MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ESPECIALIZACIÓN EN RECURSOS

HUMANOS

MODULO N° 2

Tarea: Caso El Incentivo del Milenio de IKEA

Sistemas de Compensaciones

NG, ROLANDO

Noviembre, 2023
 Caso El incentivo del Milenio de IKEA

¿Cuál es el mensaje que este incentivo transmite a los empleados?

El incentivo de IKEA de distribuir la facturación obtenida a nivel mundial entre sus
empleados transmite el mensaje de reconocimiento y valoración hacia su trabajo y
contribución a la empresa. Les muestra que su esfuerzo y desempeño son importantes
y que su trabajo en equipo es fundamental para el éxito de la compañía. Además, este
incentivo demuestra la voluntad de la empresa de compartir los beneficios obtenidos
de manera equitativa entre todos los empleados, sin importar su posición o antigüedad.
¿Qué influencia cree que tuvo sobre su conducta?
Esta iniciativa probablemente tuvo un impacto positivo en el comportamiento de los
empleados de IKEA. Al recibir un incentivo económico significativo, los empleados
podrían haberse sentido valorados y reconocidos por su trabajo. Esto podría haber
aumentado su motivación y compromiso con la empresa, lo que a su vez podría haber
llevado a un mayor esfuerzo y desempeño en sus tareas diarias. Además, el hecho de
que el incentivo se distribuyera de manera lineal entre todos los empleados,
independientemente de su posición o antigüedad, podría haber fomentado un sentido
de igualdad y colaboración en el equipo.
Sin embargo, también es posible que algunos empleados hayan experimentado una
sensación de complacencia después de recibir el incentivo, lo que podría haber afectado
negativamente su nivel de productividad a largo plazo. Además, al ser una acción
puntual y no tener continuidad, es posible que algunos empleados no hayan visto este
incentivo como un factor determinante en su comportamiento a largo plazo.
Esta iniciativa probablemente tuvo un impacto positivo en el comportamiento de los
empleados de IKEA en términos de motivación y compromiso, pero también podría
haber tenido algunas implicaciones negativas a largo plazo.
¿Por qué cree que fue una acción puntual (solo el año 1999)?
La acción de distribuir la facturación entre los empleados de Ikea en 1999 fue una
medida puntual porque fue diseñada para conmemorar la entrada en un nuevo milenio
y no se promovió como una práctica continuada en años posteriores.
¿Por qué cree que el reparto del incentivo fue lineal?
El criterio utilizado para distribuir el incentivo de manera lineal entre los empleados de
IKEA fue que todos los empleados, tanto fijos como temporales, con una antigüedad
superior a 6 meses, recibirían una parte igual de la facturación obtenida a nivel mundial
el sábado 9 de octubre. Esto significa que cada empleado recibiría la misma cantidad de
dinero, sin importar su cargo o nivel jerárquico dentro de la empresa.
El reparto lineal del incentivo podría haber sido una decisión consciente para promover
la equidad, fortalecer el espíritu de equipo y simplificar el proceso, al tiempo que evita
conflictos internos y mejora la imagen pública de la empresa.
¿Qué relación puede existir entre este sistema de reparto lineal y el desarrollo de un
modelo cultural?
El sistema de reparto lineal puede influir en el desarrollo de un modelo cultural al
promover la equidad y la igualdad entre los empleados. Al distribuir de manera
igualitaria los beneficios obtenidos, se fomenta un sentido de justicia y colaboración en
la organización. Esto puede generar un ambiente de trabajo más cohesionado y
motivador, donde los empleados se sientan valorados y reconocidos por su contribución
al éxito de la empresa.
Además, este sistema de reparto lineal puede fomentar una cultura de trabajo en
equipo y cooperación, ya que todos los empleados, independientemente de su posición
o nivel jerárquico, reciben la misma recompensa. Esto puede promover la colaboración
entre los miembros de la organización y romper barreras o divisiones que puedan existir
entre diferentes departamentos o áreas.
El sistema de reparto lineal puede influir en el desarrollo de un modelo cultural al
promover la equidad, la colaboración y el sentido de pertenencia en la organización.
Usted es el Sr. Anders Dahlvig, CEO de Ikea, al llegar el lunes 11 a las oficinas, a qué 2
¿Directivos llama inmediatamente a su despacho? ¿Qué le diría a cada uno?
Podría llamar inmediatamente a su despacho a dos directivos clave de la empresa. A uno
de ellos podría ser el director de operaciones, a quien podría pedirle un informe
detallado sobre el desempeño de las tiendas y el impacto del incentivo en la conducta
de los empleados. Al otro directivo podría ser el director financiero, a quien podría
solicitar un análisis de los costos y beneficios de la iniciativa, así como una evaluación de
su viabilidad para futuras ocasiones. En estas reuniones, el Sr. Dahlvig podría discutir los
resultados del incentivo, analizar los posibles efectos en la empresa y tomar decisiones
estratégicas basadas en la información proporcionada por los directivos.