Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
EVIDENCIA 3
FASE EJECUCION
En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos
relacionados con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas
de suministros y las TIC utilizadas en una empresa.
Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:
Una empresa de manufactura que produce para otra, con la marca propia de
la que le paga por ello.
¿Qué es el factoring?
¿Qué es la fusión?
Unión de empresas.
Una empresa le paga los derechos a otra por la utilización de marca, esos
derechos pueden ser pactados en términos de tiempo, la empresa de la
franquicia le provee asesoría y entrenamiento.
¿Qué es la logística inversa?
¿Qué es el benchmarking?
El proceso a través del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean
competidoras directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar
sus productos, servicios, procesos y demás aspectos, compararlos con los
propios y con los de otras empresas, identificar lo mejor y adaptarlo a la
propia empresa agregándoles mejoras.
Objetivos de la
Porcentaje
Asociación de dos o alianza:
proyectos
más empresas para identificación de
innovadores =
Joint generar una tercera, aportes y
(proyectos de
venture teniendo en cuenta el porcentaje y
innovación / total
riesgo compartido. distribución de
proyectos).
utilidades.
Una empresa le paga
los derechos a otra
Porcentaje
por la utilización de
compras al
marca, esos derechos
franquiciador =
Franquicias pueden ser pactados
(compras al
en términos de Compras al
franquiciador /
tiempo, la empresa de franquiciador.
total de compras)
la franquicia le provee
* 100.
asesoría y
entrenamiento.
La organización que
identifica:
Los procesos y
Porcentaje de
actividades
recuperación de
necesarias para Recuperación
materias primas =
gestionar el retorno y de materias
(kg de materias
Logística reciclaje de las primas,
primas
inversa o mercancías en la productos en
recuperadas / kg
reversa cadena de suministro. proceso y
totales de
La logística inversa productos
materias
engloba operaciones terminados.
consideradas
de distribución, como residuos).
recuperación y
reciclaje de los
productos.
Pago inicial
por el derecho
Porcentaje de
y uso de la
Derechos sobre productos
licencia.
Licencia marcas, productos, licenciados =
procesos, (productos con
Regalía o
procedimientos, licencia /
pago periódico
patentes, entre otros. productos totales)
por su uso.
* 100.
Producción.
Una empresa de
manufactura que
produce para otra, con
la marca propia de la
que le paga por ello. Porcentaje de
Maquila o Tomando como Producción. devoluciones =
contrato de referente la licencia en (unidades
manufactura el desarrollo de una devueltas por
Calidad.
alianza estratégica se defectos / total de
logra que una unidades) *100.
empresa produzca
para otra con la marca
propia que le paga
dicha producción.
Préstamo de recursos
para el pago de
Factoring obligaciones con el
compromiso de Liquidez.
Financiamiento.
entrega de la empresa Cobranza.
al prestamista si no se
cumple con la
obligación.
Porcentaje
nuevos clientes
Ampliación del
Unión de empresas. (nuevos clientes/
Fusión mercado
clientes
totales)*100.
3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:
El aumento en Mejorar la
los costos debido trazabilidad y
Respuesta a la resistencia al agilizar el
Eficiente al ECR cambio y mal intercambio de
Consumidor servicio debido a información entre el
cambios cliente-proveedor.
estructurales.
Grandes Utilización de una
inversiones de única base de datos,
dinero y altos lo que facilita la
porcentajes de comunicación e
fracasos en intercambio de
proyectos de información entre los
implementación, departamentos de la
Planificación de debido a la no empresa y evita la
Recursos ERP reestructuración redundancia y
Empresariales de los procesos duplicidad de la
de negocio. información.
La mala gestión La composición de
del cambio de la módulos integrados
cultura e independientes
organizacional. entre sí, facilita la
modificación y
ajuste.
La dificultad del La facilidad para
CRM cambio de la administración de la
cultura información
organizacional relacionada con los
para enfocarla al clientes.
Administración
cliente. Aumento de su
de Relaciones
Altos costos de satisfacción.
con el
Consumidor
implementación Reducción de
costos y mejora en
la productividad
debido a la
automatización de
actividades.
Requiere la Mejora de forma
documentación general la gestión
de la estructura de inventarios y
Planificación de de los productos producción, lo cual
Requerimiento de MRP I y MRP II y la coordinación aumenta el
Materiales de funciones aprovechamiento de
entre los los recursos
departamentos económicos y la
de la empresa. rotación de activos.
La poca Manejar más
confianza por eficientemente el
parte de las reaprovisionamiento.
empresas para Reducción de
delegar tal costos de
responsabilidad a transporte.
VMI sus proveedores. Disminución de
Falta de cantidad de
Inventario
infraestructura inventarios.
Manejado por el
Proveedor
tecnológica de Mejoras en el
muchas sistema de
empresas para demanda.
garantizar el flujo
de información
de consumos e
inventarios para
realizar las
operaciones.
Los costos de los Despacho rápido
tags, las antenasde productos y
lectoras y el
asegura
software se
disponibilidad de
convierten en un productos en el
Código Eléctrico obstáculo para sumomento y cantidad
de Producto EPC implementación. que el cliente lo
desee.
Permite mejorar la
trazabilidad y
permite generar
valor.
Sistema de Los altos costos Conocimiento en
Gestión de WMS de tiempo real de la
Almacenes implementación utilización de los
debido a la recursos del
capacidad de almacén. Reducción
procesamiento en costos debido a
de este software. la optimización de
WMS Necesidad de operaciones (diseño
reestructuración de rutas óptimas de
del proceso de picking y la
almacenamiento. programación de
maquinaria).
Mejora en la
calidad del servicio,
el cual implica el
manejo adecuado
de la trazabilidad,
exactitud en el
cumplimiento de las
especificaciones de
la mercancía
despachada, y
fiabilidad en los
tiempos de entrega.
Criterios de evaluación
Integra los procesos de la cadena de abastecimiento mediante herramientas de
gestión teniendo en cuenta el plan maestro de la organización, los tipos de
tecnologías entre clientes y proveedores y la estructuración del flujo de
materiales, energía e información según las necesidades de los clientes.