Moderador: ¡Bienvenidos a nuestra discusión sobre la cultura organizacional!

Hoy exploraremos este

importante tema en el contexto empresarial. Empecemos definiendo la cultura organizacional en una
oración.

Moderador: La cultura organizacional es la combinación única de valores, creencias, normas y

comportamientos compartidos por los miembros de una organización, que influye en su forma de
trabajar, interactuar y tomar decisiones.

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Moderador: dentro de las características más comunes de la cultura organizacional incluyen los valores y
creencias fundamentales, las normas y expectativas de comportamiento, la comunicación interna, la
estructura jerárquica, la forma de abordar la toma de decisiones y la forma en que se manejan los
cambios en la organización. ¿Yoselin quisieras agregar algo o profundizar en este tema?

Intervención de Yoselin

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Moderador: ¡Gracias por tu aporte Yoselin ! Ahora,

Moderador: Los efectos funcionales de la cultura organizacional incluyen la cohesión del equipo, la
claridad en los objetivos y valores, la promoción de la colaboración y la innovación, mientras que los
efectos disfuncionales pueden incluir la resistencia al cambio, la complacencia, la falta de adaptabilidad y
la aparición de conflictos internos. ¿PAUL podrías compartir con nosotros tu conocimiento en este tema?

Intervención de Paul

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Moderador: Muy interesante. Gracias PAUL Ahora,

Moderador: Los factores que identifican y mantienen la cultura organizacional son los valores y creencias
compartidos por los miembros de la organización, las normas y prácticas de comportamiento
establecidas, la comunicación interna efectiva, el liderazgo ejemplar y la selección y socialización de
empleados que se ajusten a la cultura existente. Derek podrías ahondar mas en este tema?

Intervención de Derek

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Moderador: Gracias Derek, ahora, ¿cómo se transmite la cultura organizacional a los empleados?

Moderador: Podemos trasmitir La cultura organizacional a los empleados a través de la socialización y

orientación adecuada, la comunicación clara y consistente de los valores y creencias, el ejemplo y
liderazgo de los líderes y la promoción activa de la cultura en las prácticas y políticas de la organización.
¿Irene deseas compartir alguna experiencia o estrategia específica para transmitir la cultura
organizacional?

Intervención de Irene
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Moderador: ¡Gracias por tu contribución Irene !ahora , ¿cómo se puede influir en la cultura
organizacional?

Moderador: Influir en la cultura organizacional implica modelar activamente los comportamientos y

valores deseados, comunicar y reforzar consistentemente la visión y misión de la organización, reconocer
y premiar los comportamientos que reflejan la cultura deseada, y fomentar la participación y
colaboración de los empleados en la definición y evolución de la cultura organizacional. ¿Mayra tienes
alguna estrategia o enfoque adicional para influir en la cultura organizacional?

Intervención de Mayra

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Moderador: Gracias Mayra, ahora, un contexto global sobre la cultura organizacional La cultura
organizacional es un conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos compartidos que
influyen en la forma en que los empleados de una organización trabajan juntos, interactúan y toman
decisiones, lo que afecta a la identidad, el rendimiento y la adaptabilidad de la organización en su
conjunto en un entorno empresarial global en constante evolución. Maryeleen puedes compartirnos tu
punto de vista?

Intervención de Maryeleen

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Moderador: Gracias Maryeleen, A continuación nuestra compañera Adelina tiene una dinámica para
todos nosotros en la cual necesitara 4 voluntarios, adelante compañera.

Intervención de Adelina

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Moderador: ¡Gracias Adelina! Ha sido una dinámica interesante que nos ha permitido reflexionar sobre
la importancia de la cultura organizacional en la gestión de conflictos y situaciones en el entorno
empresarial. Como conclusión, podemos destacar que la cultura organizacional juega un papel crucial en
la identidad, rendimiento y adaptabilidad de una organización en un entorno empresarial global en
constante evolución.

Moderador: Quiero agradecer a todos los participantes por su valiosa contribución a nuestra discusión
sobre la cultura organizacional. Ha sido una conversación enriquecedora que nos ha permitido
profundizar en este importante tema. ¿Alguien tiene alguna pregunta final o comentario adicional antes
de finalizar nuestra sesión?

(Espacio para preguntas o comentarios adicionales)

Moderador: Muy bien, si no hay más preguntas o comentarios, vamos a concluir nuestra discusión sobre
la cultura organizacional. Gracias a todos por su participación y esperamos haber enriquecido su
comprensión sobre este tema. ¡Hasta la próxima!