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Entrega 1
Entrega 1
NEGOCIOS Y FINANZAS
Presentado por:
Docente:
LOGO:
SLOGAN:
“Transformamos ideas en realidad”
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Presentación corta De Los Integrantes Del Equipo
CARLOS MEJIA
JENNYFER ROMERO
MELISSA HERRERA
El promedio grupal del pretest es de 63.1% lo que nos da a indicar que como grupo
tenemos gran parte de los conocimientos básicos sobre los temas que se van a tratar
en este núcleo, algo que nos permite iniciar con varias fortalezas para poder ir poco a
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poco afianzando y profundizando esos conocimientos. En donde con el apoyo y
compromiso por parte de cada uno de los integrantes del grupo se logrará alcanzar los
Compromiso de Convivencia
En caso de que un integrante falte, deberá ponerse al día, ya sea con los demás
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Responder oportunamente los canales de comunicación.
deberá aceptar una penalización pactada por los demás integrantes, de acuerdo con su
base a la decisión de mínimo 3 integrantes del equipo. La sanción variará desde más
Manejo de Conflictos
Evitaremos que se den a flote conflictos entre nosotros, sin embargo hay que estar
escucharemos las partes y puntos de vistas de cada uno. Si hay una persona en el
mantenerse imparcial, para luego comunicar su punto de vista y tomar una decisión
para zanjar el problema. Se buscará resolver la razón del conflicto para que no vuelva a
integrantes.
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Medios de construcción de entregas
Todas las entregas van a ser realizadas en la plataforma de Google Docs., para el
trabajo conjunto de todos los integrantes. Se podría usar alguna otra plataforma puntual
DIAGRAMA DE GANTT
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Justificación de la selección de la empresa
candidatas al sector Retail por decisión grupal, principalmente por la facilidad y cercanía
de este tipo de empresas con los integrantes del grupo. Dentro de este sector nos
Públicos, Notas a los Estados Financieros, Informe de Gestión, Página para Inversores,
Información de Planeación Estratégica y las Unidades de Negocio con las que cuenta.
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El indicador de Unidades de Negocio, creemos que es decisivo para determinar la
empresa a trabajar, ya que buscamos que la empresa cuente con solo una unidad de
negocio para que su análisis sea mucho más sencillo y efectivo, ya que analizar una
empresa que cuente con varios negocio dificulta el análisis, ya que cada uno de estas
construcción tanto para clientes particulares como para empresas también, con el fin de
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satisfacer en un solo punto de ventas las necesidades de remodelación y mejoramiento
del hogar.
SODIMAC analizó la demanda de los clientes creando unidades de negocio para cada
tipo de cliente como: Sodimac Homecenter: Creado para familias para el mejoramiento
del hogar. Brindando una amplia variedad para reparación y equipamiento de este
del hogar. Se basa en la entrega de un rápido servicio, teniendo los materiales en stock,
urgentemente.
orientan a tres segmentos: El Retail, las pymes del área construcción y las grandes
HISTORIA
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El origen de Sodimac se remonta a la década del 40, cuando un pequeño grupo de
precios. Así, en 1952 se creó Sodimac, con una estructura cooperativa con numerosas
Sin embargo, la recesión de los años 80 golpeó duramente a esta cooperativa, al punto
Como fruto de un proceso de licitación, José Luis Del Río Rondanelli adquirió en 1982
empresa, austera, involucrada en los problemas que afectan al país y preocupada por
Estructura Organizacional
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La estructura organizacional de Homecenter Sodimac se basa en un sistema abierto, lo
que significa que está en constante evolución y cambio para adaptarse a las
está dividido en varios niveles que incluyen el sistema operativo, el sistema coordinador
La empresa cuenta con una estructura formal que permite establecer las funciones y
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masivos como periódicos, revistas, televisión, radio e internet para comunicarse con sus
estructura formal, un sistema abierto y una comunicación efectiva tanto interna como
externa. Es importante destacar que Homecenter Sodimac también tiene una cultura
empresa se esfuerza por brindar una experiencia positiva a sus clientes a través de la
Asimismo, la compañía tiene una estructura de dirección clara y jerárquica, con una alta
gestión de las tiendas en cada región o ciudad donde la empresa tiene presencia.
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PROPÓSITO: Juntos construimos sueños y proyectos de hogar
VALORES:
RESPETO:
EXCELENCIA
las cosas bien, colaboramos, innovamos y buscamos ser cada vez mejores.
INTEGRIDAD
decimos y hacemos.
RESPONSABILIDAD
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Responsables en todas nuestras relaciones, haciéndonos cargo de todo lo
Plan Estratégico
“Sodimac Colombia continúa con una estrategia omnicanal de relacionamiento con sus
clientes, en donde combina una red de tiendas físicas con presencia nacional con la
potencia del e-commerce, todo soportado en una capacidad logística que permite llegar
través del NPS (Net Promoter Score), y que consiste en un programa de escucha
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Avalados por el Ministerio de Educación, que impactan de manera importante la
una herramienta diseñada internamente que permite conocer la percepción del entorno
iniciativas que nos permitan cuidar a nuestra gente. (...) En el largo plazo nuestro plan
como la opción preferencial para los clientes hogar y los clientes profesionales de la
construcción, siendo la mejor opción para satisfacer sus necesidades con un portafolio
Objetivos
Incrementar la Rentabilidad
Fidelizar Clientes
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Descripción de los sistemas de control estratégico empresariales:
Scorecard BSC, DOFA, PESTEL, PEYEA, Matriz de Porter, Matriz de Riesgo; sin
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Diagnóstico Financiero Inicial
aumento de las ventas por encima de la inflación, con unos márgenes mejores que el
financieros del BSC propuesto. El primer punto de mejora sería el Margen Bruto del
negocio, ya que este no ha tenido una mejora como los demás márgenes, y las Ventas,
ya que a pesar que superaron la inflación en el último año lo hicieron por muy poco,
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En el estado de Situación Financiera podemos ver unos niveles de endeudamiento del
representación frente a los activos en los 3 últimos años, indicando una tendencia a no
aumento de ventas y por el aumento del costo de la mercancía por los problemas con la
cadena de suministros, lo que explicaría una parte del aumento del indicador de
productividad del KTNO, pero principalmente por el aumento de los inventarios que solo
una mayor dificultad para poder vender todo ese inventario, lo cual sería un gran punto
de mejora.
parte de sus proveedores, por lo que hace que ese aumento salga del bolsillo de la
empresa, por lo que cualquier variación representa una gran salida o ahorro de dinero
para ella. En las actividades de financiación vemos algo interesante, ya que en dos
periodos la empresa emitía deuda financiera por la misma cantidad que el pago de
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dividendos, siendo también cuentas significativas frente a la utilidad neta, lo cual es un
gran punto de mejora, ya que evitando el pago de dividendos se puede evitar la emisión
de deuda financiera, ya que crea mucho más valor para los accionistas el pago de
aumento del tiempo de ciclo de caja, significando que la empresa para hacer todo su
del doble del Ciclo de Caja, que es el periodo donde la empresa tiene menos efectivo y
es más delicada, por lo que tiene ahora tiene que buscar financiar un mayor tiempo su
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Escenarios de Financiación
financiación (pasivo-patrimonio).
En esta etapa deberán analizar los pasivos financieros de la empresa y seleccionar uno
de ellos. El pasivo seleccionado debe tener las características, como: tener una tasa de
interés que capitaliza, estar siendo amortizado en alícuotas bajo cualquier periodo,
Bancodex por la suma de $150.000 ́ 000.000 pesos,con una tasa fija mensual de
capital de trabajo para suplir las necesidades corrientes en flujo de caja del
negocio.Bancoldex. (2022).
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● Compra de cartera - Bancolombia: Otra alternativa de mejora es realizar un
crédito por 150.000 ́ 000.000 pesos, con una tasa fija mensual de intereses de 1.66%
(Bancolombía,2023)
● Crédito Listo - Citibank: Es una línea de crédito para empresas que pueden
utilizarse para financiar una amplia gama de necesidades a corto plazo y recurrentes de
con una tasa variable del IPC +9.06%, con un monto máximo de $5.000.000 USD.
(Citibank,2023)
interesantes a cambio de ser partícipe de este en el futuro. La gran ventaja es que este
dinero no es un préstamo en sí, sino que es una inversión de la cual sus socios esperan
obtener rentabilidad. La parte mala, reside en la presión que puede suponer a largo
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Mediante la investigación en 3 bancos contamos con distintos escenarios de
financiación para los cuales nos permiten ver cuál sería el más indicado para reducir
costos y gastos en Homecenter cabe resaltar que 2 de estás fueron unas propuestas
llamativas ya que presentaban una tasa mensual fija en un plazo largo, en el cual fue
de Citibank la tasa es baja pero su plazo es corto correspondiente a 1 año, y tiene una
particularidad respecto a los otros 2 créditos, ya que esta es una línea de crédito
para el aumento del capital de trabajo, causada por la compra de mayor inventario en
momentos puntuales, y poder financiar los días de Ciclo de caja que tiene varias veces
en el año. Es por ello que decidimos que la mejor solución en este momento es la que
nos brinda el banco Citibank, ya que es mucho más interesante y puede ser más
beneficioso para la empresa poder disponer de un dinero rápido a corto plazo, que una
deuda bancaria mucho más grande a largo plazo. Además que al verificar los
resultados presentados en intereses nos muestra la cifra más baja del mercado ya que
elevada inflación, sigue siendo bastante competitiva; mientras que en los otros dos el
tiempo es mucho más largo pero los intereses se consumen la cuota del crédito.
Cronograma
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Link:
https://miro.com/app/board/uXjVMYbIIcQ=/?share_link_id=313253498577
Bibliografía
de https://sites.google.com/site/sodimacgrupo5/la-empresa/organigrama
2023, de https://www.youtube.com/watch?v=iCfeG2W8tIk
https://sodimac.falabella.com/sodimac-cl/page/quienes-somos
https://sodimac.falabella.com/sodimac-cl/page/quienes-somos
https://s22.q4cdn.com/351912490/files/doc_financials/annual_spanish/Memoria-Anual-
Falabella-2022.pdf
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Sodimac. (2022). Informe financiero. Recuperado de
https://www.homecenter.com.co/static/landing/footer/mashomecenter/informacion-
inversionistas/doc/2023/INFORME-FINANCIERO_SODIMAC_2022.pdf
https://www.grupoexito.com.co/es/estados-financieros-consolidados-4t2022.pdf
https://www.cencosud.com/cencosud/site/docs/20220523/20220523164744/
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CFO Hub. (2021). What is a Good Gross Profit Margin? | CFO Hub. Cfohub.com.
https://cfohub.com/what-is-a-good-gross-profit-margin/
https://www.grupoexito.com.co/es/informacion-financiera
https://www.bancoldex.com/es/soluciones-financieras/lineas-de-credito/credito-4172
https://www.bancolombia.com/personas/creditos/consumo/compra-cartera
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OBS BS. (2021, December 24). 10 alternativas de financiación de empresas. OBS
de-empresas
https://www.citi.com/small-business-banking/business-credit
https://www.citibank.com/icg/sa/latam/colombia/current-rates.html
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