UNIVERSIDAD DE SONORA

DIVISIÓN DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

Mc: JOSÉ MAGDALENO ALVARADO R.
CORREO INSTITUCIONAL: magdaleno.alvarado@unison.mx
Celular: 6623 65 36 49
REPORTE DE:

TAREA NÚM. ( 04 )

TEMA GENERAL: Doc. 03_ TAREA NÚM 03 Administracion de

recursos humanos
Carácter multivariado de la ARH.
Carácter situacional de la ARH.
ARH como responsabilidad de línea y función de staff.
ARH como proceso.
Políticas de RH.
Objetivos de la ARH
Dificultades básicas de la ARH

GRUPO:(de 14 a 15 ) hs. EQUIPO núm. ( 02 )

INTEGRANTES DEL EQUIPO

CAPITAN:__Mendoza Corella Kevin Alexis ______ (EP)

SECRETARIO A: __Rivera Villa Maria Fernanda______
SECRETARIO B__Beltran Carrillo Jesus Francisco _________
VOCAL_2___Arballo Duarte Mireya Guadalupe_________

CALIFICACIÓN DEL EQUIPO:

Hermosillo, son. Fecha: ( 12 / 04 / 2023 )

Introducción
En el presente semi-ensayo se dará a conocer información acerca del área
de administración de recursos humanos, se demostrara la importancia del área de
RH en las organizaciones asi como tambien sus funciones en las tecnicas de
administracion de sus empleados tanto directa e indirectamente, es un área que
debe de tener conocimiento de una extensión de cosas tanto de la forma de manejar
a los trabajadores como la de comprender situaciones de la organización.
De igual forma también se habla y se reconoce a la ARH un área situacional
y flexible ante los conflictos que se le puedan presentar, se presentan los objetivos y
propósitos los cuales son de gran importancia para poder mantener, acomodar, re
ajustar, capacitar, etc a los empleados, entre otras cosas.

Carácter multivariado de la ARH

El área de administración de recursos humanos es extremadamente variada
porque comprende temas como psicología industrial y organizacional, de sociología
organizacional, de ingeniería industrial, de derecho laboral, de ingeniería de la
seguridad, de medicina del trabajo, de ingeniería de sistemas, de informática, etc.
Así como comprende diferentes áreas de las organizaciones también trata temas de
superación, nutrición y alimentación, medicina y enfermería, servicio social, planes
de vida y carrera, diseño de los puestos y de la organización, satisfacción en el
trabajo, ausentismo, salarios y gastos sociales. Recursos humanos es una área tan
indispensable en las organizaciones, porque realmente son quienes están al tanto
de las necesidades del trabajador y una organización sin trabajadores sinceramente
no sería nada.
Los asuntos tratados por la ARH se refieren tanto a aspectos internos de la
organización, como a aspectos externos o ambientales.
Técnicas utilizadas en el ambiente externo: Reclutamiento y selección, relaciones
con los sindicatos, legislación laboral, estudio del mercado de trabajo, etc.
Técnicas utilizadas en el ambiente interno: capacitación, evaluación de
desempeño, plan de vida y carrera, prestaciones sociales, política salarial, etc.

Tecnicas de administracion de recursos humanos:

Aplicación directa a las personas: Reclutamiento, entrevista, selección, inducción,
capacitación, evaluación de desempeño, desarrollo del personal.
Aplicación indirecta a las personas:
Puestos ocupados: análisis y descripción de puestos, evaluación de
puestos, higiene y seguridad.
Planes genéricos: Planeación de recursos humanos, banco de datos, plan
de vida y carrera, administración de sueldos y salarios, plan de prestaciones
sociales.

El carácter situacional de la ARH

Para el área de administración de recursos humanos no existen leyes o
principios universales. a la ARH se le considera situacional porque actúa
dependiendo en la situación que esté la empresa u organización, así como no hay
dos empresas iguales tampoco hay dos ARH iguales.
La ARH no se compone por técnicas rígidas e inmutables, sino por técnicas
altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico, se debe tener
siempre en consideración el cambio constante que se presenta en las
organizaciones y el ambiente.
Dentro de las empresas el departamento de RH no está dentro de un área
específica sino en un nivel intermedio por lo que no puede tomar decisiones solo
reporta el caso a sus respectivas áreas designadas y En otras organizaciones, la
ARH es un departamento que da asesoría a la presidencia, al proporcionarle
consultoría y servicios de staff.
La autoridad y responsabilidad del departamento de ARH dependen no sólo
del tipo de mandato dentro de la organización, sino también de diversos factores
vistos anteriormente.
LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN STAFF
· El presidente es el responsable de toda la organización. A él le corresponden
las decisiones sobre la dinámica y los destinos de la organización
· El responsable de la ARH es el ejecutivo de línea, por ejemplo, el jefe o el
gerente responsable del departamento.
En suma, la responsabilidad de la ARH la comparte toda la organización. Tanto
el presidente como cada uno de los jefes o gerentes deben tener conocimientos
esenciales sobre recursos humanos.

RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF (ASESORÍA)

La primera función del presidente es hacer que la organización tenga éxito en
todos los aspectos posibles. Sus decisiones pueden influir en el futuro pero no
en el presente, afectan lo que sucederá pero no lo que está sucediendo. Por lo
tanto, el presidente debe compartir con su equipo las decisiones relativas a la
organización y a sus recursos. El jefe de área debe ser el que transmita a sus
subordinados las expectativas y planes de la organización
Sin embargo, para que las jefaturas actúen relativamente de manera uniforme y
coherente en relación con sus subordinados, es necesario un departamento de
staff, El éxito de un departamento de ARH depende, de manera directa, de que
los jefes de línea lo consideren como una fuente de ayuda. Así, la asesoría al
personal debe ser buscada, jamás impuesta.
RH se ideó la departamentalización funcional del área interna entre los
departamentos, y transformarlos lo cual resultó en cinco departamentos:
· Reclutamiento y en equipos multifuncionales
· Capacitación y desarrollo
· Remuneración y prestaciones
· Relaciones laborales
· Higiene y seguridad
Procesos básicos de la administración de recursos humanos
1. Integración, quiénes trabajarán en la organización.
2. Organización, qué harán las personas en la organización.
3. Retención, cómo conservar a las personas que trabajan en la organización.
4. Desarrollo, cómo preparar y desarrollar a las personas.
5. Auditoría, cómo saber lo que son y lo que hacen las personas.

Su interacción hace que cualquier cambio en uno de ellos tendrá influencia sobre los
demás, la cual alimentará nuevas influencias y así sucesivamente, con lo que
genera ajustes y acomodos en todo el sistema. Dentro de una visión sistémica, los
cinco procesos pueden considerarse como subsistemas de un sistema mayor.

Los cinco subsistemas forman un proceso global y dinámico mediante el cual las
personas son captadas y atraídas, integradas a sus tareas, retenidas en la
organización, desarrolladas y evaluadas por la organización. El proceso global no
siempre presenta la secuencia anterior, debido a la íntima interacción entre los
subsistemas y debido al hecho de que esos cinco subsistemas no están
relacionados entre sí de manera única y específica.

Políticas de Recursos Humanos

Las políticas son reglas para administrar funciones y operar de acuerdo con su
propósito. Constituyen la forma orientada a la gerencia de implementar funciones no
deseadas y evitar que el éxito de ciertas funciones arriesgue.

Funcionan para responder a situaciones o problemas que surgen con varias

frecuencias y evitan que los subordinados no necesiten acudir a sus supervisores
para aclarar o buscar soluciones a cada problema.

Las políticas de recursos humanos se refieren a la forma en que la organización

quiere tratar a sus miembros para lograr los objetivos organizacionales a través de
ellos, proporcionando condiciones para lograr objetivos individuales

Cada organización desarrolla la política de recursos humanos más apropiada para

su filosofía y necesidades. En un sentido estricto, la política de los recursos
humanos debe incluir qué objetivos tiene la organización con respecto a los
siguientes aspectos principales:

1. Políticas de integración de recursos humanos

a) donde puede reclutar las condiciones y cómo reclutar los recursos de personal
necesarios para la organización.
b) Criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para la
admisión en relación con las habilidades físicas e intelectuales, la experiencia y el
potencial de desarrollo que tienen en cuenta el universo de las posiciones dentro de
la organización.

2. Políticas de organización de recursos humanos

a) Criterios para la planificación, colocación y movimiento interno de los recursos de

personal que tienen en cuenta la posición inicial y el plan de carrera, que definen las
opciones futuras alternativas dentro de la organización.

b) Criterios para evaluaciones de calidad y la idoneidad de los recursos humanos a

través de la evaluación del desempeño.

3. Políticas de retención/ de los recursos humanos

a) Criterios de remuneración directa para los participantes que tienen en cuenta la

evaluación del puesto y los salarios en el mercado laboral y la situación de la
organización contra estas dos variables.

Criterios de remuneración indirecta para los participantes que tienen en cuenta los
programas de ventaja social en cuenta las necesidades existentes en el universo de
los puestos de la organización y consideran la posición de la organización contra las
prácticas en el mercado laboral

4. Políticas de desarrollo de recursos humanos

a) Criterios de diagnóstico y programación de la capacitación y renovación

constantes de la fuerza laboral para la ejecución de sus tareas y obligaciones dentro
de la organización.

b) Criterios para el desarrollo de recursos humanos en forma media y larga, que

tienen en cuenta la realización continua del potencial humano en la organización.

5. Políticas de auditoría de recursos humanos

a) Cómo administrar una base de datos que pueda proporcionar la información

requerida para el análisis cualitativo y cuantitativo de la fuerza laboral disponible en
la organización.
 Políticas y procedimientos

Las políticas son normas éticas que rigen las relaciones de la organización con sus
empleados, accionistas, clientes, proveedores y otros. Estas políticas son la base
para establecer procedimientos que sirven como guía para llevar a cabo las
operaciones y actividades de la organización en línea con sus objetivos.

Los procedimientos son un plan permanente que ayuda a las personas a realizar
sus tareas de manera efectiva dentro de la organización y a alcanzar los objetivos
establecidos. Los procedimientos garantizan la coherencia en la realización de las
actividades y un trato justo y equitativo para todos los involucrados en cualquier
situación.

Dificultades básicas del ARH

La ARH busca promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a los

empleados a alcanzar sus objetivos relacionados con el trabajo, a través de la
planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de diversas técnicas.
Para lograr sus objetivos, la ARH debe tener en cuenta tanto los objetivos
organizacionales como los objetivos personales de los empleados. Los principales
objetivos de la ARH incluyen la creación, mantenimiento y desarrollo de un grupo de
personas motivadas y habilidosas para lograr los objetivos de la organización, así
como la creación y mantenimiento de condiciones organizacionales favorables para
el empleo, desarrollo y satisfacción de los empleados, y la eficiencia y eficacia en el
trabajo de los empleados.
Conclusión

La Administración de Recursos Humanos es una disciplina crucial en

cualquier organización, ya que se enfoca en la gestión del talento
humano para lograr los objetivos de la empresa. Su objetivo principal es
crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con
habilidades, motivación y satisfacción para alcanzar los objetivos de la
organización, a través de la planeación, organización, desarrollo,
coordinación y control de técnicas eficientes. También es importante
destacar que la ARH debe tener en cuenta los objetivos personales de
los empleados y crear condiciones organizacionales favorables para el
empleo, desarrollo y satisfacción de los empleados. En definitiva, la
ARH es un componente clave para la gestión exitosa de cualquier
empresa y para mantener un ambiente laboral saludable y productivo.