UT 3.

4: COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
UT 3.4: COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL. 1. Concepto de Competitividad. 2. Factores de competitividad de un pas. 3. Entorno general: las variables de poltica econmica. 4. Las ventajas competitivas de la empresa: diferenciacin de producto y diferencias en costes. 5. La competitividad de la economa y de las empresas en Espaa. Autor: Juan Pablo Bastida Garca

1.Introduccin.
Es difcil definir el concepto de competitividad, si bien sus consecuencias suponen una alteracin constante en la estructura del comercio mundial, tanto entre pases como entre sectores industriales o cuotas de empresas en cada mercado. La competitividad es una variable compleja en la que inciden un gran nmero de factores tanto de tipo macroeconmico como microeconmico

1.Introduccin

En un nivel macroeconmico, la competitividad acostumbra a medirse por los llamados tipos de cambio efectivos reales (TCER). Se trata de unos indicadores elaborados por organismos internacionales (OCDE, FMI o UE) en los que se comparan los costes y precios relativos de un pas con los de otros pases, todos ellos expresados en una misma moneda

1.Introduccin.
Un pas competitivo vender bienes y servicios a nivel internacional y aumentar progresivamente la renta real de sus habitantes. Para ello es necesario aumentar la productividad, es decir, obtener una produccin mayor con la misma cantidad de trabajo y mejorar la relacin calidad/ precio de los productos. Tambin ser necesario vender esa produccin en el exterior mediante un marketing internacional adecuado

1.Introduccin
El Informe de competitividad mundial que elaboran anualmente lo organismos Foro Econmico Mundial y la escuela de negocios IMD, se considera que una empresa es ms competitiva, que otra si obtiene mejores resultados econmicos, entendiendo por sto aumentar o al menos mantener su cuota de mercado nacional e internacional y, alcanzar una senda de rentabilidad y crecimiento sostenido. Adicionalmente, se considera que un pas es competitivo si lo son sus unidades productivas, es decir, las empresas.

1.Introduccin .
http://www.weforum.org/en/index.htm Foro Econmico Mundial http://www.weforum.org/en/initiatives/ gcp/Global%20Competitiveness%20Rep ort/index.htm podemos encontrar entre otros informes el The Global Competitiveness Report 2008-2009, Informe sobre Competitividad Global de 2008-2009. Ver ranking completo en pdf.

The Global Competitiveness Report 2008-2009, Informe sobre Competitividad Global de 2008-2009.

Ranking de competitividad de la escuela de negocios IMD

2. Factores de competitividad de un pas.

Criterios para la elaboracin del Informe de la competitividad mundial

Se analizan ocho criterios segn los cuales se determina la competitividad de los pases. 1. Potencial econmico nacional. Se considera que existe una relacin directa entre la competencia del mercado interno y la competitividad de las empresas en el contexto internacional.. Las empresas cuyos mercados locales tienen gran tamao y un elevado poder de compra (como, por ejemplo, Estados Unidos o Japn) tienen mayor facilidad para competir en el exterior. 2. Internacionalizacin. Se analiza la participacin de cada pas en los flujos comerciales y de inversin en el mercado internacional. Se considera que existe una relacin directa entre competitividad y resultados favorables en el exterior y entre asignacin de recursos ms eficiente e inversin internacional. 3. Gobierno. Una poltica econmica del gobierno que favorezca la competencia entre empresas, establezca un marco macroeconmico y social estable y reduzca la incertidumbre contribuir a la obtencin de buenos resultados econmicos de sus empresas en el exterior. 4. Financiacin. En este apartado se consideran la calidad y amplitud de los servicios financieros a los que tienen acceso las empresas y el funcionamiento de los mercados de valores.

Criterios para la elaboracin del Informe de la competitividad mundial

5. Infraestructura. Comprende tanto la dotacin de recursos naturales (materias primas o energa) como los sistemas de transportes y telecomunicaciones. 6. Direccin. Se valora el grado con que las empresas son dirigidas de acuerdo con unas tcnicas innovadoras y eficientes. 7. Ciencia y tecnologa. En este apartado se evalan las capacidades de creacin y divulgacin de avances tecnolgicos y conocimientos cientficos como un elemento esencial para el desarrollo sostenido de los pases. 8. Capital humano. Se analiza la dotacin del factor trabajo, tanto en su aspecto cuantitativo (poblacin activa/poblacin total) como cualitativo (motivacin y cualificacin de la mano de obra); tambin se consideran las condiciones de vida de la poblacin En el mundo actual, la competitividad se ve afectada por muchas variables, que adems estn sometidas a la influencia de todos los agentes econmicos y sociales.

Las aportaciones de M. Porter

El economista norteamericano M. Porter, en sus libros Ventaja competitiva y La ventaja competitiva de las naciones, considera que el entorno en el que se mueve la empresa se puede definir como un ncleo competitivo que est formado no slo por los factores productivos, sino tambin por un conjunto de agentes y fuerzas que operan en el mercado y que hacen que cada sector presente un perfil de competitividad distinto

Factores de Competitividad Internacional

Demanda Interna

Competencia
Competitividad Internacional

Recursos Productivos

Relacin entre empresas y sectores

Actuacin del Gobierno

3. Entorno general: las variables de poltica econmica.

Las variables de poltica econmica

Existe un amplio marco de actuaciones de poltica econmica a travs del cual los gobiernos pueden mejorar la competitividad. Entre ellas podramos destacar las siguientes:

Las variables de poltica econmica

Las polticas monetaria y fiscal. Las polticas que regulan los mercados de capital y trabajo. La poltica de defensa de la competencia. La poltica de inversiones pblicas. La poltica industrial y tecnolgica.

Las variables de poltica econmica

Las polticas monetaria y fiscal. El objetivo es crear un marco favorable a la inversin y a la formacin bruta de capital. La presin fiscal que se ejerce sobre las empresas tambin condiciona su capacidad para competir. En aquellos pases que como Espaa se han integrado en la Unin Econmica y Monetaria, desaparece la poltica de tipo de cambio como instrumento para mejorar la competitividad internacional de sus empresas.

Las variables de poltica econmica

Las polticas que regulan los mercados de capital y trabajo. En el caso del capital, lo ms importante es ofrecer financiacin a largo plazo en buenas condiciones, proporcionar recursos financieros adecuados a las necesidades de las pymes y crear nuevas empresas. El mercado del trabajo se regula a travs de la legislacin laboral. Todas estas medidas condicionan la productividad del factor trabajo y con ello la competitividad de las empresas.

Las variables de poltica econmica

La poltica de defensa de la competencia. El objetivo es evitar que se produzcan distorsiones en el funcionamiento de los mercados de bienes y servicios como, por ejemplo, los monopolios pblicos que no tengan una justificacin de bien o servicio pblico. Se trata de beneficiar al consumidor a travs de una eficiente asignacin y distribucin de recursos.

Las variables de poltica econmica

La poltica de inversiones pblicas. Incluye varios elementos, entre los que se podran distinguir la poltica de infraestructuras (transportes y comunicaciones, etc.), la poltica de formacin y la poltica de promocin comercial (marketing internacional pblico) con la que se trata de mejorar la imagen del pas el made in.

Las variables de poltica econmica

La poltica industrial y tecnolgica. Desde la ptica de la competitividad debe instrumentarse una poltica de competencia que no apoye industrias o empresas ineficaces, sino que permita que sea el propio mercado el que seleccione y establezca los criterios orientativos para la promocin industrial. Por otra parte, la tecnologa es junto con el capital humano la base ms slida que pueden tener las empresas y las economas para mejorar su competitividad.

4. Las ventajas competitivas de la empresa:

Diferenciacin de producto y diferencias en costes.

La diferenciacin del producto

La diferenciacin existe cuando la empresa ofrece a sus clientes un producto que, en ciertos aspectos, presenta unas caractersticas nicas para ellos. Estas caractersticas se pueden lograr de muchas maneras y en cada una de las fases del proceso de produccin y comercializacin.

La diferenciacin del producto

Es muy habitual asociar la diferenciacin con la imagen de marca

La diferenciacin del producto

En otros casos la diferenciacin del producto se establece mediante una proteccin por ley en forma de patentes. Por ejemplo las empresas farmacuticas.

La diferenciacin del producto

Otra fuente de diferenciacin es el diseo

La diferenciacin del producto

Las empresas tambin pueden conseguir diferenciarse de la competencia en el servicio que ofrecen. Una red de distribucin que cubra muchos pases es un argumento de venta importante a la hora de contratar un seguro de viaje o una tarjeta de crdito

Diferencias en costes

La segunda gran ventaja competitiva que puede obtener la empresa es a travs de diferencias en costes con los competidores de un mismo sector. Se trata de establecer barreras de entrada para impedir el acceso al mercado de nuevos competidores potenciales y a la vez defender la rentabilidad frente a las empresas ya presentes en el mercado

Diferencias en costes

Un determinante fundamental de los costes es, generalmente, el tamao. En la mayor parte de los procesos de fabricacin el coste unitario disminuye si se aumenta el volumen de produccin (economas de escala), hasta llegar a un lmite por encima del cual los incrementos en la produccin ya no aportan reduccin de costes

Diferencias en costes

las tcnicas de produccin, que combinan distintas proporciones de factores (trabajo, capital, tecnologa). En algunos sectores la mano de obra especializada es un elemento decisivo para producir eficientemente

Diferencias en costes

Otra forma de reducir costes es la centralizacin de las compras en un reducido nmero de proveedores. Se conseguirn descuentos por volumen y se simplificarn las tareas administrativas, de promocin y publicidad

Diferencias en costes

Otro aspecto importante en la determinacin del coste es la existencia de conexiones y sinergias existentes entre las fases de actividad y los diferentes productos ofrecidos por la empresa

Aportaciones de M. Porter

El concepto de cadena de valor desarrollado por M. Porter nos sirve para identificar las ventajas competitivas que puede obtener la empresa en cada fase de actividad. Ver cuadro 18 apuntes.

5. La competitividad de la economa y de las empresas en Espaa.

Indicadores positivos

Como indicadores positivos de la posicin competitiva de Espaa tenemos: 1 el fuerte incremento de la exportacin, que ha seguido creciendo por encima del PIB nominal y ha contribuido al mayor grado de apertura de la economa espaola.

Indicadores positivos

2. Se observa una paulatina especializacin en bienes de mayor contenido tecnolgico y de valor aadido y en servicios distintos de los tursticos. Aunque los avances hacia este patrn de comercio son muy lentos, s demostraran que la estructura econmica espaola se mueve en la direccin adecuada.

Indicadores positivos

3. entre los factores favorables a nuestra competitividad se encuentra el crecimiento de la inversin espaola en el exterior, que en buena medida confirma la mayora de edad de nuestra economa y la culminacin del proceso de internacionalizacin de nuestras empresas.

Indicadores negativos

A) Indicios de prdida de competitividad que tienden a incrementarse en los ltimos datos. El saldo exterior tiende a deteriorarse hasta el extremo de que el dficit exterior espaol se sita ya entre los ms altos de la OCDE en relacin al PIB. De esta forma la economa espaola seguira un patrn muy similar al de expansiones anteriores, es decir, seguira mostrando una incapacidad de crecer sin desequilibrarse.

Indicadores negativos

B) La economa espaola contina exportando hacia mercados de lento crecimiento, mientras que nuestra presencia exportadora e inversora en Asia, Norteamrica o Europa del Este contina siendo muy modesta

Indicadores negativos

No se aprecian avances sustanciales en el desequilibrio tecnolgico tradicional de la economa espaola, ni en el crecimiento de la productividad

CONCLUSIN

Para hacer frente a elementos preocupantes de la posicin competitiva espaola y reforzar los elementos positivos se precisa continuar con el esfuerzo de poltica econmica, crear un marco institucional, fiscal y laboral an ms atractivo a la inversin directa, es preciso un enorme esfuerzo en educacin que permita mejorar la calidad del capital humano y una poltica tecnolgica realmente incentivadora de la creatividad.

CONCLUSIN

La economa espaola ha sabido siempre adaptarse a los retos de su internacionalizacin, y la situacin actual debe ser vista como una oportunidad. Para ello se precisa un esfuerzo conjunto de la sociedad y de los gestores de la poltica econmica, que deben asumir el reto de la competitividad como uno de sus objetivos prioritarios