- La competitividad es la capacidad de la economía de crecer en forma

sostenible en el largo plazo. La estrategia para la competitividad de un

país es tener un desempeño económico, eficiencia de gobierno,
eficiencia de negocios y una infraestructura que genera una buena
calidad de vida, un desarrollo o sostenibilidad, disminución de la
pobreza. La competitividad del país genera una competitividad de
empresas
- La competitividad esta en empresas no en el país, las industrian
mejoran la productividad y esto facilita la competitividad, la
productividad mejora con tecnología, organización, capacitación,
flexibilidad y control de calidad
- La competitividad es la capacidad de que tiene una persona o un a
empresa para obtener rentabilidad en el mercado frente a otros
competidores, los factores que inciden en la capacidad competitiva son
la relación entre a la calidad y el costo de producción, el nivel de
precios de los insumos, nivel salarios en el pais productor.
- Para incrementar la competividad es importante la productividad
- Una empresa será mas competitiva si logra producir mas a menor
costo, con altos niveles de productividad, eficiencia y calidad, lo que
aumenta la rentabilidad.
- La competitividad de chile en el mercado cobre, se fundamenta en dos
pilares, el potencial geollogico que se refuere a las reservas de cobre y
vida útil y el clima de inversión que corresponde a la variacxion
monetaria, costpo de producción, estabilidad política , merco
regulatorio, mercado laboral y sistema tributario.
- Los países competidores para chile son los que presentan mas de
200.000 tpa de cobre del 2005 a 2014, reservas de clase mundial de
cobre, potencial de crecimiento de producción de cobre a través de
proyectos y mayores presupuestos de exploración
- Chile muestra una mayor intensidad de capital (es inversión promedio
unitaria requerida por cada tonelada producción)en comparación con
otros países lo que es una desventaja competitiva. Este indicador
demuestra que en chile existe una alta intensidad de capital para
nuevos proyecto
- Chile gran potencial en reservas, pais con mas reservas.
- Ley promedio es baja a comparación de otros países, pero se
compensan con la extensión de los yacimiento
- La vida útil indica potencial pais de sostenerse en el tiempo
- Chile vida útil 29 años, quinto lugar, pero no arroja el verdadero
potencial del pais debido a la gran cantidad de reservas y la capacidad
de produccion
- Clima de inversión y el potencial geolico es la base para que entren
inversión extranjera. El potencial geológico es por factores externos y
el clima de nversion esta vincuado a variables internas relacionadas
con la situación económica del pais
- Variación monetaria es la variación anual de tasa de cambio de
monedas nacionales versus dólar, es un variable queinfluye en la
competitividad de un pais por la inversión miners ya que se ocupa
dólar. Los sueldos ect se pagan en moneda nacional entonces un un
dólar fuerte se reducen los gastos, siendo mas conveniente para el
inversionista
- La desvalorización de la moneda nacional ha compesado la caída del
precio, apoyando la competitividad de chile
- Costo de producción, para evaluar la competitividad en términos de
costo de producción se ocupa nomenclatura de Wood c1 cash cost y c3
que costo neto a catodos
- Cash cost (máximo costo operacional) se `puede ver un aumento de los
costos operacionales a nivel mundial y chile a tenido un alto aumento
lo que produce impacto negativo sobre la competitividad de chile, pero
los últimos años se ha odido controlar esta variable con la optimización
de procesos.
- Costo neto a cátodo las relaciones entre los países cambian levemente.
Chile presenta una alta diferencia entre c1 y c3, pero se puede explicar
debido que presenta una amplia cartera de proyectos mineros
- Mercado laboral influye en la competitividad por que determina la
productividad y el costo operativo, chile presenta un buena eficiencia
del mercado laboral, chile presenta una mano de obra minera costosa
- Por lo que chile tiene una mano de obra costosa pero tiene una alta
eficiencia por lo cual se compensa, chile requiere una menos cantidad
de horas para producir cantidad de fino
- Estabilidad política, chile va 5 en el ranking del banco mundial y en GCI
en índice de competitividad es tercero
- Marco legal en chile reconocido como transparente de menos
incertidumbre, se analizo según GCI varias variables y en promedio
chile ocupa segundo lugar, segu variable libertad para invitar chile
ocupa primer lugar. Chile presenta ventaja competitiva en esta variable
- Sistema tributario, la competitividad depende de esta variable, por que
los inversionistas toman decisiones tomando en cuenta la situación
impositiva de los países. Según la libertad fiscal que mide carga
tributaria, chile se encuentra en el sexto lugar. La tasa tributarias
indicador competitividad ya que define la carga tributaria y el nivel
ingreso, chie esta en el tercer lugar. Según el efecto de la tributación
sobre la inversión chile bajo del primer puesto al tercero.
- Chile presenta ventaja competititiva en potencial geológico (reservas y
vida útil), y por parte del clima de inversión eficiencia laboral,
estabilidad política, marco regulatorio tasas tributarias y su efecto en
la inverison

- La productividad es la cantidad de producción por una unidad

producto por insumo de cda factor utilizado por unidad de tiempo.
Mide la eficiencia de producción por factor utilizado

- Hay tres tipos, productividad laboral que es la productividad por hora

y trabajada, tiene que ver con el aumento o disminución del
rendimiento. Productividad total de los factores que tiene que ver con
el aumento o disminución del rendimiento debido a la variación
factores producción. Productividad marginal variación experimentada
en producción de un bien cunado se incvrementa en una unidad uno
 de los factores que intervienen en la producción y los demás son
constante

- La productividad es importante por que como cayeron las leyes, la

única forma que el cobre siga realizando aporte al desarrollo es
elevendo la productividad

- Factores productivos son dotación, capital, energía, razón estéril

mineral, ley, mineral procesado y recuperación

- Productividad parcial de capital describe eficiencia capital físico y os

indicadores utilizado son la disponibilidad de losequipos

- En rajo abierto productividad promedio es de 80 kt y en subterráneo

es de 5 ktm, ñproductotividad de planta concentradora de 30 ktm, de
la planta hidrometalurgica es de 36 ktm

- El análisis de costo es fundamental para entender ventaja competitiva

de un negocio minero

- Cash cost costps que incurren en efectivo cuando la producción se esta

llevando a cabo menos los ingresos de venta, midel el costo en
producir una tonelada de mineral, un bajo cash cost se asocia a minas
con altas leyes

- Un aumento de costos explica por variablesexternas como aumentol

costo de energía etc

- Cash cost indicador de posición competitiva a corto plazo

- Tipos de innovación es la tecnológica de producto, tecnológica de

producción, tecnológica de información y mercado
- Por que hay que innovar? 1.- relación tipo-arquetipo 2.- necesidades
básicas y su satisfacción 3.-creacion nuevas necesidades 4.-
surgimiento de amnezas y oportunidades de mercado 5.- obsolencia
ciclo de vida de los productos
- Relación tipo arquetipo: ningun bien satisface plenamente las
necesidades dd los clientes
- Necesidades básicas : siempre son las mias pero la forma de
asattisfacer es lo que cambia eje almacenar informacio
- Creación de nuevas necesidades: ej calcular a procesar info
- Surgir amenazas y oportunidades de mercado: internet, globnalizacion,
nuevas tecnologías
- Obsolencia: ejemplo autos
- Cuando innovar? La innovación debe comenzar antes de la crisis,
presenta mayores ventajas n época de crisis y debe ser una labor
permanente dentro de la empresa
- Como innovar? Se debe generar un cargo de gestion de desarrollo y
tener un trabajo colectivo que incluye análisis de entorno para
deterntar amnezaas y oportunidades, generar embudo de ideas,
estimación potencial de ideas, selección y priorización de proyectos,
gestión de desarrollo
- Como detectamos las oportunidades de innovación? Conociendo las
necesidades de los clientes no sus demandas, a partir e estas
necesidades sorprender al cliente, anticipando las necesidades futuras
tomando en cuenta tendencias, y conociendo las soluciones que se han
desarrollado en otros países
- Que pasa si no innova? Los competidores creen el arqiuetipo, que
encentran las nuevas formas de satisfacr necesidades, surjan nuevas
necesidades que no podamos satisfacer, aparezcan nuevos compreti
dores, absolencia, dejar de ser competitivo en tecnológica etc.
- Las compañoas logran ventaja competitiva por actos de innovación, la
innovación es la herramienta para el cambio como una oportunidad
para un negocio o servicio, incluye componentes técnicos, productivos,
financieros
- La gestión de innovación es dar bienvenida al acambio y a innovación,
la capacidad corporativa debe ser incrementada
- Por que es importante la gestión de innovación? Ya que hay ideas nue
as que no se comercialian, algunos proyectos fracasan en el mercado y
algunos productos no son exitosos
- Factores éxito
1.- ventajas significativas del producto: calidad del producto y la
calidad percibida por el cliente
2.- buen desempeño en actividades previas al desarrollo: hacer bien la
tarea como estudios de mercado financiero etc
3.- buena definición del proyecto: definición mercado, identificar
necesidades, el diseño, detalles tecnicos
4.- buen desempeño en las actividades de I+D y en el desarooolo del
porductor
5.-biuen trabajo de ,marketing y publicidad
6.- aprovechamiento de sinergias tecnológicas
7.- potencial y atractivo del mercado

- La mayoría de los factores son controlables, los no controlables son el

potencial de mercado, trativo de mercado y reacción de los
competidores
- Después de que un producto sea exitoso, pueden hacerse mejoras,
nuevos segmentos de mercado el diseño robusto se puede aprovechar
para nuevos mercados
- Innovacion en la industria minera: cambio climático y enegias limpias,
cambio climaico y movilidad autos eléctricos, litio y cobre para
electromovilidad
- I+D es investigación y desarrollo, intensidad =gasto en I+D/ tamaño del
negocio en minería va 0.7 a 0.9% bajo desarrollo tecnológico
- Razón = gasto I+D adquirida/ intensidad = 2.9 mas alt de toda la
industria
- Nuevos desafíos en exploración, cuerpos mas profundos y técnicas
geofisicas y geoquímicas, en extracción operación remota y
automatización y en procesamiento eficiencia energetic y ambiental
- Principales motivos para innovar precio decreciente d los metales,
energía, recursos minrales de menor tamaño, difícil acceso y por el
medio ambiente
 - La innovación busca agregar valor de forma sostenida al negocio
mejorar la estretageia de negocio actual, desarrollar soluciones
sostenibilidad del negocio, fomentar el desarrollo tecnologías mineras
estratégicas, blindar el negocio frente a potenciales sustitutos

Defina competitividad
Capacidad que tiene una persona o empresa en un mercado de generar
rentabilidad frente a sus competidores. La competivifad es de las empresas
no del pais y las industrias ayudan a la productividad que facilita la
competitividad. La competitividad es la capacidad de la economía de crecer
en forma sostenible en el largo plazo.

Que factores influyen en la capacidad competitiva

Relación entre calidad costo producción, nivel de precios insumos y nivel de

salarios del pais productor

Como pueden las empresas mejorar la productividad

En base de tecnología implementando nueva tecnología o innovando,