INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA

PRESENTADO POR:

MARIA FERNANDA PAZ OSPINO 100%

JUSTIN ALEJANDRA ORELLANO GUAUQUE 100%
ILIANA MARCELA AÑEZ RIVERA 100%
LAURA ANGÉLICA URREA MOLINA 100%
RUBÉN MONTESINOS ESPEJO 100%
JULIÁN DIARIO POLANCO ZÚÑIGA 100%
JAIR JESÚS HERNÁNDEZ ARRIETA 100%

GRUPO N° 3
105430 – BUSINESS INTELLIGENCE 3 –
NEGOCIOS Y FINANZAS

DOCENTE:
JORGE CARLOS BORDA VILORIA
BARRANQUILLA, COLOMBIA
2022

 Introducción

Para el desarrollo de esta entrega se realizó un diagnóstico inicial en el cual logramos

definir un acuerdo de trabajo que nos permitió colocar pautas para a sana convivencia,
seleccionamos la organización con la que trabajaremos durante este núcleo, y algunos
aspectos generales de la empresa, como su historia, su estructura organizacional entre
otros, ofreciendo una herramienta fundamental para interpretar los objetivos de la
organización y traducirlos en planes de acción a futuro.

En el desarrollo del entregable tuvo se plantearon los elementos de planeación

estratégica, su relación con los planes de control y algunas herramientas
administrativas como el Balanced Scorecard y matrices de análisis como el DOFA
LAURA URREA

Mi nombre es Laura Urrea, tengo 32 años, soy casada,

tengo 2 hermosas Hijas de 11 y 3 años. Hace 11 años
trabajo para la compañía Tecnoquímicas, actualmente me
desempeño como promotor hospitalario en clínicas y
hospitales.
Este es mi núcleo #11 en el programa de Administración
de Empresas, con muchas expectativas y entusiasmo de
aprender, lo que me permitirá crecer profesionalmente y
laboralmente, logrando ampliar mi visión del mundo.
Me encanta estar en familia, disfrutar a mis hijas y
compartir con amigos, soy una persona muy alegre,
extrovertida, amigable, emprendedora y responsable.
Tengo claridad del trabajo en equipo tanto cooperativo
como colaborativo, lo que nos permitirá llevar un ambiente
cálido y organizado para el cumplimiento de nuestros
objetivos.
El Resultado que me arrojo el pretest fue de 59,7%,
identificando las falencias que tengo en los
conocimientos en capital de trabajo y escenarios
financieros donde no obtuve puntaje, y en decisiones
financieras con un resultado del 30%. Aunque logre un
buen puntaje en otras variables, es en los conceptos
antes mencionados donde debo afianzar mis
conocimientos.
ILIANA AÑEZ

Mi nombre es Laura Urrea, tengo 32 años, soy casada,

tengo 2 hermosas Hijas de 11 y 3 años. Hace 11 años
trabajo para la compañía Tecnoquímicas, actualmente me
desempeño como promotor hospitalario en clínicas y
hospitales.
Este es mi núcleo #11 en el programa de Administración
de Empresas, con muchas expectativas y entusiasmo de
aprender, lo que me permitirá crecer profesionalmente y
laboralmente, logrando ampliar mi visión del mundo.
Me encanta estar en familia, disfrutar a mis hijas y
compartir con amigos, soy una persona muy alegre,
extrovertida, amigable, emprendedora y responsable.
Tengo claridad del trabajo en equipo tanto cooperativo
como colaborativo, lo que nos permitirá llevar un ambiente
cálido y organizado para el cumplimiento de nuestros
objetivos.
El Resultado que me arrojo el pretest fue de 59,7%,
identificando las falencias que tengo en los
conocimientos en capital de trabajo y escenarios
financieros donde no obtuve puntaje, y en decisiones
financieras con un resultado del 30%. Aunque logre un
buen puntaje en otras variables, es en los conceptos
antes mencionados donde debo afianzar mis
conocimientos.
JUSTIN ORELLANO

Mi nombre es Justin Alejandra Orellano, tengo 25 años, en

la actualidad vivo con mi hijo de 8 años de edad.
Actualmente me desempeño como client advisor
realizando la venta de paneles solares en USA, en la
compañía Solar mission.
Este es mi núcleo #13 en el programa de Administración
de Empresas, entregada al aprendizaje, con muchas
expectativas y nuevos proyectos sobre mi carrera
profesional y emprendimientos.
Soy una persona amigable, comprometida y responsable
a pesar de que por mi trabajo algunas veces no poder ir
presencialmente a la U pero si conectarme de manera
remota, me gusta trabajar en equipo, en lo posible evito
los conflictos.
JAIR HERNANDEZ

Mi nombre es Jair Hernández Arrieta, tengo 29 años, soy

de Barranquilla, estoy en mi undécimo núcleo de
administración de empresas, actualmente trabajo en Coca
Cola como desarrollador comercial. Me comprometo a
ser una persona responsable, dedicada y organizada
durante este núcleo. A expresar mis ideas y escuchar las
de mis compañeros, ya que en equipo todo es mejor.
Tendré siempre la disposición y colaboración en todo lo
que me sea requerido.
Maria Paz

Emprendedora.
Estudiante de administración de empresas ceipa.
Asesoría de imagen y presentación personal Paz maría.
Creativa y comercial de Jeannette Ospino diseños y
confecciones.
El servicio es mi principal fuente de inspiración contante.
Me considero una persona investigativa y creativa, leer,
aprender y observar son otras de mis grandes pasiones,
con esto busco nunca quedarme con lo que se ve a
simple vista y así poder encontrar un equilibrio entre mi
mundo interno y externo.
Filósofa personal: "no le regales un pez a un hombre
cuando puedes enseñarlo a pescar"
RUBEN MONTESINO

Mi nombre es Ruben Montesino, estudiante de

Administracion de empresa, emprendedor, tengo 21 años.

Soy una persona alegra, soñadora, comunicativa, sociable,

entusiasta, soñador. quiero seguir aprendiendo y
aportando mi granito de arena en este grupo para ser un
gran profesional. Aporta ideas, empresas, empleos,
benificios al pais.
JULIAN POLANCO

Soy Julian Polanco tengo 28 años, Actualmente laborando

en Sutherland como agente bilingüe, egresado de la
universidad del atlántico en idioma inglés. Estudio
administración de negocios internacionales , este es mi
tercer año en Ceipa. Sociable, optimista y colaborador.
RESULTADO ANALISIS GRUPAL

Como Grupo tenemos un promedio del 60,67%, identificando en las

variables de capital de trabajo, decisiones financieras y escenarios de
financiacion el % mas bajo de conocimiento, sin embargo reconocemos
que es una oportunidad para mejorar y adquirir los conocimientos
necesarios al finalizar el nucleo.
 ACTA DE SOSTENIBILIDAD
1. ACUERDO DE TRABAJO.
En la ciudad de Barranquilla, el 25 de junio del año 2022, se encuentran reunidos: para
el pacto de trabajos mediante los siguientes términos.

1.1 COMPROMISO
Trabajar con responsabilidad en cada uno de las tareas asignadas de manera individual y
al mismo tiempo vigilando con interés personal el desarrollo de actividades grupales, elaboración de trabajos y tiempos de
entrega, para lo cual es muy importante la asistencia a todas las clases que se desarrollen en el núcleo y la participación activa
en el aula.
Con base a lo anterior tendremos unos roles que nos identificaran:

Coordinador de tareas
Gestión y organización
Creatividad
Estrategias
Implementador
Monitor evaluado

1.2 HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN

Comunicación formal: Correo Institucional.

Comunicación informal: grupo de WhatsApp, llamadas, mensajes de texto, zoom.

1.3 COMPROMISOS DE CONVIVENCIA

Escuchar a cada integrante.

Respetar los diferentes puntos de vista de cada integrante y tenerlos en cuenta para la toma de decisiones.
Contar con la participación activa con cada uno de los integrantes del equipo.
Establecer objetivos en común.
Cada integrante debe realizar su rol con liderazgo.
No crear barreras con los integrantes, crear lazos de amistad.

1.4 PASOS PARA SEGUIR EN CASO DE CONFLICTO DENTRO GRUPO

Identificar la causa del conflicto.

Escuchar las partes en desacuerdo y entender la naturaleza del conflicto para llegar a la solución.
Mantener la calma.
Conseguir un acuerdo con ambas partes.
Establecer fecha lugar y hora para la reunión presencial o virtual, a la cual debe asistir la mitad del grupo más de 1 para la
decisión o en caso de no asistencia será el líder quien haga la mediación y tome decisiones o realice acuerdos entre ambas
partes.

1.5 INCUMPLIMIENTOS DE ACUERDOS

En caso de ausencia e incumplimiento por parte de alguno de los integrantes, el líder del
grupo deberá tomar la iniciativa de contactarlo vía telefónica, si luego de esto no es posible el contacto se procede a contactarle
a través de correo electrónico, en caso de no recibir respuesta esto será entendido como un abandono del grupo y
procederemos a informar al profesor quien sancionará directamente sobre el puntaje o nota del trabajo entregado teniendo en
cuenta el siguiente criterio:

No participación o colaboración en trabajos tendrá sanciones escogida por los otros

integrantes del grupo.
Elaboración no diligente o con deficiencia investigativa de trabajos será penalizada con
un -30% de la nota, se solicitará calificación individual al docente.
La nota final de cada trabajo es responsabilidad de todos los integrantes, por ende, el no
comprender el material o trabajo a realizar no será tenida en cuenta como justificación
para una entrega extemporánea o fuera del enfoque o sentido en el cual debe ser
elaborada.
 ACTA DE SOSTENIBILIDAD

1.6 LIDER GRUPAL

El líder elegido por el grupo es Rubén Montesino, tendrá las funciones de

administrador del grupo de WhatsApp, coordinador de reuniones y determinara las tareas de cada integrante, las cuales
serán asignadas según las habilidades de cada uno, será el encargado de mediar en situaciones de desacuerdo e
incumplimiento aplicando el acuerdo, sin embargo, cada integrante asumirá un rol de líder donde deben mostrar su
responsabilidad qué tienen con las tareas asignadas por el docente.

Para la constancia y plena validez de estas, firman este acuerdo de trabajo en equipo, en la ciudad de Barranquilla y fecha
indicada anteriormente.
 FICHA DE SELECCION Y ASPECTOS
Se realizo una lluvia de ideas entre los integrantes del grupo y se presentaron
diferentes propuestas para la selección de la empresa a trabajar.

Las empresas propuestas fueron:

Aspectos generales de la empresa

Justificación técnica de la selección de la empresa

El grupo N. 3 selecciono La Fundación Fe y Alegría, al contar con personas que trabajan dentro de la
organización, proporcionando la información necesaria para la realización de las actividades, tales como sus
Estados Financieros, además cuenta con una pagina web donde encontramos material que nos permite ampliar
la investigación para el desarrollo de los entregables.

Historia y marco general de presentación de la empresa

El discurso de solidaridad humana es la razón por el cual el plan padrino internacional, a cargo de Palmiro
Soria, realiza colaboraciones tanto económicas como técnicas a comunidades, fundaciones o movimientos
que les hacen llegar su inquietud, con el objetivo primordial de ayudar a personas de escaso recursos. Uno de
esos movimientos es Fe y Alegría, que funciona internacionalmente, afiliado a Unesco y a Unicef, vinculada a
través de 600 centros educativos, a 13 países de Latinoamérica y el Caribe. En Barranquilla lleva 21 años en
funcionamiento y cuenta con la ayuda de la comunidad, los aportes de la empresa privada y de las personas
que quisieron hacer realidad esta obra social.
La primera escuela en la ciudad se llamó La Milagrosa, empezó con el kínder, para luego seguir con la primaria
y hace 4 años se logró el bachillerato, y en esta escuela se graduó el año pasado la primera promoción de
bachillerato técnico.
Algo de historia En Caracas, por el año de 1955, debido a la dramática situación de miseria de varias
comunidades, un humilde albañil, obrero de la zona, entusiasmado con la idea, ofrece su casa para que allí se
establezca una escuela. Allí con Fe y Alegría se siembra la semilla.
 Treinta y cuatro años más tarde un árbol gigantesco se extiende en 10 países de Latinoamérica y se
proyecta a otros cinco; vincula a más de 120 comunidades religiosas y 733 personas comprometidas con
los pobres, integra en su acción liberadora a 13.835 laicos en servicio directo a cerca de 460 mil personas
y con proyección a un medio familiar y a un contexto comunitario.
Una rama de este árbol es Fe y Alegría de Colombia. En el año 1.969 toma forma y se establece la
comunidad en el país después del diálogo con el gobierno provincial de los jesuitas. La primera oficina
central del movimiento se establece en Bogotá el primero de junio de 1971, a la que le sigue la de Medellín
el 20 de agosto, la de Cali el 15 de septiembre y en 1975 llega a Barranquilla.
La Hermana Felicidad, de las Hermanitas de los Pobres de San Pedro Claver, organiza la oficina en la ciudad
y comienza a preparar el terreno en el sector de invasión de Lipaya. Los tres primeros años son difíciles
para sembrar la semilla y vender la esperanza de la ilusión.
Fe en Barranquilla A partir de 1975 los moradores de 15 barrios marginados de Barranquilla se favorecen
con los programas de voluntariado de Fe y Alegría.
Fe y Alegría tiene una cobertura en la ciudad de 4.710 niños divididos en cinco centros en los barrios
Lipaya, Realengo, Carrizal, Carlos Meisel y Las Malvinas.

Los aportes para la financiación de las diferentes obras que realiza la Fundación dependen de la voluntad
de las personas que de buen corazón quieren ayudar, y también cuentan con los aportes de la empresa
privada y entidades internacionales. Como el caso del Plan Internacional Padrinos, que está ayudando
desde hace 10 años a las escuelas. Sus aportes son para construir escuelas y hacer mejoras a los centros
que se encuentran deteriorados. También entregan material didáctico para los niños.

De esos aportes ya existen en el barrio Lipaya, y en las Malvinas algunas aulas, un polideportivo pequeño y un
parque para los niños.
Además, existe una escuela para capacitar a los padres de familia con el fin de que encuentren una forma para
ganarse la vida.
Es un milagro diario poder sostener el movimiento, cuando ya nos vemos sin recursos siempre se aparece
alguien que de buen corazón nos colabora, aunque ha sido un camino muy duro el que hemos recorrido, existe
una inmensa fe y por su puesto mucha alegría para seguir ayudando a todas las personas de escasos recursos
que necesiten de nosotros, afirma la directora de la entidad Cecilia Vigna. ( Juan Carlos Acevedo – 1996 – El
tiempo)
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-315434
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Como presidenta del voluntariado, se encuentra Leonor Abello, jefe Administrativa, Martha Becerra,
Coordinadora Pedagógica, Luz Helena Lopera, con ellas trabajan 5 directoras de hogares infantiles, 4
directoras de básica ampliada, 4 directoras de bachillerato y como Coordinador Pastoral, Humberto Vásquez,
sacerdote jesuita.

Tomada por Pagina web Fe y Alegria

https://sites.google.com/site/colegiofeyalegriatovarmerida/in-the-news
DESCRIPCIÓN DE LOS ASPECTOSGENERALES
DE LA EMPRESA MARCOESTRATÉGICO Y
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Que es Fe y Alegría

La Fundación Fe es una organización que promueve la inclusión social de la población en condición de

discapacidad cognitiva y sus familias. Nos basamos en el reconocimiento, restitución y ejercicio de los
derechos a través de apoyos individualizados a la persona y a su familia de acuerdo con las demandas de su
entorno y orientados a elevar su calidad de vida.
En consecuencia, a través de un trabajo interdisciplinario, interinstitucional e intersectorial la Fundación Fe
presta toda clase de servicios especializados de salud, rehabilitación, educación y protección.

Misión

Con fe transformamos corazones por la felicidad de las personas con discapacidad cognitivas y sus familias.

Visión

Líderes en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas con discapacidad cognitiva y sus familias.
Valores
Con nuestra acción humanizadora, estamos comunicando valores permanentes, en un proceso de dialogo con
el mundo al que servimos cuyos valores se constituyen en el punto de partido de nuestros servicios.

Valores Fundamentales

Fe, Justicia, participación, solidaridad, libertad, fraternidad, identidad, respeto a la diversidad, calidad.
DESCRIPCIÓN DE LOS ASPECTOS GENERALES
DE LA EMPRESA MARCOESTRATÉGICO Y
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
DOFA
 BALANCED SCORE CARD PARA LA
ORGANIZACIÓN

- Impulsar un 20% mas la recaudación en la web para

finales del 2022.
Financiera - Crear 1 a 2 canales nuevos de ingresos para
principios de 2023.
-Mejora del sistema de recaudación de pensiones.

- Revisar y/o restructurar las guías de aprendizaje a

final de cada semestre para agregar 1 innovación en
Clientes metodología de aprendizaje.
- Aumentar el reconocimiento en redes sociales un
30% para principios de 2023.
- Realizar 1 convenio anual con una universidad o
instituto acreditado.

- Realizar capacitaciones nacionales cada 6 meses a

Procesos grupos entre 30 y 50 docentes para la adopción del
modelo de enseñanza de matemáticas.
internos - Programar 5 acompañamientos mensuales a nivel
nacional de expertos en enseñanza.
- Realizar una actualizacion de procesos cada 6
meses para garantizar el buen flujo de la
informacion.

- Evaluar a los docentes trimestralmente para

comprobar la efectividad de las capacitaciones.
Aprendizaje y - Entregar materiales de trabajo a las instituciones
educativas.
crecimiento - Convocar a los docentes a cada 6 meses para
innovacion en los procesos pe
 IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOS
FINANCIEROS DE LA EMPRESA
Para la empresa fe y alegría es importante establecer objetivos financieros, para tener una visión más clara y
precisa de las metas comerciales que determina una organización hacia el camino que debe dirigirse para
alcanzarlas.

1. Diversificar los ingresos: este objetivo financiero lo vamos a lograr diseñando una estrategia de consecución
de recursos y ejecutándola.

2. Desarrollar una estrategia de monetización o aprovechamiento de activos para generar nuevos recursos:
este objetivo financiero lo vamos a realizar creando una estrategia de monetización de activos
complementándolo con un saneamiento legal y técnico de los activos con potencial de ser vendidos o
arrendados

3. Lograr que el margen operacional sea positivo: este objetivo financiero se ejecuta determinando que
programas o iniciativas son superavitarias y cuáles iniciativas requieren de subsidio o financiación

MAPA ESTRATEGICO
DESCRIPCIÓN DE LOS ASPECTOS GENERALES
DE LA EMPRESA MARCOESTRATÉGICO Y
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
DOFA
 Informe diagnóstico financiero Inicial

Estado de Resultado:

Análisis Horizontal:
En el año 2020 podemos observar que hubo una
disminución del 20% en los ingresos y del 13% en los
gastos con respecto al 2019 lo que genero un déficit que
aumento en un 51% en el 2020 con respecto al 2019
donde también hubo déficit, los otros ingresos tuvieron un
aumento del 9% con respecto al año 2019 y los otros
gastos aumentando en un 3%, al final el excedente neto
tuvo una disminución del 24% en el 2020 en relación al
2019. En en el 2021 los ingreso y los gastos disminuyeron
en un 22% con respecto al 2020 y se presento
nuevamente un déficit el cual a comparación del 2019
disminuyo en un 19%. Los otros ingresos tuvieron una
disminución del 27% y un aumento de un 141% en los
gastos. En cuanto al excedente se presento una
disminución del 48% y el total del otro resultado tuvo una
disminución del 90%

Análisis Vertical:
En el año 2021 los costos representaban el 111% de las
ventas, lo que quiere decir que hubo un déficit en la
operación, este déficit representaba un -11%, el rubro de
otro ingresos representaba un 26% y el los otros gastos un
1% y el resultado de la operación estaba representado en
un 14%. Por otro lado tenemos el año 2 que fue el 2020 en
este periodo los costos representaban un 120% sobre el
total de las ventas lo que genero un déficit del 20% , aquí
los otros ingresos representaban el 35% mientras que los
otros gastos el 1%, nuevamente se presento un resultado
neto del periodo que representaba el 14%. En cuanto al
año 3 podemos decir que los costos fueron un 120,8%, lo
que genero un déficit del -20, 8%, los otros ingresos
representaba el 33,0% de total de los ingresos y los
gastos el 2,9% , en este caso hubo unas reinversiones de
excedentes que provocaron que el excedente neto
disminuyera de 9,3% a 1,8%.
Estado situación Financiera

Los activos corrientes durante el año 1 representaban un

76% mientras que los no corrientes un 24%, en el año 2
los activos corrientes representaban el 77% y los no
corrientes el 23%. En el año 3 los activos corrientes
representaban el 77% y los no corrientes el 23%.

En cuanto a la estructura financiera podemos decir que

en el 2019 los pasivos representaban el 1%, en el 2020 el
1,38% y en el 2021 el 0,78%.El patrimonio en el 2019 fue
del 99,00% en el 2020 de 98,62 y en el 2021 fue del
99,32%
 En los tres años analizados pudimos observar que solo
se presentaron pasivos a corto plazos los cuales
representaban menos del 2% del total da la estructura
financiera. Lo que quiere decir que la empresa no se
financiaba con deudas a largo plazo.

Análisis Horizontal:
En el año 2020 con respecto al 2019 se presentaron varias
disminuciones de distintos rubros del estado de situación
financiera dentro de los activos tenemos que el efectivo
presento una disminución del 23,14% así como los
deudores comerciales cuya disminución fue de 9,85%, en
cuanto los diferidos podemos observar que disminuyeron
en un 100% , en cuanto al año 2021 con respecto al 2020
podemos observar que el efectivo disminuyo en un
41,25%, así como los deudores que disminuyeron en un
76,07%, los activos por impuestos corrientes tuvieron una
disminución significativa del 98,75%. En los pasivos
podemos observar que en el 2020 la mayoría de los
rubros tuvieron un aumento, el rubro de impuestos
corrientes disminuyo en un 47,53%, el patrimonio durante
este periodo presento una disminución del excedente en
un 21,05% mientras que el total del patrimonio aumento en
un 1,77%. Si comparamos el 2021 con el 2020 se puede
decir que todas las cuentas en los pasivos tuvieron una
disminución y que la mas significativa fue la de las cuentas
comerciales por pagar, en cuanto al patrimonio el
excedente del ejercicio disminuyo en un 89,82%y el total
del patrimonio aumento en un 10,39%
 Estado de flujo de efectivo

Análisis Vertical:
Podemos observar que el año 2019 los gastos por depreciación representaron el 8% del total del excedente,
esta cuenta no tenia saldo en 2020 y 2021. Por otro lado el flujo de efectivo provisto por actividades de
operación representaba el 78% dentro del flujo en el 2019, en 2020 fue de 142% y en el año 2021 del 0%, en
cuanto al flujo de efectivo provisto en actividades de inversión fue del -66% en el 2019, en el 2020 de -200% y
en 2021 de 1486% y en cuanto a las actividades de financiación no hubo destinación de efectivo.

Análisis Horizontal:
El excedente en el año 2020 con respecto al año 2019 disminuyo en un 21% y en el 2021 con respecto al 2020
en un 90%, en cuanto a las actividades de operación tuvieron un aumento del 43% en el 2020 con respecto al
2019 pero en el 2021 disminuyeron en un 100% respecto al 2020 . En cuanto a las actividades de inversión
estas aumentaron en un 141% en el 2020 a comparación del 2019 y en el 2021 se lo comparamos con el 2020
tuvieron una disminución del 176%. por último el saldo final del año en efectivo tuvo una disminución el el 2020
y de 23% y en el 2021 disminuyo el 41%.

Indicadores Financieros

Se puede observar que la empresa tiene una buena solvencia ya que cuenta con la capacidad de cubrir sus
pasivos corrientes con sus activos corrientes, Por ejemplo en el 2019 por cada peso de pasivo que se debe se
contaba con 75,8 pesos de activo para cubrir esa deuda y así ocurrió con los demás años, en cuanto al capital
de trabajo operativo, el KTO nos muestra cuanto se tiene invertido en deudores e inventarios Y KTNO muestras
los recursos operativos que no son financiados por los proveedores.
En cuanto al nivel de endeudamiento podemos observar que en el nivel de endeudamiento el grado de
apalancamiento con los proveedores ha sido poco, pero sin duda alguna la mayoría de la financiación es a
corto plazo, ya que no existen activos no corrientes.

Los estados no mostraban que se contara con inventario, ni se sabia cuales fueron las ventas a crédito, por
esta razón solo se determinaron los días de rotación de los proveedores los cuales parecidos en los 3 años

En cuanto a los márgenes de rentabilidad es claro que la utilidad bruta fue negativa en los 3 años y que no
compenso los ingresos pero la rentabilidad final si tuvo buenos resultados, ya que podemos decir que por
cada peso de venta en el 2019 y 2020 se genero 0,14 pesos de utilidad bruta y en el 2021 un 0,02.
ANALISIS DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
Y FORTALEZAS DE LA EMPRESA FE Y
ALEGRIA EN SUS OBJETIVOS FINANCIEROS

Después de analizar los objetivos financieros, hemos evidenciado como fortalezas de la empresa fe y alegría
los siguientes objetivos:

1. Contaremos con más de dos canales de ingresos para el año 2023 con la finalidad de fortalecer y obtener
un apalancamiento en nuestro sistema financiero
2. Desarrollamos una estrategia de monetización y aprovechamiento con la finalidad de generar nuevos
recursos que nos dirijan a tener una visión más claras y precisa de nuestras metas
3. Logramos que el margen operacional sea positivo para que impacte de manera firme y clara en un mejor
desempeño de la empresa en manera de rentabilidad.

Después de analizar los objetivos financieros, hemos evidenciado como aspectos de mejora de la empresa fe
y alegría:

1. mejorar la participación en los canales virtuales, buscando un aumento del 20 % en la recaudación web
2. implementar una estrategia de control y optimización de costos en busca de mejora del flujo de efectivo
de la empresa buscando que se incremente sin poner en riesgo la vida de la empresa
3. Establecer un fondo de emergencias buscando soportar crisis financiera y que no influya directamente de
manera negativa en las operaciones de la empresa, lograrlo para el año 2023 .

Con base en los resultados obtenidos de los estados financieros pudimos analizar que hubo un leve
incremento en los activos corrientes y no corrientes comparados con el primer año, del 76% paso al 77% y así
se mantuvo en el tercer año. Por otro lado, los pasivos corrientes tuvieron una disminución comparados con el
primer año que fue el 1%, el segundo año el 1,38% y el tercer año 0,78%. Y por último el patrimonio social
también tuvo un leve incremento, en el primer año fue de 99%, el segundo de 98,62% y el tercer año el 99,22%
La situación actual de la empresa es estable, la empresa tiene una buena solvencia ya que cuenta conla
capacidad de cubrir sus pasivos corrientes con sus activos corrientes, En cuanto al nivel de endeudamiento
podemos observar que el grado de apalancamiento con los proveedores ha sido poco, la empresa no genera
financiamientos de deudas a largo plazo.
 Resumen propuestas de
financiamiento y mejor escenario
Se han comparado 3 propuestas de refinanciamiento para el pasivo empresarial, las cuales son con los
siguientes bancos: Bancoldex, Banco AV Villas y la banca pública. Se ha indagado en las diferentes bancas
online de cada banco para saber que tasa le correspondería a cada crédito.
En estas se puede detallar la tasa de interés y las cuotas de cada una, siendo las tasas de interés todas
mayores o iguales a 1.8%, el financiamiento seria por el monto de $53.295.000 a un plazo no mayor a 36
meses.

Según lo analizado en las graficas de amortización se ha llegado a la conclusión de que el financiamiento

conveniente para la Fundación Fe Y Alegría seria la del Banco AvVillas, debido a que esta nos ofrece una tasa y
cuota variable en la cual se puede notar una cuota alta al inicio sin embargo con el tiempo esta va
disminuyendo así como los intereses, también se pudo notar que de los 3 bancos analizados el banco Av Villas
al final de la deuda se estarán pagando muchos menos intereses que en los otros dos, con una diferencia de
casi 2 millones por lo cual se llega a la conclusión de que este seria el mejor escenario para la organización.

Análisis mejor escenario financiación

Se realizó un análisis detallado de Tres escenarios de refinanciación en las siguientes entidades:

1. Banca comercial BANCO AVV VILLAS

2. Banca de fomento BANCOLDEX
3. Banca pública

De lo anterior analizamos que la entidad financiera que nos brinda mejores condiciones de financiación y que
nos permite un menor endeudamiento para el mismo monto es la Banca comercial Banco Avv villas bajo el
sistema de amortización tasa variable y abono constante a capital permitiéndonos pagar un total de crédito e
interés inferior a los otros bancos bajo el mismo plazo.

Bancoldex AvVillas Banca publica

INDUCTORES DE VALORES
GRAFICOS
WACC O CK
2018

2020
WACC O CK

2021
 RECOMENDACIONES

En la búsqueda de lograr objetivos financieros claros y fortalecer la

empresa fe y alegría, se recomienda trazar un plan de acción que
trae nuevos y más canales de ingresos para el año 2023, logrando
un apalancamiento del sistema financiero que ayude a cubrir
gastos. El generar nuevos canales de ingresos y rubros ayudara a
costear el margen de gastos operacionales, dichos gastos que a su
vez también deben ser analizados de forma profunda por la
organización para así lograr disminuir el impacto de esta. Si la
organización logra reducir el margen operacional de la empresa
este impactaría de forma positiva y directa en la rentabilidad
operacional de la organización.

 TEST DE SALIDA
Illiana Añez

Laura Urrea
Ruben Montesino

Maria Paz
 CONCLUSION

Al finalizar esta entrega logramos un acercamiento a los principales lineamientos

de los sistemas de control gerencial que se pueden aplicar en una organización y
como la inherencia del riesgo siempre está presente, pues procurar su disminución
es lo que motiva el control.

Entendimos el control en las organizaciones como la principal herramienta para

moverse en varias direcciones, analizando algunas estructuras de la organización
que nos permiten evaluar, medir y ajustar el desempeño de las personas y el uso
de los recursos asignados a su control, buscando un equilibrio entre lo que la
organización quiere (desde su dirección), y el trabajo que realizan los empleados
para conseguir los objetivos organizacionales

Con la elaboración de este trabajo logramos ver desde un análisis profundo de la

organización fe y alegría sus oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas.
También identificar dentro de esta sus objetivos financieros a corto y largo plazo,
determinando así su estrategia comercial para lograr la consecución de sus metas
a futuro, conjuntamente de la mano de su misión y visión.También logramos
entender la importancia que tiene cada organización de realizar con las
herramientas ideales un análisis de su función, y así ejercer a cabalidad su
planeación estratégica, económico y/o financiera, ayudando a impulsar cada
actividad que se realice en pro de la empresa de forma interna y externa, logrando
un mayor enfoque en el cumplimiento y desarrollo de sus objetivos y planeación.
Esto ultimo nos llevara de la mano a propuestas de financiamiento visibles para la
empresa y mejores escenarios futuros posibles.
 REFERENCIAS

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-315434

https://sites.google.com/site/colegiofeyalegriatovarmerida/in-the-news

https://feyalegria.org.pe/