TALLER: ORGANIGRAMA (ADMINISTRACIÓN TDI)

1.-
ORGANIGRAMA
(EMPRESA DE DISEÑO INDUSTRIAL)

GERENCIA GENERAL

ADMINISTRACION Y
FINANZAS

REVISION Y
DISEÑADORES Y DEP. DE
PROCESO ECO-
DESARROLLADORES MANUFACTURA
DISEÑO

COMERCIO DEP, DEP, DE

EXTERIOR NEGOCIACIONES EXPORTACIÓN
 2.-
CARTA GANTT
(Proceso elaboración de producto)

TAREAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DEP, DISEÑO Y DESARROLLO

GRAFICAR EN “DRAWIN” DISEÑO

Y MATERIAL A UTILIZAR
DETALLAR PROPIEDADES Y
ESPECIFICACIONES DEL
PRODUCTO
PRECISAR LAS PRECAUCIONES
AL MOMENTO DE FABRICACIÓN
Y ENSAMBLAJE

REVISIÓN (ECO-DISEÑO)

CATALOGAR LA LISTA DE
MATERIALES A UTILIZAR

DEP, DE MANUFACTURA

PROCESO DE FABRICACIÓN O
PETICIÓN DE COMPRA DE
ELEMENTOS

ENSAMBLAJE DE ESTRUCURA Y
SISTEMAS DE FUNCIONAMIENTO

INSPECCION P.N.D DEL

PRODUCTO
3.-
El grupo formal se explica como el conjunto de personas aplicadas dentro de
alguna organización y que esta conformada principalmente para las labores
laborales buscando emplear su función a largo plazo, planteando ideas y recursos
que les favorezcan. Los grupos informales se relacionan más al ámbito social
dentro de la organización, siendo esta formada a travez de la comunicación e
interacción mas liberal y ayuda a la interacción de dicho grupo.

4.-
La división estratégica es en la cual el ente ejecutivo planifica una acción a largo
plazo de una organización tomando en cuenta las facultades que tienen a
disposición para llevar a cabo dicha estrategia, esta función generalmente es
aplicada por quien lleva el rango mayor de la organización (Gerencia general y
Administración). La división táctica es el que se presenta como la actividad
realizada continuamente que esta disponible a la toma de decisiones para el
beneficio del mismo (Administración, comercio y dep, de negocios y exportacion).
La división de operaciones se identifica como el rango más bajo, se basa en las
ocupaciones realizadas a favor de los planteamientos que se les da para cumplir
los objetivos de la organización (DEP de diseño, manufactura y revisión)