CULTURA CORPORATIVA

La Cultura: 
Técnicamente, la cultura es el resultado de un proceso histórico permanente de
construcción social del sistema de significados, vinculados a través de signos y
símbolos, que, al ser aceptados y asimilados, incide en la vida cotidiana de los
individuos que están inmersos dentro de una determinada sociedad; moldea la
conducta de los individuos, le da una forma particular y una identidad a la vida
de éstos.
 
Cultura, Definición:
Ernesto Yturralde explica: "La Cultura es el conjunto de valores,
costumbres, hábitos y creencias, ritos, rituales, héroes y símbolos, modelos,
normas y patrones existentes en una sociedad o comunidad a través de los
cuales esta llega a regular formal e informalmente el comportamiento de los
individuos que la conforman. Esto incluye prácticas, códigos, normas, reglas,
su vestimenta, su tendencia religiosa, sus rituales, su música, sus bailes,
sus juegos, sus normas de comportamiento, las historias, leyendas, mitos
y anécdotas vivas de generación en generación, así como los
acontecimientos más importantes, y como lo mencionamos: sus sistemas
de creencias.  Esto podemos extrapolarlo a las organizaciones, siendo
aplicable desde la pequeña empresa informal, hasta la gran organización
formal.  Complementariamente la cultura es toda la información y habilidades
que posee el ser humano y que en el gran conjunto incide en su
comportamiento, que lo podemos definir como la manera de proceder que
tienen los individuos en relación con su entorno y estímulos".

La Cultura Corporativa
La Cultura Corporativa o también denominada Cultura Organizacional, es
el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias, ritos, rituales,
héroes y símbolos, modelos, normas y patrones existentes en una
organización. La cultura se refiere a un sistema de significados compartidos
por una gran parte de los miembros de una organización, y que las distingue
unas de otras. Es la manera que cada organización tiene de hacer las cosas
como resultante de la interrelación de seis factores de naturaleza muy diversa,
entre los cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangible y de difícil
observación, con otros que se expresan de una manera más explícita en forma
de documentos internos de la organización y en los comportamientos
observables:

• Los valores y las creencias

• Las normas de comportamiento

• Las políticas escritas de la organización

• La motivación vertical

• Los sistemas y procesos formales e informales

• Las redes internas existentes en la organización

e continuación

; "Identificamos culturas orientadas a los Poderes, a la Funciones, a las

Tareas y a las Personas.  Podemos afirmar que hay "culturas fuertes" y
"culturas débiles"; así también "culturas actuales" y "culturas ideales" por las
que tenemos que trabajar para irlas fortaleciendo. Este conjunto de factores no
es necesariamente positivos, algunos de los componentes pueden ser
negativos y requerirán de un plan de acción para reorientarla. Las culturas se
pueden mantener muy puras desde su origen pero en la medida de que
estas se prolongan en el tiempo, están propensas a la aculturación y
transculturación.  Tener una cultura corporativa identificada, permite a todos
los miembros de la organización, fomentar y forjar una cultura dominante que
incorpore valor a lo que cada uno de ellos hace".

ACULTURACION Proceso de recepción de otra cultura y de adaptación a ella

Transculturación se refiere a la situación en la cual influye varias culturas que

tiene contacto se influyen mutuamente y sobreviven por largo tiempo.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura Organizacional
Es la suma de valores, de metas, de símbolos de la Organización.
Valores, hipótesis, creencias, que tiene en común los miembros de la
Organización y que moldean la forma en que perciben, piensan y actúan.
En cada Organización tienen diferentes creencias y valores.
Podemos ser genios, el problema es que nos subestimamos, hay que soñar
Al implantar nuevos valores demostramos que conducen a lo eficiente
Poder de razonamiento de un Individuo.

Concepto de cultura organizacional

El concepto de Cultura Organizacional busca explicar que la única manera
viable de cambiar las Organizaciones es cambiar su "cultura" o sea, cambiar
los sistemas donde los hombres trabajan y viven. Cultura Organizacional
significa un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma
aceptada de interacción y de relaciones típicas de determinada
Organización. Para que las Organizaciones puedan sobrevivir y desarrollarse,
para que exista la revitalización y la renovación, se debe cambiar la respectiva
cultura organizacional.
Clima Organizacional
Constituye el medio interno de una organización, la atmósfera psicológica
característica que existe en cada organización. Esta puede percibirse como
positiva para unos, así como negativa o insatisfactoria para otros, así el clima
está constituido por aquellas características que distinguen la organización de
otras organizaciones e influyen el comportamiento de las personas en la
organización.
El concepto de clima organizacional involucra diferentes aspectos de la
situación, que se sobreponen mutuamente en diversos grados, como el tipo de
la organización, la tecnología involucrada, las políticas de compañía, las
metas operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales),
además de actitudes, sistemas de valores, formas de comportamiento social
que son impulsadas o castigadas (factores sociales). Así, el clima
organizacional resulta de un complejo de componentes relacionados con
aspectos formales e informales de la estructura de los sistemas de
control, reglas y normas y relaciones interpersonales existentes en la
organización.

Proceso de cambio organizacional

Comienza con la aparición de fuerzas que vienen de afuera o de algunas
partes de la organización. Esas fuerzas pueden ser exógenos o endógenas a la
organización.

Concepto de Desarrollo
Es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de sí misma
y a la plena realización de sus potencialidades.

Desarrollo Organizacional
En principio es todo cambio planeado. El concepto de planeamiento
organizacional tiene sus raíces justamente en la idea de una organización y un
sistema social. El desarrollo de la organización es un proceso planeado de
modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado a
una organización visualizando la institucionalización de una serie de
tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para
diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia
externa.
El Desarrollo Organizacional es una respuesta de la organización a los
cambios.