EL MODELO DESARROLLADO POR BEER ET AL

¿QUÉ ES?
BEER (1984) DESARROLLÓ EL MODELO HARVARD DE LAS 4 C PARA LA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 
ESTE MODELO SE CONCENTRA EN CUATRO POLÍTICAS, QUE
COMPRENDEN CUATRO ÁREAS CON LA MISMA DENOMINACIÓN DE ESAS
POLÍTICAS, ABARCANDO EN ELLAS TODAS LAS ACTIVIDADES CLAVES
COMO LAS INDICADAS POR HARPER & LYNCH.
 ASPECTOS FUNDAMENTRALES
FACTORES DE SITUACIÓN: CARACTERÍSTICAS DE FUERZA DE TRABAJO; ESTRATEGIA EMPRESARIAL; FILOSOFÍA
DE LA DIRECCIÓN; MERCADO DE TRABAJO; TECNOLOGÍA; LEYES Y VALORES DE LA SOCIEDAD.
GRUPOS DE INTERÉS: SE CONSIDERAN GRUPOS DE INTERÉS A LOS DIFERENTES ESTRATOS DE PERSONAS,
IMPLICADOS EN EL SISTEMA COMO SON: ACCIONISTAS, DIRECTIVOS, EMPLEADOS,
SOCIEDAD, GOBIERNO Y SINDICATOS.
POLÍTICAS DE RH: LAS POLÍTICAS DE RH ESTABLECIDAS EN ESTE MODELO SON: INFLUENCIA DE LOS
EMPLEADOS; FLUJO DE RH; SISTEMAS DE TRABAJO; SISTEMAS DE RECOMPENSA.
RESULTADOS: LOS RESULTADOS DE LA GRH SE MIDEN A TRAVÉS DEL COMPROMISO, COMPETENCIA,
CONGRUENCIA Y COSTOS EFICACES.
 “ELEMENTOS” “LAS 4 POLITICAS (4 C)”

PARTICIPACIÓN COMPROMISO
INVOLUCRAMIENTO COMPETENCIA
LA FUERTE CONSIDERACIÓN AL ENTORNO.
EL PAPEL RECTOR DE LA ESTRATEGIA Y LA CONGRUENCIA
FILOSOFÍA EMPRESARIAL.  COSTOS EFICACES
PESO CONFERIDO A LOS FACTORES DE SITUACIÓN
 COMPROMISO COMPETENCIA

 TIENE QUE VER CON LA LEALTAD DE LOS SE REFIERE A LOS REQUERIMIENTOS DE

EMPLEADOS HACIA LA ORGANIZACIÓN, LA FORMACIÓN, DE LAS HABILIDADES DE LOS
MOTIVACIÓN PERSONAL Y LA PREDISPOSICIÓN O EMPLEADOS Y EL POTENCIAL PARA UN NIVEL ALTO
PASIÓN HACIA SU PUESTO DE TRABAJO. DE TRABAJO.
 CONGRUENCIA
DONDE EL MANAGEMENT Y LOS TRABAJADORES
COMPARTEN LA MISMA VISIÓN DE LOS OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN Y TRABAJAN JUNTOS PARA
CONSEGUIRLOS.
COSTOS EFICACES
ESTO SE RELACIONA CON LA EFICIENCIA
OPERACIONAL. LOS ‘OUTPUTS’ DEBEN
MAXIMIZARSE CON EL MENOR COSTO DEL ‘INPUT’ Y
LA ORGANIZACIÓN DEBE DAR UNA RÁPIDA
RESPUESTA A LAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Y
EL CAMBIO.