LOGISTICA INTERNACIONAL

UNIDAD 1 : Importancia de la Logística Internacional

SEMANA 3 : El plan logístico operativo que incluye indicadores de gestión

Profesor Mg. Mirian López Moscol

2023-2
Sesión 5 y 6
¿Cómo participa la Logística en la empresa?
¿Qué es la planeación Logística?

“La planeación logística consiste en fijar el curso

concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos y
números necesarios para su realización".

A. Reyes Ponce.
¿Qué es la planeación Logística?

La planeación logística trata de responder las

preguntas:
¿Qué?, ¿Cuándo? Y ¿Cómo?

 Tiene cuatro áreas de decisión:

 Tiene lugar en tres niveles de decisión:

Áreas de Decisión

Servicio al Localización Inventarios Transporte

Cliente

Estas áreas de decisión se interrelacionan y deben ser planeadas como una unidad.
Niveles de Decisión
¿Qué es la planeación estratégica?

Es una metodología que permite prever el futuro, sus

aspectos fundamentales y como modificarlos, partiendo de
una DOFA / FODA crea las estrategias para la toma de
decisiones
Esquema de Planificación Estratégica Logística

Definir Misión Generar

Estrategias

Definir Indicadores
Análisis Interno y Externo de Desempeño claves
del sistema logístico:
A/O/F/D

Identificar Riesgos
y Elaborar Planes
Establecer Objetivos:
 Servicio al consumidor
 Configuración de red Planificar
 Coordinación/Organización Implementación
 Inventarios
 Tecnología de información
 Transporte
 Otros Ejecución
Estrategia de la Logística en su toma de decisiones

Estrategia de instalaciones:
- Numero tamaño y ubicación
Estrategia de inventarios: - Asignación de la demanda a
Objetivos de
- Entradas y salidas de atender desde cada planta,
servicio al cliente:
almacenes proveedor y puerto
Buscar el adecuado nivel
- Administración de los niveles - costos de movimiento entre
De satisfacción del cliente
de inventario plantas y almacenes

Estrategia de transporte:
- Modos de trasporte
- Asignación de rutas
- Tamaño y consolidación del envío
Objetivo del Servicio al Cliente

o El nivel proporcionado de servicio logístico al

cliente afectará el diseño del sistema.
o Los bajos niveles de servicio permiten inventarios
centralizados y de formas de transporte menos
costosas.
o Los altos niveles de servicio por lo general
requieren todo lo contrario, transporte y
almacenaje mas caros.

"La esencia del buen servicio al cliente está en

formar una relación con él - una relación
donde sienta que le gustaría comprar de
nuevo."
Estrategia de Inventarios

o La ubicación selectiva de distintos artículos en la línea

de producción.
o La administración de los niveles de inventario
mediante el uso de distintos métodos de control de
inventario. Por ejemplo:
La asignación de inventario o el orden de valores. Nivel de
pedido (o punto de pedido) es el nivel de inventario en el cual
una empresa podría realizar un nuevo pedido o iniciar un
nuevo ciclo de fabricación.
La gestión de los niveles de inventario mediante el uso de
diferentes métodos de control de inventario. Ejemplo Método
ABC.
Estrategia de Instalaciones

o La disposición geográfica de los puntos de

abastecimiento y de sus puntos de contratación
determinan las rutas.
o La asignación de la demanda que se atenderá
directamente de la plantas, proveedores y puertos
afectará los costos de distribución totales.
Estrategia de Transporte

o Las decisiones de transporte pueden incluir la selección

del modo de transporte, el tamaño del envío y al
establecimiento de rutas, así como la programación.
o Estas decisiones son influenciadas por la proximidad de
los almacenes a los clientes y a las plantas.
o Los niveles de inventario también responden a las
decisiones de transporte mediante el tamaño del envío.
¿Qué es un indicador de gestión?

oEl incremento de la competitividad demanda

satisfacción del cliente, reducción de costos operativos
y aumento de la eficiencia interna.
oSe requiere sistemas de información que permitan
medir las diferentes etapas del proceso logístico.
oLo que no se mide no se puede controlar y lo que no
se controla no se puede gestionar.
¿Qué es competitividad?

• Describe la posición de la empresa respecto

a sus rivales en el mercado.
• Mide el desempeño del conjunto de
factores que dotan de: Ventaja Competitiva
(Eficacia y Eficiencia)
¿Cuál es el reto empresarial?
¿Cómo una empresa consigue una gestión exitosa?

• Ventajas Competitivas • Estrategia Competitiva

¿Cómo una empresa con la logística consigue una gestión exitosa?
¿Qué es la competitividad de un país?

Es un conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de

productividad de un país. El concepto de competitividad implica componentes
estáticos y dinámicos.
¿Qué hace competitiva a una economía?

Los Reportes de Competitividad Global del World Economic Fórum – WEF, agrupa los determinantes que
impulsan la productividad y competitividad en 12 pilares.