El cuerpo de Bomberos se estructura en órganos centrales y en órganos territoriales.

Los
órganos centrales son la División, el Área Central, la Unidad Central y el Grupo, y los
órganos territoriales son la Región, el Área Regional, las unidades regionales y los parques.
El cuerpo de Bomberos de la Ciudad cuenta con 1553 efectivos, escalafonados de manera
jerárquica, esto quiere decir que esta organización, posee una administración jerárquica la
cual parte desde, el Ministerio de Justicia y Seguridad, Subsecretaria de emergencias y de
allí al jefe de Cuerpo y segundo jefe del cuerpo de Bomberos de la ciudad. De ellos
dependerán las tres comandancias a cargo de los comandantes Generales y de cada
comandancia se desprenderán compañías, cada una a cargo de un comandante director las
cuales tendrán diferentes funciones como por ejemplo Recursos Humanos, Logística,
Técnico Pericial, Seguridad Contra Incendios, Operaciones Especiales y Protección
Urbana. Todas estas oficinas y estaciones estarán cubiertas por personal de Dirección,
Comando de Dotación y Dotación.
Ventajas Que Ofrece El Cuerpo De Bomberos Actualmente.
1. Usted está sirviendo al bien público cuando trabaja como bombero.
2. Hay ocasiones en las que le pagan por dormir en el trabajo.
3. Tendrá acceso a excelentes beneficios y una pensión en la mayoría de situaciones.
4. Existen altos niveles de aprobación pública para su trabajo.
5. Tiene acceso a altos niveles de seguridad laboral.
6. Parte de su trabajo es salvar vidas.
7. Llegas a trabajar en un trabajo que ofrece auténtica responsabilidad.
8. La mayoría de los bomberos tienen varios días libres cada semana que van más allá de
un fin de semana.
Dificultades Del Cuerpo De Bomberos.
1. Se pide a los bomberos que trabajen en turnos inusuales.
2. Se le pide que complete deberes laborales peligrosos como bombero.
3. El salario que recibe no siempre refleja el trabajo que realiza.
4. Estás entrenando constantemente como bombero para ser mejor.
5. Hay ocasiones en las que debe tratar un trauma o responder a una muerte.
6. En la lucha contra incendios hay menos emociones de las que cabría esperar.
7. El costo de sus beneficios como bombero sigue aumentando.

REFORMA DEL CUERPO DE BOMBEROS.

Mediante ACUERDO NO. 529 del 10 de marzo de 1961, se emite la
disposición del Presidente de la República Dr. Ramón Villeda Morales de
Reorganizar el Personal del Cuerpo de Bomberos del Distrito Central, según
Decreto Legislativo No. 70 del 6 del mes en curso, nombrando como primer
Comandante al General Pompilio Aguiluz Mena.
La ley actual que rige el Cuerpo de Bomberos de Honduras es la contenida en
el Decreto Legislativo No. 294-93 de fecha 16 de Diciembre del año 1993,
publicado en “La Gaceta” Diario Oficial de la Republica de Honduras en fecha
11 de Enero de 1994, derogando el Decreto Ley No. 398 emitido por el Jefe
de Estado en Consejo de Ministros, de fecha 08 de Noviembre de 1976.
Mediante Decreto Legislativo No. 154-2004 de fecha 19 de Octubre del 2004
y publicado en el Diario Oficial La Gaceta en fecha 04 de Diciembre del 2004,
se le concede al Cuerpo de Bomberos el Calificativo de Benemérito, como
reconocimiento por los servicios prestados.
Posteriormente mediante Decreto Ejecutivo No. PCM 002-2011, de fecha 18
de Enero del 2011 y publicado en la Gaceta, Diario Oficial de la Republica en
fecha 04 de Febrero del 2011, se le concede al Benemérito Cuerpo de
Bomberos de Honduras el calificativo de Heroico como reconocimiento por el
alto sentido de responsabilidad, gran amor, sacrificio y valentía que muestran
sus miembros para salvaguardar la vida y los bienes de la Ciudadanía.
Utilizando las leyes para poder reformar su estructura organizacional hasta la fecha actual

Por ser una empresa que brinda servicios a la sociedad para poder realizar el proceso de
reingeniería se tendrá que seguir los siguientes pasos .
1. Definir el estado actual
Buscar y repasar los lugares del proceso del trabajo en los que pueden producirse atascos
que reduzcan la eficiencia y aumenten los costes.

2. Identificar las carencias

Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) que te ofrezcan una idea de cómo
alcanzar los objetivos. Aunque los KPIs suelen variar en función del proceso que se esté
optimizando, los siguientes pueden resultar muy útiles tanto para identificar las carencias a
lo largo del proceso como para implementar futuros objetivos:

Fabricación.
Duración del ciclo.
Tiempo de cambio: tiempo necesario para cambiar la línea de fabricación de un producto a
otro.
Tasa de defectos: porcentaje de productos fabricados defectuosos.
Rotación de inventario: el tiempo que tarda la línea de fabricación en convertir el inventario
en productos.
Mantenimiento planificado y de emergencia: proporción de veces que se realiza el
mantenimiento planificado y el mantenimiento de emergencia.
Tiempo medio de reparación: tiempo medio necesario para reparar el sistema, producto o
aplicación.
Desarrollo de producto: elementos, materiales y necesidades concretas para desarrollar un
nuevo producto.
Estos son algunos ejemplos, sin embargo, cada proyecto puede implicar KPIs diferentes.
Una vez que estén definidos los KPIs exactos se tendrá que analizar cada proceso de forma
individual.
3. Seleccionar un caso de prueba
En este paso será necesario buscar un proceso esencial que afecte a la eficacia para, a
continuación, proponer un estado futuro que ayude a alcanzar los objetivos estratégicos de
la innovación del producto.
4. Desarrollar y probar las hipótesis
A través de estrategias como el design thinking se pensará en nuevos flujos de trabajo y
procedimientos para probar su eficacia.
5. Implantar el nuevo proceso
Una vez que se haya optado por la mejor solución, y después de probarla, será el momento
de implementar las mejoras para asegurar el éxito de los cambios.
6. Evaluar el rendimiento
En este punto habrá que realizar un seguimiento del rendimiento del nuevo proceso. En este
sentido, se pueden utilizar indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar el impacto
en comparación con el flujo de trabajo empresarial original, ya que el objetivo se centra en
alcanzar mejoras estratégicas en los procesos de trabajo y en los productos.
Existen múltiples beneficios en aplicar la reingeniería de procesos, entre los que se incluyen
la reducción de costes y de tiempo al eliminar cualquier actividad improductiva. También
mejora el flujo de información y del mismo modo, mejora la calidad del trabajo, del
producto y del servicio estableciendo funciones claras de los procesos, lo que en última
instancia repercute en el proceso global de forma eficaz.
Si se maneja adecuadamente, la reingeniería de procesos de negocio puede mejorar mucho
cualquier tipo de organización y sector aumentando en gran medida los beneficios e
impulsando el crecimiento.