Universidad Interamericana de Panamá

Planificación y desarrollo del talento

Asignación Individual #1

Análisis Comparativo de las Tendencias de RH 2022-

2023 así como los desafíos internos y externos clave
de la GTH

Profesora:

Hania Henriquez

Presentado por:

Sorel Cedeño (8-787-1565)

16 de abril del 2023

 Introducción

El departamento de recursos humanos está en constante evolución, nos encontramos

en una era de cambios constantes casis instantáneos en los ámbitos social, económico,
político, tecnológico entre otros.

El 2020 significó mucho para todos nosotros, cuarentenas restricciones y situaciones

de encierro que afectaron a todas las personas en cuanto a lo personal y laboral. La
gestión de personas se enfrentó a nuevos desafíos y resulto ser que la salud mental era
la protagonista en los trabajadores y los empleadores.

La tendencia de recursos humanos en el 2022 fue la de enfocarse en mejorar el

bienestar laboral de los trabajadores, ya no se habla de enfocarnos en las normas
básicas de seguridad e higienes, sino en desarrollar estrategias y planes directamente
enfocados en mejorar aspectos como el clima laboral, la motivación y prevenir la
aparición d estrés en el trabajo

Las tendencias de recursos humanos para 2023 son diversas, cambiantes y adaptables
pero la línea que traza los siguientes meses es la adaptación de los trabajadores a la
tecnología y viceversa, la adaptación de la tecnología a los trabajadores. La sinergia
debe ser la correcta para lograr dar pasos hacia adelante en la eficiencia laboral de los
trabajadores, al tiempo que dará espacio al crecimiento de las organizaciones.

Los profesionales de recurso humanos necesitaron encontrar métodos para detectar

problemas de salud mental entre los empleados y asegurarse de que tena los recursos
para lidiar con los problemas. Al mismo tiempo, alentar a los empleados a participar
en las actividades físicas que ayuden a mejorar y fortalece su integridad.
ANALISIS COMPARANDO LAS TENDENCIAS DE RECURSOS HUMANOS
2022-2023 CON LOS DESAFIOS INTERNOS Y EXTERNOS CLAVES DE
TALENTOS HUMANO DESDE LA PERPECTIVA FRENTE A LA
REALIDAD COVID-19.

Como consecuencia de todo lo que trajo la pandemia Covid-19 las tendencias de

recursos humanos enfrentaron una crisis que fue causada a nivel mundial y con esto
se tuvo que gestionar todo para velar por la salud de las personas y garantizar la
seguridad de las empresas y para poder minimizar las crisis debieron de reaccionar
rápidamente porque esto perturbo a varis empresas a nivel mundial.

Otro punto que se dio fue el confinamiento y el teletrabajo obliga a RH a que se

reorganice y utilice nuevos métodos que permita la gestión de los empleados,
requiriendo un cambio de mentalidad por ambas partes y la gestión debe basarse en
una relación de confianza y para esto el uso de herramientas digitales jugo un papel
determinado, como plataformas para reuniones, programas de gestión de proyectos,
chats, facilitar las comunicaciones internas y la gestión del cambio.

Se debe enfocar en los desafíos internos como que los RH deben saber detectar y
retener el talento interno de la empresa. Sabiendo que para poder retener talentos
internos se necesitara contratar a personas con los objetivos de tu empresa, que
cultive la comunicación interna. Gracias a la comunicación interna tus empleados
podrán: sumergirse en la cultura de la empresa e identificarse con ella, estar
informados, participar en la toma de decisiones, ser escuchados, sentirse reconocidos,
cultivar sus relaciones interpersonales y estar motivados, ofrecer posibilidades de
crecimiento profesional.

La ramificación aplicada a la formación corporativa es una de las tendencias que más

están impactando la gestión de Recursos Humanos. Esta emergente práctica
empresarial se basa en una idea sencilla pero muy eficaz: utilizar las estrategias del
juego (game en inglés) dentro de la empresa con el objetivo mejorar las habilidades
de los trabajadores a la hora de trabar en equipo, optimizar procesos y enfrentarse a
nuevos problemas.

Los beneficios de la ramificación en ámbito laboral incluyen: Aumento de la

productividad, Aumento de la creatividad, Fortalecimiento del trabajo en equipo,
Fortalecimiento de la capacidad de problem solving, Mayor motivación y menor
aburrimiento, Fidelización y retención del talento, Mejor comunicación interna.
Se puede los talentos van de la mano con las tendencia para lídear con el cambio que
produjo la pandemia. Nuevas tendencias se abrieron paso para planificar un cambio
estratégico en las empresas. Como el trabajo hibrido, desarrollo de soft skills,
bienestar de los empleados, valoraciones de los empleados, el HR Analytics,
plataformas HRM, teletrabajo son todas las tendencias y muchas más que han sido
implementadas en el 2023, para el avance de las empresas.

Sabiendo que un 2022 nos dejó claro que en el 2020 se tuvo que hacer frente a
muchos cambios en muchas empresas en los departamentos de recursos humanos
como la venta vía web, compras con entrega a domicilios por diferentes sitios como
Instragam, siendo RH se realizar mucha gestión de información y se dar muchos
cambios estratégicos como HR Analytics que se convierte en el 2023 una
herramienta para construir una estrategia, gestionar de manera más eficiente los
recursos humanos y, en definitiva, mejorar la calidad del trabajo para el
procesamiento de datos y el análisis estadístico.

Otro tema que se ha convertido en una tendencia absoluta en la gestión de Recursos

Humanos es la llamada Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial (RSC o
RSE), es decir aquel compromiso que las organizaciones adquieren ante la sociedad
cuando prometen minimizar su impacto socio-ambiental y trabajar para contribuir a
su desarrollo sostenible.

En otro uno de los mayores cambios en los RH fue el teletrabajo y recalcándonos de

que sin duda esto llego para quedarse, ha sido de mucho beneficio para las empresas
que ahora buscan talentos que dominen muchas gamas de plataformas. El teletrabajo
como medida permanente deja de ser un beneficio y pasa a ser una modalidad
constante, por lo que nuevos factores y variables se deben de tomar en cuenta para
lograr una transición, no solo a una modalidad “desde casa”, sino más bien a una
modalidad de “feliz y saludable desde casa”.

Sin duda la tecnología llego para quedarse y con ello los nuevos retos a los que
debemos enfrentar porque los RH están dirigidos y enfocados a la tecnología. La
inversión en tecnología será significativa para contar con las herramientas y
plataformas que soporten todos los procesos de Recursos Humanos, así como
plataformas para la capacitación continua del personal.

Muchas veces, al haber cambios muy significativos, cargos que busquen el control y
cumplimiento pueden funcionar para una mejor implementación. Según la realidad
actual, el cargo de Chief COVID Office (CCO) puede ser uno de estas posiciones
claves para asegurar el éxito de la implementación de nuevas políticas, o reajuste.
Podemos mencionar que la resistencia al cambio es uno de los desafíos de la empresa
a la hora de implementar ajustes por los cambios que produjo el Covid-19 y con esto
influye mucho a la hora de medir los talentos de sus empleados. El impacto en nuestra
sociedad por el coronavirus ha sido rápido y continúa evolucionando. La interrupción
se ha comparado con un tiempo de guerra donde colectivamente luchamos contra un
solo enemigo externo. Durante un momento de tal agitación, además de las medidas
de seguridad física, es necesario prestar especial atención a la salud mental de las
personas en nuestra fuerza laboral.

La gestión del cambio es un enfoque estructurado e intencional que busca apoyar a

las personas a vivir un proceso de cambio. Tiene como fin preparar, habilitar y apoyar
al personal para que puedan aceptar y potencializar el proceso dentro de su
organización. Aspectos como la comunicación clara, constante y en doble vía,
identificación de necesidades de capacitación ante el uso de nuevas herramientas
tecnológicas, desarrollo de materiales de apoyo para el personal, empoderamiento de
los líderes de equipo de trabajo, cascadeo de las nuevos metas, políticas, objetivos
entre otros son acciones que las organizaciones deben tomar en consideración para
ayudar a su personal a transitar por este cambio tan significativo y a adaptarse a una
nueva forma de trabajo. Además, estas acciones son fundamentales para que todo el
personal esté alineado y todos los esfuerzos y comportamientos vayan acorde a la
estrategia de la organización.

Los impactos de la pandemia deben analizarse también desde una perspectiva de

género. La situación de la COVID-19 ha puesto en evidencia la brecha de igualdad de
género, el cierre de las escuelas y el aumento de las personas en el hogar demuestra
que las tareas de cuido, enseñanza y responsabilidades de las actividades domésticas
recaen en la mujer. Poniendo, nuevamente de manifiesto la doble o triple jornada
laboral que las mujeres deben cumplir en la sociedad. Esto también se convierte en un
reto para que las mujeres no solo ingresen al mercado laboral si no que se mantengan.

Así que la tendencia tanto en lo interno y externo trae nuevos desafíos para los seres
humanos, deben demostrar su talento enfocándose más en todo los tecnológico,
análisis y productividad, para así aplicar las nuevas tendencias de los recursos
humanos. El reajuste del espacio físico es la respuesta ante el movimiento de la
fuerza laboral de las oficinas al hogar. Esta modalidad de trabajo es una medida que
se aplicará de forma permanente, lo que les permite a las empresas disminuir los
costos asociados a bienes raíces. Sin embargo, se debe tener claridad sobre cómo será
la dinámica laboral y cuál es el propósito del nuevo espacio físico para poder
adecuarlo de forma más óptima para el personal que lo requiera.
 Conclusión

El Covid-19 acelero importantes retos a los que las organizaciones han tenido que
hacer frente entre ellos la gestión de personas. La situación que vivimos en estos
tiempos de pandemia nos llevó a encontrar respuestas a preguntas acerca de la forma
idónea de gestionar equipos a distancia; sobre cómo lograr que los trabajadores cuya
labor requiera la presencia física en el puesto de trabajo se sientan seguros; o como
promover nuevas herramientas para la colaboración digital. A su vez creció de
manera imponente la interacción de las personas con la tecnología.

Gracias al entorno en movimiento constante, las empresas deben asegurarse de que

los líderes y el resto de los trabajadores de una empresa desarrollen las nuevas
capacidades necesarias y hablamos no solo de capacidades técnicas o digitales sino
también más humas como la empatía, la resolución de problemas, la capacidad de
adaptación, entre otras, que permitirán a los empleados y organizaciones ser más
resilientes y estar preparados para los retos del futuro.
 Bibliografía

Sitios Web Asignados por la Profesora:

https://www.latam.mercer.com/our-thinking/career/global-talent-hr-
trends.html#:~:text=un%20dise%C3%B1o%20flexible.-,Trabajar%20en
%20colaboraci%C3%B3n,y%20distribuida%20a%20nivel%20global.%20para
%20abrir%20el%20recurso.
https://www.asnews.mx/noticias/hr-trend-2022-10-tendencias-que-renovaran-la-
gestion-de-recursos-humanos
https://www.altamirahrm.com/es/blog/ranking-tendencias-rrhh-2023
https://elcapitalfinanciero.com/conozca-las-ocho-principales-tendencias-laborales-
para-el-2023/
https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/cr/pdf/KPMG_Gesti%C3%B3n_estrat
%C3%A9gica_del_talento_humano_nueva_realidad.pdf
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/gestion-personas-post-
covid-19.html