pasajeras, ya que se debe a su

crecimiento, en el principio se las ingeni para superarlas.

Identifique y describa la imagen que el empresario tiene de su entorno interno (la

empresa)

Juan:

En lo interno:
Ha logrado alcanzar sus objetivos teniendo mucho xito por su dedicacin y
esfuerzo.

En lo externo:
Posee una imagen de una persona que desea continuar para adelante con
su negocio y hacerlo prosperar.

V.Vera:

En lo interno:
Ha logrado tener un negocio eficaz y sobre todo a desarrollarse y
desenvolverse a nivel personal

En lo externo:
Tiene una imagen de una persona de seguir emprendiendo, poco a poco
hasta conseguir su objetivo,
Diga dnde cree usted que el empresario terminar, si continua pensando y
haciendo las cosas de la misma forma .En otras palabras , describa su visin
( la del empresario ) y diga si esta es o no coherente, identifique las
fortalezas y debilidades de su sistemas de visiones y determine si su visin
tiene posibilidades de convertiste en realidad

Juan:

Su visin es la siguiente: el negocio de la asistencia a comunidades tiene

mucho por hacer. Cada vez hay ms necesidades que se pueden satisfacer.
Su sueo es no dejar de tener de trabajar porque si se deja de trabajar
quiere decir que ya no hay pobreza.

Vi FORTALEZAS DEBILIDADES ce
nt Apasionado Deficiencia al trato de clientes e
Innovacin Mal habito de vestir
Disponibilidad al cambio
Vera:
Su visin es la siguiente: La prosperidad, ya que estaba consciente de sus
objetivos desde un principio.

FORTALEZAS DEBILIDADES
Buena atencin a los clientes Falta de investigadores del
mercado
Prioridad al trabajo en equipo -

Haga un resumen crtico del sistema de operaciones del empresario,

basndose en la forma en que su sistema de visiones incluye o no la
deteccin de oportunidad de negocio. En su visin tiene posibilidades de
convertirse en realidad?

Juan:

Al principio no es fcil, se debe arriesgar todo, seguir motivndote da a da

hacia la meta que justamente quieres llegar, la clave de una empresa
exitosa es la bsqueda de clientes, que han llevado a ejecutar a diferentes
reas y aspectos.

V. Vera:
 Saber tener estrategias, saber a dnde vas, a que vas y por qu vas, hay
que ser diferente no solamente en el mercado y forma en como te
desenvuelves, sino en la forma que te organizas y diriges tu compaa.

Sugiera algunas formas que ayudaran al empresario a mejora su sistema

emprendedor.

Formas que ayudaran a Juan:

Procurarse a conocer a ms personas sera una buena idea para alcanzar
su sistema emprendedor.

Formas que ayudaran a Vera:

Tcnicas ms eficientes.