TAREA 1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ALMACENES

JUAN LEONARDO GARCIA USCATEGUI

COD. 1053665472

GRUPO 212051_26

TUTOR JULIAN ANDRES BOLANOS

UNIVERSIDAD NACIONAL
ABIERTA Y A DISTANCIA
04/09/2022

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION.............................................................................................................1
OBJETIVOS......................................................................................................................4
ENSAYO............................................................................................................................5
CONCLUCIONES............................................................................................................7
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............................................................................8
 INTRODUCCION

La función de almacenaje es una parte fundamental del sistema de distribución total y

representa un punto de separación entre los aspectos de la oferta y la demanda de cualquier
negocio. Tradicionalmente, la naturaleza física de la operación ha puesto énfasis en su
intensivo grado de trabajo, exigiendo un elevado nivel de gestión y control por parte del
hombre. El rápido crecimiento del soporte tecnológico ha ofrecido una oportunidad para
conseguir una mayor eficacia y eficiencia. Este soporte tecnológico va desde la
introducción de mejores equipos de manipulación y almacenaje hasta la utilización de
sistemas de control computarizados. Al igual que sucede con otros elementos de la función
de distribución, como por ejemplo el transporte y la administración de inventarios; al
almacén le conciernen dos objetivos principales: costo y servicio. El principal objetivo es
conseguir una posición óptima en relación a estos factores
 OBJETIVOS

 Identificar el concepto de almacenamiento, sus funciones y los objetivos dentro de

la cadena logística.

 Identificar cuál es la misión, los objetivos y las principales obligaciones de la

gestión de almacenes en los eslabones logísticos.

 Identificar las operaciones de manipulación dentro del flujo logístico de almacenaje.

ENSAYO
Buena parte del éxito de una empresa depende en gran medida de la gestión que ésta realice
en sus almacenes. Disponer de una estructura adecuada es fundamental para que los
procedimientos se realicen de la mejor manera posible, ahorrando tiempo y costes para
poder invertirlos en otra área de la empresa Gestionar los almacenes se ha convertido, más
si cabe, en una pieza fundamental de toda empresa en los últimos años, donde ha habido
cambios importantes, evolucionando y modernizándose en muchos aspectos, sin otra
intención que mejorar en todos sus campos y tratar de llegar al consumidor final con todas
las garantías. El almacén es el principal abastecedor de toda empresa y su organización es
clave para que funciones tan habituales como preservar, proteger, controlar y proveer los
productos no se vean afectadas en ningún momento.

En las cadenas productivas los almacenes intervienen tanto las empresas productoras, como
las distribuidoras y las empresas que comercializan los productos. Cada una de ellas
dispone al menos de un almacén donde productos y materias primas pasan un tiempo a
buen recaudo. Una de las misiones de la cadena de suministro es hacer que los productos
lleguen al cliente en el momento, lugar y cantidad que necesite y, siempre, al menor coste
posible. Y para ello, es importante que el almacén cuente siempre con la materia prima
requerida o con los productos terminados. Los distintos modos de transporte son vía área
ferrocarril marítima y especialmente su integración La cadena de abastecimiento es el
elemento estratégico que ofrece a las empresas la oportunidad de una mayor colaboración y
una mejor relación costo-beneficio, una administración más eficiente de los inventarios, la
posibilidad de comunicarse en tiempo real, una mejor relación entre proveedor-distribuidor
logrando su excelencia operativa. La evolución del concepto cadena de abastecimiento
tiene que ver con su asimilación a la función de marketing de la empresa, debido al énfasis
en su enfoque de satisfacción de las necesidades del cliente. La noción fundamental de esta
evolución es el tiempo que media entre la concepción de la idea que dará origen al producto
y su distribución física hasta que llegue a manos del consumidor final.

Con ello, la cadena logística de la empresa, que antes se consideraba un mal menor, se ha
convertido en un valor añadido para los productos, un intangible de servicio. La
satisfacción del cliente no reside en el producto o servicio comprado o contratado en sí,
cuya calidad se le supone, sino en que aquel perciba que puede disponer del producto o
servicio cuando, donde y en la cantidad que requiere y al mínimo costo posible. Por esta
razón, las cadenas de suministro y la eficacia logística son claves para reducir los costos a
la vez que constituyen un valor añadido. Cada cadena de suministro consta de diferentes
eslabones, que representan cada una de las empresas que participan en ella, las cuales
tienen sus propios sistemas logísticos, en los que existen almacenes para las mercancías
y espacios y recursos técnicos para la preparación de pedidos. Una reducción en los costos
de estos aplicada en cada una de las empresas, por pequeña que sea a escala individual,
resultará elevada en el conjunto de la cadena, que será la suma de las reducciones aplicadas
en todos los eslabones
Otra de las cosas que nunca falla en un almacén es el momento de hacer un buen inventario
Toda empresa necesita saber con qué cantidad de producto cuenta su almacén, y aunque las
hay que lo realizan de forma trimestral o incluso anual, lo ideal sería hacer
un inventario una vez al mes: seguramente el último día del mismo. Dependiendo de la
empresa, como es lógico, se puede hacer de varias maneras: o bien manual, con un papel y
un bolígrafo apuntando uno por uno los productos con los que se cuentan en el almacén y
después pasarlos al ordenador; o de manera digital, utilizando un software diseñado
especialmente para ello y que puede servir para facilitar el control del inventario. Si la
cantidad de producto con el que se cuenta en los almacenes es muy voluminoso, lo idóneo a
la hora de realizar un inventario es ayudarse del SGA, el sistema de gestión de
almacenes por el que optan muchas empresas y que ofrece un sinfín de funciones bajo la
premisa de ahorrar tiempo, dinero y sobre todo, mejorar la gestión de un almacén desde
todas sus vertientes: en la recepción y devolución de productos, en la ubicación, en la
gestión de stocks, en el proceso de picking , en el de planificación, en el de expediciones,
cargas y rutas, etcétera. El SGA es una buena solución para gestionar de forma eficiente la
operativa de un almacén. Todos estos factores son clave para el desarrollo de una empresa
en proceso de consolidación, ya consolidada, o que busca respuestas para aumentar la
productividad. Existen organizaciones en el que la relevancia de sus almacenes alcanza el
70% de los costes globales de la empresa, por lo que no es una cuestión baladí tratar de
encontrar la excelencia a la hora de gestionar un almacén si la meta, que no lo dudamos, es
crecer y tener éxito. 

CONCLUCIONES
Con este trabajo podemos ver una de las grandes importancias de una gestión
de almacenes influye tanto en los costos de la cadena de suministro como en la satisfacción
del cliente, por tanto, es un factor que debemos considerar a la hora de manejar un almacén

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Mora García, L. A. (2011). Gestión logística en centros de distribución, bodegas y
almacenes. (pp. 1-5). Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69182?page=131