Universidad Nacional de Honduras

Centro Universitario Regional de Centro

Asignatura AGE-113 Desarrollo Gerencial

Master Martha Alejandrina Urbizo

Trabajo en equipos III Unidad

Instrucciones:

1. Cada equipo debe seleccionar una Pequeña o Mediana Empresa (Pyme) o

Institución Gubernamental que le permita realizar un análisis del proceso
administrativo. (Es necesario que la empresa disponga documentación de
referencia)

2. Elaborar un informe en Microsoft Word.

Aplique Normas APA séptima edición.
El documento debe contener la siguiente información:

● Portada (plantilla de word, en la segunda página colocar nombre completo

y número de cuenta de los estudiantes que trabajaron)
● Introducción (Al menos 2 párrafos de 6 líneas cada uno)
● Antecedentes de la empresa (Breve historia, domicilio, sector económico,
giro comercial, número de colaboradores/clasificación por tamaño,
constitución legal, sistemas de información, redes sociales) y cualquier otro
dato relevante.
● Análisis de planeación (estratégica y operativa). Ver detalle inciso 4.
● Análisis de la organización (estructura organizativa, división del trabajo). Ver
detalle inciso 5.
● Análisis de la integración de personal. Ver detalle inciso 6.
● Análisis de Dirección y Motivación. Ver detalle inciso 7.
● Análisis del Control. Ver detalle inciso 8.
● Propuesta de mejora en todas las áreas. Ver detalle inciso 9.
● Conclusiones
● Bibliografía
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3. Registre en una bitácora todo lo referente a fechas de reuniones virtuales o

presenciales realizadas, trabajos asignados, compromisos adquiridos y
dificultades presentadas durante el trabajo en equipo.
Esto lo coloca en los anexos del informe.

4. Análisis de Planeación:
a) Describa qué tipos de planeación realiza la empresa estratégica, táctica y
operativa. Utilice fundamentos conceptuales y documentación soporte.
b) Verifique si la empresa tiene definida la visión, misión y valores. Escríbalos en el
documento. Haga un análisis de los mismos utilizando las preguntas:
● Misión: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿A
través de qué lo hacemos?
● Visión: ¿Qué tipo de empresa queremos ser? ¿Es realista y flexible?
Define un tiempo o periodo?
● Valores: ¿En qué actividades específicas se practican los valores?
c) Coloque los objetivos en el documento y clasificarlos en estratégicos,
funcionales u operacionales.
d) Verifique si los objetivos tienen metas asignadas, mencione las metas de un
objetivo y el área funcional responsable de la ejecución.
e) La empresa cuenta con políticas, procedimientos, programas y presupuesto,
coloque un ejemplo de cada uno.

5. Análisis de Organización:
a) Coloque el organigrama de la empresa y defina el tipo de estructura, niveles
organizacionales, departamentalización.
b) Ventajas, dificultades o restricciones de la organización actual de la empresa.

6. Análisis de Integración de personal:

a) Explicar cómo se realiza el proceso de reclutamiento, selección, contratación e
inducción de personal.
b) Dispone de un Manual con los perfiles de puesto (adjuntar un perfil).
c) Cuál es la política de evaluación de desempeño, recompensas y plan de carrera
profesional.

7. Análisis de Dirección y Motivación:

a) Defina el proceso de toma de decisiones en los diferentes niveles jerárquicos.
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b) Aplican una teoría de motivación, cuál y cómo lo hacen.

c) Consulte si hay en este momento alguna situación que genere conflicto entre
Departamentos o a lo interno de cada uno.

8. Análisis del control:

a) En qué áreas o departamentos de la empresa existe un monitoreo o supervisión
permanente.
b) Cómo aplican el proceso de control, de un ejemplo.

9. Propuesta de mejora institucional:

a) Tipo de planeación que recomienda para la empresa.
b) Cambios que podrían realizarse en la estructura organizacional.
c) Identifique en qué etapa del proceso de integración de personal necesitan
mejorar y cómo lo deben hacer.
d) Sugiera una teoría de motivación que pueda incentivar la satisfacción laboral.
e) Proponga el método de control para una actividad específica de la empresa
(estándar, medición, comparación y curso de acción).
Fundamente sus respuestas.

10) Elabore una presentación en power point que contenga el análisis del proceso
administrativo de la empresa seleccionada.

El valor de este trabajo es de 15 puntos. (Ver rúbrica informe y presentación powerpoint)

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RÚBRICA DE HETEROEVALUACIÓN INFORME

DIMENSION
CRITERIO REGULAR BUENO EXCELENTE

1 El documento carece de 5 o El documento carece de El documento contiene:

CALIDAD (3.5) más elementos (1) 2 o más elementos (2) ▪ Portada
▪ Tabla de contenido
▪ Introducción
▪ Contenido completo
▪ Imágenes o fotografías
▪ Conclusiones
▪ Citas bibliográficas
Aplicación de Normas APA
Además de una buena presentación
El documento tiene secuencia lógica y
redacción correcta (3.5)

2 ORTOGRAFÍA (1.5) Tiene 6 o más errores de Tiene de 2 a 5 errores No tiene errores de ortografía o
ortografía o gramática de ortografía o gramática (1.5)
(0.5) gramática (1)

El primer avance del informe se calificará en 5 ptos.

El informe final 5 ptos.
Total 10 ptos.
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Rubrica Hetero evaluación Presentación (Valor 10 puntos)

DIMENSIÓN DEFINICIÓN REGULAR BUENO EXCELENTE

1 Dominio del tema (4) Solo leyeron la Mostraron inseguridad e Mostraron

información de las inconsistencia al conocimiento, solidez,
diapositivas. (1.5) presentar el tema. (2) seguridad y confianza
al presentar el tema.
Brindaron
explicaciones
adicionales.(4)
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2 Ayudas didácticas (4) La presentación de La presentación carece La presentación de

Power Point no tiene de 2 a 3 elementos. El PowerPoint tiene
un diseño adecuado. contenido está varios diseños, tabla,
Contenido incompleto incompleto (2) gráficos, smart art,
(1.5) imágenes, texto y
colores adecuados.
Animación y
transición.
Contenido completo
(4)

3 ORTOGRAFÍA Y Tiene 3 o más errores La presentación no

GRAMÁTICA (2) de ortografía o tiene errores de
gramática (1) ortografía o gramática
(2)