Contenido

Introducción.................................................................................................................................5

Objetivo.......................................................................................................................................6

General.....................................................................................................................................6

Específicas...............................................................................................................................6

A. Un Estudio de mercado que contenga:...................................................................................7

comportamiento de la demanda...................................................................................................7

Datos poblacionales e inmobiliarios de Bogotá:.....................................................................8

Inmuebles más buscados por la cuidad de Bogotá:.................................................................8

Sector de Usaquén ficha local:................................................................................................9

Viviendas vis y no vis............................................................................................................10

Preferencias de ventas en Bogotá, Usaquén en viviendas vis................................................11

Datos de los compradores VIS para la compra:.........................................................................11

Precio de la vivienda:.............................................................................................................11

Metrajes:................................................................................................................................12

Numero de las habitaciones:..................................................................................................12

Número de baños:..................................................................................................................12

Áreas necesarias de utilización:.............................................................................................12

Datos demográficos del proyecto..............................................................................................12

Número de los habitantes:.....................................................................................................12

Extensión:..............................................................................................................................12

comportamiento de la de la oferta.............................................................................................12

Factores para tener en cuenta:................................................................................................12

Características necesarias para la oferta:...............................................................................13

Comportamiento de los costos...................................................................................................13

Maximización de beneficios......................................................................................................18

Análisis de datos de fuentes primarias y secundarias................................................................18

Fuentes primarias:..................................................................................................................19

Fuentes segundarias:..............................................................................................................19

Mercado competidor..................................................................................................................19

Constructora de Colpatria......................................................................................................19

Constructora Bolívar..............................................................................................................19

amarillo..................................................................................................................................20

Marval....................................................................................................................................20

Mercado Distribuidor.................................................................................................................20

Principales servicios:.................................................................................................................21

estrategia competitiva................................................................................................................21

Publicidades y su distribución...................................................................................................21

mercado proveedor....................................................................................................................22

Sub estudio de ingeniería...........................................................................................................22

Maquinaria.............................................................................................................................23

Equipos y Herramientas.........................................................................................................23

Sub estudio de proceso productivo:...........................................................................................23

sistema de muros de carga.....................................................................................................23

Sistema combinado................................................................................................................23

pórtico del sistema.................................................................................................................24

Sistema dual...........................................................................................................................24

Categorías de madera aserrada de uso estructural.................................................................25

Diagramas..................................................................................................................................27

Sub estudio de tamaño...............................................................................................................28

Sub estudio de localización.......................................................................................................28

Suelo......................................................................................................................................29

estudios de prefactibilidad.....................................................................................................29

Estudio Organizacional-Legal...................................................................................................30

Misión....................................................................................................................................30

Visión.....................................................................................................................................30

ética empresarial....................................................................................................................30

Planificar el control de costes................................................................................................30

Introducción
Objetivo

General

Específicas
 A. Un Estudio de mercado que contenga:

El objetivo de esta sección, que se denomina estudio de mercado, es identificar las

oportunidades que se presentan en el desarrollo del proyecto de vivienda multifamiliar
identificando las necesidades de la población, para la comodidad y beneficio de todas las partes.
Con la información disponible, trabajamos para recopilar los datos clave que nos ayudarán a
tomar una decisión informada sobre el proyecto. La investigación exploratoria y descriptiva se
combinaron en la metodología del estudio de mercado. Tras las observaciones y análisis de las
zonas donde se prevé construir el edificio, pasamos al estudio de marketing que nos ayude a
conocer la oferta y demanda a la que está expuesto el proyecto. Para ello, utilizamos datos con los
que realizar cálculos y proyecciones sobre oferta y demanda, tipos de mercados que se aplicarían
en la zona, análisis de competencia con valores de venta, distribución de espacios y factores
ambientales.

comportamiento de la demanda

Para determinar de manera objetiva la demanda se analizó los siguientes datos:

Estado del lote en el cual se construirá

Estudio de mercado donde se logra resolver lo siguiente, ¿Qué demanda existe en el sector de
Usaquén? ¿A qué tipo de población va dirigido este tipo de proyecto de vivienda?

Análisis de precios respecto a la competencia del sector en Usaquén.

Ubicación del proyecto dentro de la zona urbana, y entregar posibles diseños de interiores y
exteriores.

Estudio financiero donde se incluya análisis de inversión, de ingresos, gastos, costos entre
otros.

Estudio socioambiental donde se evalúe los impactos que puedan llegar a tener la comunidad y
sus alrededores al ejecutarse este proyecto.

Datos poblacionales e inmobiliarios de Bogotá:

Con un 56,08% de las participaciones, Bogotá, Medellín y Cali fueron las cuidades preferidas
par el año 2022.
 Durante el 2022, el país colombiano tuvo un mayor interés por la búsqueda del apartamento
con un 70.47% y casas de un 44.89%, y el segmento comercial de solo un 5.83% de la
participación

Inmuebles más buscados por la cuidad de Bogotá:

inmuebles

bodega 1.81%

finca 3.38%

lote 1.93%

local 4.02%

apartaestudio 28.12%

casa 44.89%

apartamentos 70.47%

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00%

inmuebles

mas buscados

35.00% 32.04%

30.00%

25.00%

20.00%
14.22%
13.06%
15.00%
7.67% 7.13%
10.00%

5.00%

0.00%
area contruida estrato habitaciones baños parqueaderos

Serie 1
 Sector de Usaquén ficha local:

Demografía y población Usaquén Bogotá

Extensión 6.520 hectáreas (4,0 % de 163.635 hectáreas
Bogotá
Tipo de suelo Urbano: 52 % (3.364 ha) Urbano: 23 % (37.973 ha)
(urbano/rural) Expansión urbana: 4 % Expansión urbana: 2 %
(291 ha) (2.975 ha)
Rural: 44 % (2.865 ha) Rural: 75 % (122.687 ha)
Número de Unidades de Zonal U P Z 10 Zonal (UPZ) 120
Planeamiento Rural U P R 2 Rural (UPR) 4
Número de sectores 78 1.162
catastrales
Población (2019) 476.184 habitantes 8.281.030 habitantes
Densidad poblacional 1 40 hab/ha 215 hab/ha
(2019)

Viviendas vis y no vis

Con una participación del 55,7% al cierre de 2022, Medellín y Bogotá fueron las dos ciudades
con mayor concentración de oferta inmobiliaria. Notamos que Cali y Barranquilla aumentaron su
participación en 2022 con respecto a 2021, mientras que la Ciudad de la Eterna Primavera y la
capital del país vieron una disminución en su porcentaje. También se destaca el hecho de que
Pereira ascendió al número 10 en cuanto a oferta inmobiliaria en 2022, lo que subraya la
importancia que está adquiriendo esta ciudad en la industria inmobiliaria. Se prevé que este local
se mantenga en el podio durante todo el 2023 porque, entre otras cosas, es una zona cafetera que
se ha consolidado como hubo logístico para muchos negocios.

La mayor oferta de vivienda en 2022 estuvo entre 300 y 600 millones, con una participación
en vivienda nueva del 45,16% y una participación en vivienda usada del 32,49%. Esto denota que
la residencia carece de VIS.
 En cambio, hubo una disminución en la oferta de viviendas con un precio de entre $ 100 y $
300 millones (un 75,34 % menos en general en 2021 y un 67,58 % menos en 2022).

Datos relacionados a las ventas de inmuebles:

Análisis de precios de venta de inmuebles usados y nuevos

50.00% 45.16%
45.00% 38.86%
40.00% 32.42%
35.00% 28.72%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
0.47% 1.33%
5.00%
0.00%
entre 0 a 100 millones vis entre 100 a 300 millones vis y entre 300 a 600 millones no
no vis vis

viviendas nuevas viviendas usadas

los inmuebles en los arriendos en 2022 se concentraron en los precios entre los 3 a los 5
millones, con por porcentaje del 16.6% de participación, y los cánones por alrededor de los 2 a 3
millones con un 15.38%
 Top 10 de la oferta por ciudades
35.00%

30.00%

25.00%

20.00%

15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
ta a i i
lin ill na ad
o i ra ca
l ta l lo gr
o
gu
go el qu ge re ne be ne ita
bo ed n ta vig pe ab
a o
m rra ca
r en s ri
ba

año 2021 año 2022

Preferencias de ventas en Bogotá, Usaquén en viviendas vis

Se vendieron 25 077 viviendas de interés social, de las cuales 21 843 eran apartamentos, al
inicio de la obra en el cuarto trimestre de 2022. Asimismo, se registraron 3 234 viviendas que
coincidían con la ubicación de las casas. Por áreas de cobertura, durante el cuarto trimestre de
2022, en Bogotá D.C. Se muestran 4.674 unidades VIS, el mayor número jamás vendido al inicio
de la obra.

Datos de los compradores VIS para la compra:

Precio de la vivienda:

Entre 155.000.000 y 165.00.00 millones

Metrajes:

Áreas de aproximadamente 45 a 55 metros cuadrados

Numero de las habitaciones:

Dos cuartos
 Número de baños:

Dos baños

Áreas necesarias de utilización:

Parqueaderos

Datos demográficos del proyecto

Número de los habitantes:

70 habitantes aproximadamente.

Extensión:

2500 metros

comportamiento de la de la oferta

El estado del lugar es uno de los factores que modifica sus características. la

relativa polarización de la oferta habitacional de los estratos medio/alto es hacia el sur y hacia
estratos inferiores hacia el norte, factor que, si bien comienza a mostrar signos de
cambio, explica. el hecho de que la mayor parte de la demanda de los estratos 3, 4 y 5 estuvo
restringida.

Factores para tener en cuenta:

La migración interna de bogotanos que huyen de los altos niveles de inseguridad, tráfico y
costo de vida de la ciudad.

Encontrar apartamentos para alquilar es cada vez más difícil debido al aumento significativo
de viajeros de negocios, salud y placer; a los propietarios les resulta más rentable alquilar sus
propiedades por días y semanas que por años.

Debido a la fortaleza del dólar frente al peso colombiano, el aumento del turismo y la
apreciación, los colombianos que viven en el exterior e incluso los extranjeros están invirtiendo
en la ciudad.
 la falta de lotes disponibles para el desarrollo urbano, lo que dificulta satisfacer la creciente
demanda de la ciudad. Por ejemplo, el barrio El Poblado se acerca a una crisis por la falta de
terrenos adecuados para la construcción de nuevas estructuras.

Características necesarias para la oferta:

la existencia real de áreas con potencial de desarrollo.

La capacidad del POT para generar suelo para expansión y desarrollo bajo condiciones
regulatorias.

Opciones regulatorias para rentabilizar el desarrollo urbano.

Se prevé que la instalación de infraestructura de movilidad mejore la accesibilidad y acerque a

los residentes entrantes a los centros de actividad.

la valoración inmobiliaria anticipada basada en la dinámica del mercado inmobiliario.

circunstancias socioeconómicas.

Comportamiento de los costos

Costos generales del proyecto en sus primeras fases

Terrenos Cantidad Cantidades por Costos Proyección a
es Unidad mensuales 26 meses
Compra de 1 $ $ $
los terrenos 4.500.000.000 4.500.000.000 4.500.000.000

Licencias y
estudios
Estudio 1 $ $ $
financiero 1.250.000 1.250.000 1.250.000
licencias 1 $ $ $
26.000.000 26.000.000 26.000.000
estudio de 1 $ $ $
los mercados 1.250.000 1.250.000 1.250.000
 proyectos 1 $ $ $
arquitectónicos 6.000.000 6.000.000 6.000.000

los diseños $ $ $
estructurales 6.000.000 6.000.000 6.000.000
honorarios
arquitectos 2 $ $ $
oficiales 7.000.000 14.000.000 364.000.000
ingenieros 2 $ $ $
4.000.000 8.000.000 208.000.000
maestros de 50 $ $ $
obras 80.000 4.000.000 104.000.000
calificados
topógrafos 1 $ $ $
1.250.000 1.250.000 32.500.000
contadores 1 $ $ $
2.300.000 2.300.000 59.800.000
secretarias 1 $ $ $
1.300.000 1.300.000 33.800.000
arrendamient
os
bodegas para 1 $ $ $
guardar las 800.000 800.000 20.800.000
maquinarias y
herramientas
servicios
públicos
servicio de 1 $ $ $
agua 400.000 400.000 10.400.000
servicio de $ $ $
luz 520.000 520.000 13.520.000
 total $ $
4.573.070.000 5.387.320.000

Costos generales de las obras negras y blancas

términos Cantidade Cantidades Costos Proyección a 26

s por Unidad mensuales meses

metros 40 $ $ $
9.000,00 360.000,00 360.000,00
niveles 8 $ $ $
14.000,00 112.000,00 112.000,00
palas 14 $ $ $
26.000,00 364.000,00 364.000,00

picas 14 $ $ $
20.000,00 280.000,00 280.000,00

cinceles 35 $ $ $
47.000,00 1.645.000,00 1.645.000,00

destornillador 45 $ $ $
es 17.000,00 765.000,00 765.000,00
cequetas 25 $ $ $
24.000,00 600.000,00 600.000,00
espátulas 35 $ $ $
6.000,00 210.000,00 210.000,00
valdes 45 $ $ $
11.000,00 495.000,00 495.000,00
brochas 25 $ $ $
5.000,00 125.000,00 125.000,00
hombre solos 11 $ $ $
 40.000,00 440.000,00 440.000,00
escuadras 9 $ $ $
26.000,00 234.000,00 234.000,00
alicates 22 $ $ $
25.000,00 550.000,00 550.000,00
martillos 17 $ $ $
19.000,00 323.000,00 323.000,00
manqueras 6 $ $ $
45.000,00 270.000,00 270.000,00
extensiones 6 $ $ $
14.000,00 84.000,00 840.000,00
total $ $
6.857.000,00 7.613.000,00

Costos generales de las obras negras y blancas

términos Cantidad Cantidades por Costos Proyección a 26
es Unidad mensuales meses
Rollo tela 50 $ $ $
verde x 30.000 1.500.000 75.000.000
2.10m ancho
55gr/m2
limpieza 67,27 $ $ $
del terreno 5.000 336.350 336.350
nivelación 67,27 $ $ $
10.000 672.700 672.700
vallas 1 $ $ $
informativas 850.000 850.000 850.000

instalacion 2 $ $ $
es de 250.000 500.000 500.000
servicios
 excavació 35,06 $ $ $
n de 60.000 2.103.600 2.103.600
materiales
incluyendo
retiro
barrillas 1400 $ $ $
40.000 56.000.000 56.000.000
alambres 150 $ $ $
7.000 1.050.000 1.050.000
tablas 300 $ $ $
15.000 4.500.000 4.500.000
cementos 2100 $ $ $
30.000 63.000.000 63.000.000
arenas 65 $ $ $
74.000 4.810.000 4.810.000
mixtos 65 $ $ $
74.000 4.810.000 4.810.000
grabas 65 $ $ $
78.000 5.070.000 5.070.000
tuberías 55 $ $ $
de agua 18.000.000 18.000.000 18.000.000
tuberías 150 $ $ $
de gas 4.500.000 4.500.000 4.500.000
tuberías 100 $ $ $
de energía 7.000.000 7.000.000 7.000.000
ladrillos 100000 $ $ $
450 45.000.000 45.000.000
clavos 2000 $ $ $
5.000 10.000.000 10.000.000
perlinas 100 $ $ $
55.000 5.500.000 5.500.000
 boquerone 1200 $ $ $
s 4.000 4.800.000 4.800.000
mallas 40 $ $ $
44.000,00 1.760.000,00 1.760.000,00
baños 25 $ $ $
750.000,00 18.750.000,00 18.750.000,00
lavaderos 20 $ $ $
150.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00
obras
blancas
estucos 150 $ $ $
70.000,00 10.500.000,00 10.500.000,00
pinturas 55 $ $ $
250.000,00 13.750.000,00 13.750.000,00
total 108262, $ $ $
6 32.351.450,00 287.762.650,00 361.262.650,00

Maximización de beneficios

Cuánto producir es la elección fundamental que toda empresa debe hacer. La decisión que
tomes estará influenciada por el costo de producción y el precio al que puedas venderlo. La
diferencia máxima entre los costos y los ingresos totales indica que cada empresa ha logrado su
objetivo de maximizar las ganancias.

Análisis de datos de fuentes primarias y secundarias.

Es fundamental señalar que las fuentes que se utilizarán en el desarrollo del proyecto
representan tanto fuentes primarias como secundarias, teniendo en cuenta el tema y el tipo de
investigación que utilizaremos para abordarlo. Ante esta situación, es fundamental señalar que se
han realizado numerosos estudios y reportajes sobre el tema de este proyecto, incluyendo
reportajes e investigaciones, principalmente utilizando fuentes con enfoque económico y estatal,
sobre la realidad de la industria donde se desarrolla el proyecto. se implementará y la condición
de la población con el fin de satisfacer las expectativas de los consumidores y realizar un análisis
de mercado eficiente con una orientación descriptiva.

Fuentes primarias:

Investigaciones adicionales, entrevistas, indicadores económicos e informes anuales de

agencias estatales sobre la población, en este caso Usaquén y sus alrededores, son fuentes con
experiencia propia en la industria.

Fuentes segundarias:

publicaciones de blog, artículos de revistas, instrucciones y estadísticas.

Mercado competidor

Constructora de Colpatria.

Fue establecida en 1977 y desde entonces ha demostrado un excelente liderazgo y una vasta
experiencia, lo que la ha convertido en una de las firmas constructoras más reconocidas en la
industria.

Cuentan con una cartera importante y bien diversificada que incluye proyectos de
infraestructura, vivienda para estratos medios y altos y vivienda vis. Lograron ingresar al
mercado mexicano en 2007 luego de ingresar al mercado peruano en 2006, donde participaron en
proyectos de infraestructura y vivienda.

Constructora Bolívar

Uno de los más antiguos del país puede ser este. Su experiencia abarca más de 60 años. Cepsa,
que posteriormente cambió su nombre a Constructora Bolívar en 1994, fue fundada en 1983
como resultado del enorme éxito de sus proyectos. Cuenta con dos oficinas en Cali y Medellín
además de su sede en Bogotá.

amarillo

Uno de los negocios que más ha cambiado y llamado mucho la atención de la industria es este.
Se estableció en 1992, por lo que tiene una gran experiencia. El desarrollo de viviendas VIS y
NON-VIS es su principal área de interés.
 Amarillo inició su proceso de expansión y crecimiento regional en 2008 cuando envió
proyectos de vivienda a Panamá. Como una de las empresas de construcción más importantes de
la industria, han vendido más de 60,000 viviendas a lo largo de su historia.

Marval

Es una de las empresas más antiguas del país. Se estableció en Bucaramanga en 1976 y desde
entonces ha avanzado en la industria concentrándose en desarrollos habitacionales, oficinas,
bodegas y locales comerciales. Esta empresa ha recibido numerosos premios y certificaciones de
calidad a lo largo de su historia. Esto demuestra su capacidad y conocimiento práctico del sector
de la construcción.

Mercado Distribuidor

Las empresas que actúan como intermediarios y proporcionan a los consumidores los bienes y
servicios de los productores conforman este grupo.

La distribución será o no importante, dependiendo del proyecto en estudio.

Debido al tamaño pequeño del proyecto y la falta de necesidad de un tercero, se contratarán

proveedores experimentados para manejar las ventas directas. El objetivo principal del proyecto
es brindar toda la información de manera personalizada para que los clientes puedan obtener los
prospectos de construcción con anticipación y realizar los ajustes necesarios durante las etapas
iniciales de construcción, así como administrar las finanzas del proyecto. Alternativamente,
mientras se completa el proyecto, se han acelerado de alguna manera los procesos de la
institución bancaria, maximizando el uso de recursos, especialmente de tiempo.

El producto se ve reforzado por servicios de valor agregado como asesoría financiera y

procesos legales para la compra de bienes inmuebles. La idea es que el comprador se vaya de la
transacción sintiéndose completamente satisfecho y confiado en que obtuvo un buen trato.

Principales servicios:

 Dar al cliente un asesoría claro y rápido.

 una contribución financiera para usted.
 El seguimiento se hace después de una venta.
 Flexibilizar su oferta.
  Darle alternativas a su primera opción
 Utilice una variedad de líneas de crédito de varios bancos.
 Ofrece tarifas preferenciales mientras optimizas tus recursos.

estrategia competitiva

 precios
 El costo del estacionamiento está incluido, al igual que el estacionamiento.
 Los procesos legales perderán su valor.
 Promociones
 Refrescar la imagen corporativa para enviar un mensaje más enfocado que los que reflejan
la empresa, que por su propia naturaleza debe ofrecer seguridad, respaldo y confianza a
los clientes del segmento objetivo.
 Puede ahorrar un 8% en el valor total de la propiedad si compra por medio de la
construcción aun en los planos.

Publicidades y su distribución

Diseñar una estrategia de señalización en las vías primarias y secundarias que permita orientar
al cliente hacia el proyecto de la manera más adecuada. Seleccionar el equipo y capacitarlo
continuamente para crear una estandarización en la presentación del proyecto que permita al
cliente transmitir la estructura de la empresa y el mensaje de la propuesta de valor de una manera
particular. Al hacer esto, se garantiza un servicio al cliente de alta calidad y también permite a la
empresa aumentar los niveles de ventas.

Invierta en marketing digital para adaptar el sitio web al contenido del proyecto actual y al
desarrollo de la empresa, de modo que pueda servir como una forma para que los clientes
aprendan sobre el negocio y tengan acceso a suficiente información para inspirar confianza. un
compromiso financiero. Además, el lanzamiento de plataformas de redes sociales como Facebook
e Instagram como herramienta de marketing y comunicación para atraer nuevos clientes y
mantener a los antiguos, así como publicaciones con contenido atractivo centrado en el cliente e
instrucciones para llegar a un público más amplio con la oferta comercial que tienes del proyecto
en curso. De acuerdo con la investigación realizada, una gran parte de los clientes objetivo
tienden a buscar en primera instancia, alojados por motores de búsqueda web como Google. Por
ello, anunciarse en Google Ad-words para posicionar a la empresa en los buscadores online.
 mercado proveedor

Está integrado por todas las empresas que ofrecen materiales, equipos e insumos. También se
incluyen las personas que ofrecen servicios laborales y financieros. Se necesita mucho análisis
para encontrar los mejores productos a los precios más bajos, lo que hace que este estudio sea
muy complejo.

Mercado Meta

Se considera mercado objetivo a hombres y mujeres entre 30 y 55 años que ganen entre 2
SMLV individual o colectivamente y tengan un estilo de vida asalariado e independiente. Son
principalmente de los niveles socioeconómicos 3 y 4.

Sub estudio de ingeniería

Con un tipo de sistema constructivo modular industrializado, los principales insumos para la
construcción del proyecto serán los materiales de construcción. El proyecto se construirá
utilizando los avances más recientes en ingeniería y construcción donde se le da protagonismo a
la naturaleza., que son sencillos de ubicar gracias a la amplia gama de proveedores que tiene el
país, se adquirirá un lote para este proyecto, que se ubica en Usaquén, con unas cualidades
topográficas específicas que facilitarán muchos procesos. También adquirirán y alquilarán
diversos elementos, tales como herramientas, maquinaria y equipo, de acuerdo con los costos
sugeridos en este documento.

La construcción ha aumentado allí recientemente y es un lugar agradable para vivir gracias a

la seguridad, la baja incidencia de desastres naturales y la administración territorial eficiente. Con
este proyecto se espera que la constructora gane reconocimiento, ingrese al mercado y se
destaque por sus resultados exitosos, su garantía y su enfoque creativo para atender a quienes
buscan comprar una vivienda como proyecto de vida o como inversión. en bienes raíces ganando
satisfacción en espacios con entretenimiento gratuito y cómodo acceso.

Maquinaria

Motoniveladora para nivelación de terrenos.

Las herramientas de compactación incluyen el compactador de rodillos, el apisonador y el

compactador con patas de cabra.
 Bulldozer, Damper y Dump Truck utilizados en movimiento de tierras.

En el transporte de materiales se utilizan carretillas elevadoras y volquetes.

Trabajos en altura y elevación de materiales: Carretilla elevadora, Grúa Derrick, Grúa torre,
Jibs, Camión grúa, Grúa telescópica o Auto grúa.

Equipos y Herramientas

Los instrumentos de medición incluyen un nivel, una pala, una pica, un cincel,
destornilladores, un carro, una espátula, un cepillo, una escuadra, un par de alicates, un martillo,
una manguera y una extensión.

Sub estudio de proceso productivo:

Uno de los pilares clave del desarrollo económico de cualquier nación o región es la industria
de la construcción. Sus productos tienen un impacto directo e indirecto en la promoción social y
la creación de empleo, principalmente para mano de obra no calificada.

En la industria de la construcción de Colombia se permiten cuatro tipos diferentes de sistemas

estructurales. Estos sistemas, que están sujetos a normativa, proporcionan una alternativa de
diseño útil para abordar la transmisión de cargas de un edificio al suelo.

sistema de muros de carga.

Como no existen pórticos completos y sólo muros de carga para las cargas verticales, se
utilizan muros estructurales o pórticos con diagonales para resistir las fuerzas horizontales.

Sistema combinado.

Es un sistema estructural que satisface una de las siguientes configuraciones:

Un pórtico no resistente al momento casi completamente terminado resiste las cargas

verticales, y los muros o pórticos estructurales cortados en diagonal resisten las fuerzas
horizontales.

Un pórtico resistente a momentos casi completamente terminado, combinado con muros

estructurales o pórticos con diagonales, y que no cumple con los requisitos de un sistema dual,
resiste cargas verticales y horizontales.
 pórtico del sistema.

Es un sistema estructural compuesto por un marco espacial casi completo, resistente a

momentos y libre de diagonales que puede soportar todas las cargas verticales y fuerzas
horizontales.

Sistema dual.

Es un sistema estructural que combina paredes o marcos orientados en diagonal con un marco
espacial no diagonal resistente a momentos.

La Norma Sismorresistente NSR-10 permite el uso de materiales como hormigón estructural,

estructuras metálicas (acero estructural y perfiles de chapa doblada tipo "Framing"), mampostería
estructural, estructuras de madera y guadua, entre otros. fabricado en acero.

Cuando se diseñen estructuras hechas de elementos de acero o aluminio soldados, atornillados

o remachados, se aplican los estándares que se encuentran en el Título F de la norma NSR-10. en
la página F. 2. Los edificios y otras construcciones de acero estructural están sujetos a los mismos
requisitos de diseño, fabricación y montaje. Las estructuras que están diseñadas, fabricadas y
ensambladas de manera similar a los edificios y que contienen componentes similares resistentes
a la carga se incluyen bajo el término "otras construcciones" en las especificaciones. tanto arriba
como abajo.

edificios hechos de hormigón armado. Para cualquier estructura construida de acuerdo con las
especificaciones de NSR-10, el Título C especifica los requisitos mínimos para el diseño y
construcción de componentes de hormigón estructural. La mano de obra utilizada en la
construcción tiene un impacto significativo en la calidad de las estructuras de hormigón armado.
De nada sirven los mejores materiales y técnicas de diseño sin una construcción bien hecha. Para
garantizar que la construcción cumpla con los planos de diseño y las especificaciones del
proyecto, se requiere supervisión técnica.

Se deberán realizar los ensayos correspondientes sobre muestras representativas de los

materiales de construcción para asegurar que los materiales utilizados en la obra son de la calidad
requerida. (Repetido de C. 3.1. 1. Subtítulo C. NSR-10).
 Albañilería para su uso en edificios. cuyas normas están contenidas en el Título D de la NSR-
10 y que establecen las normas mínimas de diseño y construcción para las estructuras de
mampostería y sus componentes.

Se requiere seguir las pautas descritas en las normas técnicas pertinentes de la NTC de
Colombia al realizar pruebas de materiales. En caso contrario, se deben seguir las normas
mencionadas en la American Society for Testing and Materials, o ASTM, normas que son
equivalentes. Se utiliza D.2.3.

El hormigón, la cerámica (arcilla cocida), la sillico-calcárea o la piedra pueden utilizarse como

componentes de mampostería en la construcción de mampostería estructural. Dependiendo de la
posición normal de la pieza en el muro y del tipo de mampostería estructural y refuerzo utilizado,
las unidades pueden ser macizas, perforadas verticalmente o perforadas horizontalmente.
(Robado de D.3.6. 1. NSR-10.

Guadua y construcciones en madera. Una estructura de madera que haya sido planeada y
construida de acuerdo con las especificaciones del Título G será tan segura como estructuras
hechas de otros materiales que también cumplan con los requisitos del reglamento.

Categorías de madera aserrada de uso estructural.

Elementos estructurales seleccionados, como columnas, vigas principales, vigas de unión,

cerchas, arcos, pórticos, viguetas, dinteles, montantes de paneles portantes, voladizos, escaleras,
cimbras y encofrados.

En elementos portantes secundarios como correas, cuchillos, cortavientos, tirantes,

separadores, remates, pies de amigos, tacos, puntales y elementos temporales, la estructural
normal solo se utiliza como opción de respaldo.

Para la construcción del proyecto de vivienda multifamiliar se utiliza un sistema dual,

combinando vigas y columnas con muros de cortante o diafragmas. Para evitar torsiones en
planta, el proyecto contará con 8 diafragmas adicionales a los del hueco del ascensor. El objetivo
principal de los diafragmas es absorber una cantidad significativa de fuerza sísmica.
 El agotamiento por flexión de los diafragmas, que son los componentes que absorberán al
menos el 80% de las fuerzas laterales producidas por un sismo, es el enfoque sismorresistente
utilizado en el diseño sísmico del proyecto.

Este sistema logra la reducción de costos y la maximización de la inversión para la

construcción de viviendas, que es el objetivo del proyecto. Este sistema hace que la construcción
sea segura y duradera sin deterioro.
Diagramas compra de
materiales de
construcción de construcción de
construcción.
andenes y caminos. se caminos y andenes.
Acciones Entre Comienza la fase definiendo los Pruebas
realiza urbanismo. surge el urbanismo. Fin de
correctivas ga de 1 de construcción de límites de la tierra. de tuberías,
instalación de plazas de construcción de este
las viviendas. construcción del fugas y
garaje, piscina y obra estacionamientos, proyecto
acueducto. electricidad.
piscina y mejoras
Construcción de
edificios. poner gas
y electricidad. la
instalación de
cocina, baño,

Proye
cto de
Compra de
Vivienda
terreno 25 días
Multifa
miliar

compra de
materiales de
10 días
construcción.
para el
Delineación de los
levantamient
límites del terreno.
o inicio
El diseño de los Elaboración de montaje de una cama.
topográfico. Contratación de de la
elementos de maquetas, apertura de construcción de
Análisis de personal de construcci
plomería, sala de ventas e inicio estructuras. instalación
Revisar suelo de 21 adecuación de ón de la de gas y electricidad. la
papelería electricidad y del periodo de venta
días. terrenos (226 casa de la
estructura tomó en base a planos (248 instalación de cocina,
Permiso de días). fase 1. baño, enchufes y focos.
 Sub estudio de tamaño

El proyecto está diseñado para la construcción de viviendas, con una superficie construida de
46 a 51 metros cuadrados. La estimación de los planes de vivienda se basa en fuentes de internet
de diversas empresas constructoras que gestionan proyectos de interés social.

Sub estudio de localización

La ciudad de Usaquén está ubicada al noreste de la ciudad de Bogotá. Se extiende desde la

ciudad de Chía por el norte hasta la ciudad de La Calera por el este y hasta la ciudad de
Chapinero por el sur con la Avenida Carlos Lleras Restrepo (Avenida Calle 100) y la vía que
conduce a La Calera. línea de referencia que corre hacia el oeste desde la ciudad de Suba hasta la
Avenida Paseo de los Libertadores (Avenida Carrera 45 o Autopista del Norte) como guía. El
terreno de Usaquén se caracteriza por pendientes planas a suaves al oeste de la ciudad y
pendientes empinadas a muy empinadas al este y sus estribaciones.
 El suelo urbano está formado por localidades con usos urbanos que se conectan a redes de
servicios públicos domiciliarios e infraestructura vial para facilitar la construcción y
urbanización. El territorio que podrá ser habilitado para uso urbano mediante planes parciales
durante la vigencia del POT corresponde al suelo para expansión urbana. Por diversas razones,
incluidas las relacionadas con la agricultura, la silvicultura y la explotación de los recursos
naturales, la tierra rural se define como tierra que no es apta para uso urbano.

Suelo

estudios de prefactibilidad

costos Valor
terrenos 4.500.000.000
 Licencias 26.000.000
Otros gastos 158.600.000
total 4.684.600.000

Estudio Organizacional-Legal

Misión

Realizar proyectos de vivienda y obras de construcción de alta calidad que brinden bienestar,
seguridad y confianza a los ciudadanos, satisfagan sus necesidades y expectativas y alcancen una
rentabilidad óptima para el desarrollo sostenible a largo plazo.

Visión

reconocido como el grupo constructor más importante a nivel local y nacional, lo que
contribuye al desarrollo de la región, manteniendo proyectos rentables y de alta calidad,
garantizando el crecimiento de la empresa, basados en los principios de la empresa.

ética empresarial.

La integridad es la capacidad de afrontar las dificultades de manera digna, respetuosa y

responsable.

Compromiso: entregar bienes y servicios que cumplan con los estándares de calidad
necesarios.

Trabajo en equipo: Cuando el personal administrativo y operativo colaboran para satisfacer las
necesidades del cliente.

Servir y asistir al cliente: brindándole satisfacción en el desempeño de las tareas asignadas.

Planificar el control de costes.

Los siguientes factores deben ser tomados en consideración al momento de determinar las
especificaciones y estándares de calidad para un proyecto de construcción en Bogotá que consta
de 500 viviendas de interés social y sus áreas comunes.

 variables ambientales.
 fuentes de personas.
 los activos financieros.
 Cumplimiento de la normativa, para lo cual la dirección del proyecto debe establecer una
serie de recomendaciones.
 Planificación para la gestión de proyectos.
 el punto de partida.
 los límites del proyecto.
 devoluciones y costos.
 Horario de actividades.
 registro de interesados.
 preparación y desarrollo continuo.
 responsabilidades en la gestión.
 administración del medio ambiente.
 administración judicial.
 gestión de personas.
 cumplimiento de las normas.