ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 19

EVIDENCIA 4: FASE II, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRECENTADO POR:
FREDY SANCHEZ GONZALEZ

FICHA: 2374857

TECNÓLOGO GESTIÓN LOGÍSTICA

SENA
2022
TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción

2. Planeación Estratégica

2.1 Misión Logística

2.2 Visión Logística

2.3 Objetivos Estratégicos, Tácticos y Operacionales

2.4 Políticas Logísticas

2.5 Estrategias Logísticas

3. Conclusiones

4. Bibliografía
 1. Introducción

Una excelente herramienta en las empresas da con la Planeación

Estratégica la cual es una herramienta de predicción o de pronóstico
sobre las tendencias o eventos que sucederán en una organización.
Teniendo en cuenta esto para preparar la planeación estratégica,
usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción,
etc.
La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la
toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro, no elimina
riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para una mejor
toma de decisiones en cada caso.

La planeación estratégica exige cinco fases bien definidas como la

formulación de la misión y visión, objetivos y políticas organizacionales;
análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa, análisis del
entorno, formulación de estrategias las cuales realizo a nivel de la
organización, basándome en los objetivos y estrategias generales .

Desarrollando todo esto realizo el estudio de mi empresa EASY

PACKAGE EXPRESS, teniendo como objetivo este material de estudio
que mi empresa se desarrolle aún más y pueda abarcar mucho más
mercado brindando más puestos de trabajo.
 2. PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica se introdujo por vez primera, a mediados del año 1950,
en algunas empresas comerciales, de las cuales las más importantes fueron las que
principalmente desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal o, como
también se les denominó, sistemas de planeación a largo plazo
Beneficios:
 Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva porque
se plantea las preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué
deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde vamos?
 Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite comprender a
cada miembro cómo sus labores cotidianas afectan los indicadores y
contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos.
 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues
coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los
recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo
con los planes a largo plazo.
 Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las
oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al
permitirle entender la importancia de su trabajo para el cumplimiento de la
misión y la visión de la empresa.
 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva porque no
se rige por una visión estructuralista en la que las reglas del mercado están
definidas y son inamovibles, se basa más bien en una visión
reconstruccioncita en la que las fronteras del mercado pueden ser
redefinidas a partir de las acciones y las creencias de quienes participan en
ellas.
 Permite tomar mejores decisiones pues las basa en la información, en el
análisis y en la interrelación de los datos, es decir, en insights valiosos que
tienen el firme sustrato de la medición.
 Incrementa la eficiencia operacional pues ayuda a priorizar aquellas
operaciones que son cruciales para el cumplimiento de los objetivos y permite
identificar aquellas que no son indispensables. Así identifica y establece
prioridades para la organización.
 Gracias a la planeación establece una estructura para coordinar y controlar
las actividades evitando que se presenten arbitrariedades, además garantiza
la aplicación eficiente de esta estructura y el control constante sobre las
actividades.
 Reduce los efectos y cambios adversos por ser un modelo proactivo que
considera los riesgos potenciales, la probabilidad y la gravedad de su
materialización.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos pues los
hace visibles y los mantiene presentes en todo momento: desde la operación
hasta la retroalimentación, el seguimiento y la reestructuración.
 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de
decisiones erróneas pues estas últimas se sustentan en la medición y los
datos producto de la actividad diaria.
 Facilita la distribución del tiempo y los recursos según unas prioridades
claramente establecidas con base en los objetivos estratégicos.
 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo pues cada
quien tiene claridad sobre cómo su trabajo afecta los indicadores y la
retroalimentación se hace a partir de los datos, lo que evita subjetividades y
facilita tomar acciones.
 Da una base para establecer las responsabilidades individuales porque
permite entender cuáles son los puntos en los que es necesario tomar acción
y qué acción debe tomarse y hace imprescindible la retroalimentación
constante.
 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades lo que
impide que se pierdan las oportunidades y evita que los problemas se
conviertan en bolas de nieve.
 Fomenta una buena actitud hacia el cambio pues crea una cultura que
comprende que la organización es afectada por múltiples fuerzas que hacen
del cambio la mejor opción.
 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización por
demandar reuniones periódicas y seguimiento riguroso de cada iniciativa.
2.1 Misión Logística

EASY PACKAGE EXPRESS es una empresa Colombiana, comprometida

con la solución eficiente e innovadora de soluciones logísticas del mundo de
hoy.

Trabajamos para recibir y enviar paquetes y carga con los mejores tiempos
del mercado.

EASY PACKAGE EXPRESS cuenta con un portafolio que fue diseñado y

enfocado en sus clientes y sus necesidades, contando con un cubrimiento
en 223 países y un seguimiento 24/7.

La asesoría a nuestros clientes en comercio internacional, ecommerce hace

que seamos los aliados indiscutibles para cualquier empresa o
emprendimiento necesita
2.2 Visión Logística

EASY PACKAGE EXPRESS, es una empresa que decidió integrar la

experiencia, conocimiento y sueños de cada uno de nuestros colaboradores
enfocándolos en sistemas de calidad, ambientes y riesgos laborales, servicio
y atención al cliente bajo un sistema llamado alta política Integral.

Para el 2027 ser uno de los principales operadores Logísticos en Colombia

que prestan un servicio integral desde el envío, recepción, almacenamiento,
distribución combinando el picking and packing, servicio al cliente,
trabajando conjuntamente con nuestros clientes.

Para nosotros es importante conjugar la experiencia con la innovación y la

calidad con la ejecución, respetando las normas, los procesos, siempre
buscando lo mejor para nuestros clientes.
2.3 Objetivos estratégicos, tácticos y operacionales

 Estratégicos

Aumentar competitividad
Minimizar errores
Aumentar los niveles de calidad
Disminuir el gasto

 Tácticos

Mayor competitividad.
Disminuir costos de logística.
Reducir errores y aumentar la rapidez de las soluciones.
Búsqueda de la máxima calidad del producto o servicio ofrecido.
Contar con procesos competitivos.
Incrementar el rendimiento.
Aumentar la productividad.

 Operacionales

KPI de finanzas
KPI de clientes
KPI de entregas
KPI de procesos
KPI de desarrollo interno
2.4 POLITICAS LOGISTICAS

Para alcanzar las metas en la política logística es promover la

intermodalidad en el transporte, almacenamiento conjugado con el
seguimiento y el factor humano en la creación de ideas y soluciones,
mejorando nuestra competitividad, reduciendo los tiempos con una alta
rentabilidad.

Con ello hacemos un listado de lo que debemos tener en cuenta:

Selectiva. ¿Tu producto o servicio necesitará de una estrategia logística

omnicanal para poder ser ensamblado o distribuido? ...
Exclusiva. ...
Intensiva. ...
Tráfico y transporte. ...
Inventario. ...
Manipulación de recursos. ...
Comunicación e información.
 3. CONCLUSIONES

Este trabajo me ha servido para plasmar gran parte de las ideas que quiero
proyectar en mi empresa, ya que en el día a día uno realiza ajustes, cambios,
innovaciones y aplica experiencias pasadas con ideas nuevas para lograr que todo
se convierta en un engranaje que funcione para los clientes como para todos los
que dependemos de esta empresa que en un momento fue una simple idea y desde
hace 3 años es una realidad.
Comprendo que en un mundo tan globalizado como el actual, solo las empresas
organizadas con adaptabilidad utilizando la tecnología como su aliada y visión
prevalecerán.
Finalmente, se comprende que la planeación estratégica es como un proceso a los
efectos de unir a todos los equipos dentro de una empresa, mediante la
transformación de la misión, visión y objetivos a través de las estrategias en
resultados palpables, aminorando los problemas, contribuyendo a la participación
gracias al interés y compromiso de todos los integrantes, optimizando la utilización
de los recursos, para así alcanzar el futuro empresarial deseable.