UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y FINANZAS PÚBLICAS

7to Semestre

Módulo 21. Dirección estratégica.

Unidad 1. El proceso de dirección estratégica.

Actividad 1. Objetivo, funciones y componentes de la dirección estratégica.

Estudiante: Mónica Elena Jiménez Solis

Docente: Jesús Roberto Pedroza Vargas

15 de octubre de 2022
Índice:
Introducción.............................................................................................................1
Catálogo de ilustraciones.......................................................................................2
Reflexión.................................................................................................................15
Referencias.............................................................................................................16
 Introducción.
Podemos entender que la dirección estratégica es muy importante, ya que se aplica en
toda organización tanto pública como privada, podemos entender a esta actividad que se
encarga de orientar las decisiones, así como crear una adecuada estrategia que movilice
los recursos para el logro de los objetivos deseados, estas estrategias que se diseñan
deben ser dinámicas y poder lograr cambiarse de acuerdo a las necesidades que se den
en el entorno, por lo que se debe aplicar de forma correcta por medio del dialogo y
operación operacional.

El objetivo de esta actividad consiste que logremos entender la aplicación de la dirección

estratégica, el cómo se desarrolla y que alcances se logran tener, ya que se aborda las
actividades que realizan las organizaciones, así como logra enfrentarse a distintos retos,
con el fin de obtener resultados que garanticen abordar la diversidad de exigencias que se
presentan en la sociedad, con esto comprendemos los retos a los que nos topamos cada
día, en poder lograr la satisfacción del público en las problemáticas que día a día se
forman dentro de la comunidad.

La dirección estratégica es un proceso complejo, pero una vez comprendido nos da las
herramientas para el desarrollo y movilidad de recursos, coordinarlos y tenerlos
disponibles en el momento y lugar adecuados, crenado el valor que dará respuesta a las
problemáticas de la sociedad.

A continuación, veremos un catálogo de ilustraciones que explicaran el objetivo, funciones

y componentes de la dirección estratégica.

1
 Catálogo de ilustraciones.
Definición de dirección estratégica.

(Pacheco, 2022). Ilustración de Dirección estratégica.

La dirección estratégica es la forma en que se enfocan y ajustan los principales objetivos

de la administración pública para el mejoramiento de esta y a su vez lograr la consecución
de los objetivos planeados, de manera que se encarga de formular y ejecutar la estrategia
adecuada, para así lograr una buena operación de los recursos, logrando una adecuada
toma de decisiones, que ayuden a decidir anticipadamente como, cuando, quien y que
deben de hacer para lograr un correcto funcionamiento en la administración pública.

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 Objetivos de la dirección estratégica.

(Blogspot, 2013). Ilustración: Objetivo 1. Análisis tanto externo como interno de la

organización.

Uno de los principales objetivos que persigue la dirección estratégica es el análisis de los
factores internos como externos de la organización, los factores internos se refieren a la
identificación de las oportunidades y amenazas que aparecen en el entorno, evitando
alguna situación sorpresa y el de responder anticipadamente a las situaciones que eviten
la consecución de objetivos de la organización y los factores internos son aquellos
factores que se encuentran dentro de la organización, el factor más relevante es el
recurso humano, de manera que el análisis se centra en la estrategia elegida por la
organización para la consecución de los objetivos planteados.

3
(Rock Content, 2019). Ilustración: Objetivo 2. Guiar y coordinar las decisiones y las acciones
en el seno de la organización.

La guía y coordinación de las acciones para la consecución de objetivos de la

organización, se realizan en base a impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada
persona que se encuentra en la organización, con el propósito que se realicen las
actividades eficiente y eficazmente, de manera que ya se tengan claramente identificadas
las tareas del personal de la organización, manteniendo una disciplina en los grupos de
trabajo.

4
 (Axel, 2016). Ilustración: Objetivo 3. Base de evaluación y control de los resultados
obtenidos.

El control y evaluación es necesario para una buena dirección estratégica ya que van a la
par de la gestión, ya que se encarga de medir, comparar y evaluar los resultados
obtenidos, por lo que se describe como parámetros que se tienen para la consecución de
objetivos de la institución.

(Unidad Educativa Rey David, 2022-2023). Ilustración: Objetivo 4. Motivación para el

conocimiento, entendimiento y aceptación de metas de la organización.

Se promueve un entendimiento dentro de la organización, en la que comparten una

misión y visión mutua y aseguran que se cumplan los principios que guían a la
organización dentro de sus actividades diarias.

5
 (Hernández, 2019). Ilustración: Objetivo 5. Transmitir al exterior las intenciones de la
organización.

La comunicación efectiva es la base del éxito en cualquier organización, son acciones

generadas por la organización hacia la sociedad, con el objetivo de mantener y reforzar
las relaciones entre la organización y el público en general, dando como resultado la
respuesta a las necesidades que tiene la sociedad.

Funciones de la dirección estratégica.

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 (ISOTools, 2016). Ilustración: Función 1. Desarrollo y ejecución de estrategias en la
organización.

Esto nos señala el desarrollo de la misión y visión de la organización, señalando el

propósito de los resultados que se pretender obtener, por lo que dentro del diseño de esta
se pretende el determinar el crecimiento futuro y las acciones específicas con las que se
conseguirán estos resultados.

(Fernández, N/A). Ilustración: Función 2. Potenciar, coordinar y optimizar recursos y

capacidades de la organización.

Podemos señalar que el uso adecuado de los recursos nos lleva a la optimización de la
productividad, rendimiento y ahorro o beneficio, por lo que las actividades nos llevan a la
consecución de objetivos de manera óptima, generando un valor a la sociedad.

7
 (Ruiz, 2022). Ilustración: Función 3. Generar rentabilidad o valor agregado para la
organización.

Se entiende que cuando hablamos de la rentabilidad, se entiende el concepto de la

proporción de recursos que son invertidos en las diferentes operaciones que realiza la
organización, de manera que se comparan los beneficios o ganancias que se obtienen al
momento de realizar un análisis financiero, determinando la calidad con la que se lleva la
gestión administrativa de la organización.

Componentes de la dirección estratégica.

Posición estratégica.

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 (Fano, 2015). Ilustración de posición estratégica.

La posición estratégica es un lugar propio, único y valioso que permite a la organización

ser atractiva al exterior, es decir, como nos ve la sociedad por lo que igual podemos
determinar la situación o efecto que se tiene en la estrategia utilizada para la
organización.

La planeación estratégica se divide en tres aspectos según la estrategia que se usa:

(Velasco, 2005-2022). El entorno de la organización.

El entorno representa las partes de la organización que interactúan con la dinámica y

estructura de esta, constituye el objetivo y propósito que buscan en sus objetivos,
cubriendo las necesidades de la sociedad.

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 (WCARBALLO40, 2017). Las fortalezas y debilidades en la competencia estratégica.

Se determina la estrategia a utilizar según la capacidad de la organización, por lo que

dentro de esta capacidad se encuentran los factores internos representados por las
fortalezas y debilidades y los factores externos representados por las oportunidades y
amenazas.

(Transformaction, 2020). El atender los propósitos de la organización.

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El propósito de una organización tanto pública como privada, es el de prosperar por un
largo tiempo, cumplir con las metas que tienen, no solo deben estar prosperando
financieramente, sino que también deben mostrar una contribución positiva ante la
sociedad.

Elecciones estratégicas.

(Da Fonseca, V. y Machado, S., 2003). Ilustración de elecciones estratégicas.

El elegir una estrategia se considera un sistema racional en la organización, que se forma

de actividades definidas por la organización y por las exigencias que se pretenden
alcanzar para la consecución de objetivos propuestos.

El análisis del entorno para la determinación de estrategia se realiza en base a las

necesidades de los siguientes niveles:

11
 (Torres, 2022). Las unidades de negocios tienen sus propias estrategias competitivas.

La identificación de la ventaja que se pretende alcanzar de la competencia, como es el

entorno, las capacidades y los recursos de la organización.

(Armas, 2005). Estrategias entorno a los niveles corporativo e internacional.

Ocupa el alcance en las estrategias de la organización, relacionándose entre las partes

independientes de la organización y del como esta añade el valor a las áreas de negocios.

12
 (Blogger, 2013). Dirección y métodos de desarrollo en la organización.

Nos señala las opciones que se tienen en la estrategia a usar, de manera que aborda la
cobertura del mercado y las características de los productos, partiendo de los recursos
con los que se cuenta, La capacidad que tiene y expectativas que se pretenden alcanzar.

Ejecución estratégica.

(Mejía, 2019). Ejecución estratégica.

Señala la puesta en marcha de las estrategias que servirán para un correcto desarrollo de
la organización, logrando conseguir los objetivos deseados, asegurando que cada una de
las estrategias funcionen correctamente.

Para que se realice la ejecución estratégica de manera correcta se requiere lo siguiente:

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 (Riaza, 2020). Organizar y revisar estructuras.

El conocer cómo se desarrollan y se dirigen los procesos que guían al personal y su

vinculación interna y externamente, ayudan a determinar la estructura de la estrategia
correcta a usar para la consecución de objetivos.

(Hansen, 2021). La gestión de recursos.

Se comprende la estrategia de la organización, para la gestión de recursos y que los

directivos ya tengan conocimiento de las estrategias correctas para fortalecer cada área
dentro de la organización garantizando una adecuada consecución de objetivos.

14
 (EAE Business School, 2021). La gestión del cambio en las organizaciones.

Dentro de las organizaciones se encuentra una variable de cambio, que nos señala
transformaciones que se dan a la respuesta de las nuevas necesidades que las
sociedades adquieren, por lo que las estrategias deben de sustentar estos cambios
haciendo que se enfatice el abordar estas problemáticas que se presentan sin desviar la
dirección de los objetivos.

Reflexión.
Determino que las metas y metodología se consiguen en base a la iniciativa de las
estrategias de la organización, por lo que una buena dirección estratégica es aquella que
tiene como objetivo el análisis del entorno, cuales son las variables y como afectaran en el
futuro de la organización, por lo que se toma como punto de partida estos datos para una
correcta dirección organizacional, un entorno no es fijo si no que es dinámico por lo que
se debe de predecir el comportamiento futuro y lograr evadir esas dificultades que se
presentan, de esa manera resultara una adecuada operación en la organización, depende
mucho del diseño de herramientas estratégicas que logren que la organización llegue a
los objetivos deseados.

15
Referencias
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