1.

Descripción sintética del contenido:

Los procesos de las dinámicas grupales es la interacción entre las personas que conforman

un grupo, la acción en grupos y con grupos, las dinámicas grupales son medios, métodos o

herramientas, usados al trabajar con grupo para alcanzar la acción del mismo, su objetivo es

el aumento en el rendimiento grupal, la obtención de mayor satisfacción por parte de los

miembros cuando forman parte de un grupo, que los integrantes experimenten vivencias

personales dentro del grupo y que las fuerzas grupales estén lo mejor integradas y dirigidas

hacías las metas del grupo

Las dinámicas grupales son de gran uso para el ejercicio del psicólogo y es importante

estudiarlos porque nos permite analizar como la relaciones con otras personas influyen en

el comportamiento y pensamiento, y como se reacciona frente a los demás, además permite

que el psicólogo establezca como cada persona se adapta a las normas colectivas, como se

integran en el medio ambiente que le rodea y cómo le influye y que influencia ejerce en el

grupo.
2. Ideas o tesis principales – Argumentos que lo sustentan:

La Estructura Grupal: "la estructura de grupo se refiere a aquellas características

singulares de un grupo que surgen en el lapso de las interacciones que llevan a cabo las
personas y a las normas que regulan las relaciones recíprocas" (Sherif y Sherif, 1956, p.
81).

la estructura del grupo hace referencia a la pauta de relaciones existentes entre las distintas
posiciones que ocupan las personas dentro de un mismo grupo social. Surge como
resultado de la evidencia que el concepto de grupo es claro, la estructura de grupo se refiere
a aquellas características singulares de un grupo que surgen en el curso de las interacciones
entre las personas, la estructura grupal consiste en un patrón grupal propio, la estructura
grupal se refiere a las posiciones (rol, status, cohesión) de sus integrantes y su relación con
las posiciones de los otros.

Procesos estructurales de grupo se puede diferenciar en dos dimensiones o categorías

(Cartwright y Zander, 1971; Blanco y Fernández-Ríos, 1985; Marín y Garrido, 2003)

1. Procesos estáticos, surge cuando el grupo se ha conformado y le dan vida, son

procesos elementales básicos que otorgan algo de estabilidad al grupo, esta
dimensión se podría ilustrar la estructura física o algunas características de las
personas que conforman un grupo
2. Proceso grupal, esta dimensión define un tono más dinámico en el grupo, esta
dimensión puede observarse como el concepto de grupo puede llegar a ser
determinante en la vida de las personas.

Que un grupo sea eficiente depende de la correcta posición de sus integrantes, asignar
responsabilidades, distribuirse las tareas

La Comunicación: la dinámica de grupo se centra en las relaciones comunicativas, en las

relaciones interpersonales. Los aspectos psicosociales son determinantes para una
comunicación eficaz, lo psicosocial en la comunicación se refiere a los que nos caracteriza
como sujetos, nuestras historias y el intercambio de significados y experiencias.
Festinger (1954) concibe a los miembros de un grupo como regiones o partes del grupo, y
cuando dichas partes tienen una diferencia de opinión con respecto a un tema, entonces
aparece un diferencial de tensión entre las partes.

Enfoques del proceso comunicativo.

1. Análisis interpersonal del proceso comunicativo: la comunicación no verbal.

2. La comunicación grupal desde la perspectiva de la influencia social.
3. Aspectos psicosociales de la comunicación grupal.

El liderazgo: influencia que ejerce un ser sobre otra u otras, las incentiva y entusiasma
por objetivo común, toma decisiones, dirige, establece metas y su propósito es que el grupo
trabaje para alcanzarlas, hay diferentes estilos de liderazgo (autoritario, Democrático,
Laissez Faire).

El rendimiento grupal: Facilitación social: (Triplett, 1858; Allport, 1924), las personas
rinden más cuando están en presencia de otras personas. No obstante, pronto se consideró
que, en todo caso, la presencia de otras personas no aumentaba el rendimiento sino todo lo
contrario: se ralentizaba, en todo caso, el concepto de facilitación nos pone en evidencia
que algo sucede con las personas cuando éstas hacen algo en presencia de otras personas.
Aumentando el rendimiento: la falta de motivación es una de las variables en cuanto a la
productividad de un grupo, Debe aumentarse la motivación

La toma de decisiones:

En el proceso de tomas de decisiones encontramos diversos aspectos; normalización,

desplazamiento hacia el riesgo y la polarización, en el caso de las decisiones que se toman
en grupo en el desplazamiento hacia el riego hay diferentes puntos de vista. las decisiones
en grupo son más arriesgadas (Brown, 1988): el riesgo es un valor en algunas sociedades.
Los integrantes más arriesgados con sus argumentos son los que influyen convencen al
grupo con su actitud persuasiva (Collins y Guetzkow, 1971). El pensamiento grupal es muy
significativo a la hora de tomar decisiones y es que deben ser mejores porque más personas
exponen sus puntos de vistas, lo que permitirá tomar más fáciles decisiones.
La gestión de conflictos: Los conflictos son circunstanciales, los conflictos son diversos,
aparecen siempre en nuestra vida cotidiana y son inevitables, es por ello que en el proceso
de dinámicas de grupos la gestión de los conflictos es muy importante, por medio de la
gestión de conflictos los grupos se instan a una reflexión y cooperación pasar del conflicto
negativo al positivo, los conflictos en los grupos surgen de discrepancias que acontecen en
el interaccionar sus integrantes, todos los seres tenemos formas de pensar, sentir y actuar de
manera diferente, la perspectiva de las cosas no es la misma aunque se observen desde un
mismo punto y es donde juega un papel importante la solidaridad como acción de un
crecimiento mutuo, siempre queremos ver lo negativo pero debemos ver las consecuencias
positivas, cuando en un grupo se viven situaciones de conflicto, se ponen en manifiesto
todos los diferentes puntos de vista de sus integrantes esto es bueno porque ayuda a mejorar
las decisiones, se generan nuevas ideas, se reevalúan las metas y las actividades grupales.
3.Aporte personal:

Estructura Grupal: Este grupo laboral (oficina jurídica) lo conforman 11 abogado, los

cuales se interrelacionan entre si y cada uno tiene funciones y responsabilidades especificas

dentro del grupo, este grupo tiene un director jurídico, es el responsable de toda la oficina y

su equipo de trabajo está conformado por él y diez abogados más, están organizados con

el objetivo en común del control de la actividad ambiental a través del control jurídico, este

grupo es eficaz en cuanto se han organizado equitativamente y distribuido las funciones y

responsabilidades, los elementos estructurales del grupo han surgido de la interrelación de

los integrantes, conformando así la composición y funcionamiento del grupo, cada

integrante asume un rol orientado a las tareas que a cada uno le han sido asignadas las

cuales están orientadas a la consecución de cumplir los objetivos grupales, tiene normas de

convivencias, basadas en el respeto, autocontrol, honestidad, entre otras.

Comunicación: En este grupo laboral se mantiene una comunicación amplia, receptiva, lo

que ha permitido una interrelación positiva en el grupo, es un grupo donde se ven

esporádicamente la diferencia de opiniones, por lo cual no presentan tensiones entre los

integrantes, se tiene en cuenta la opinión de todos, por lo cual hay una constante

uniformidad, el grupo mantiene una relación estrecha, dinámica, profunda comparten

relaciones amistosas y familiares, lo que les ha permitido conocerse

Liderazgo: en este grupo tiene una influencia significativa el director jurídico quien se ha

constituido en una persona con la capacidad de dirigir al grupo hacia los objetivos

comunes, él tiene una serie atributos que imparten al grupo seguridad, equilibrio lo que

permite mantener las relaciones de todos los integrantes para un desarrollo eficaz de sus

funciones.
Toma de decisiones: en cuanto a la toma de decisiones en este grupo se evalúan con

relación al resultado que quieren obtener, hay decisiones trascendentales es por ello la

importancia que le dan a los diferentes puntos de vista, las decisiones que toman en grupo

mejoran las decisiones que a nivel individual han tomado los integrantes para ejecutar sus

funciones.

Gestión de conflictos: este grupo está conformado por personas muy distintas, al máximo

tratan de evitar los conflictos, pero ellos son inevitables, es normal que los conflictos surjan

por los intereses distintos, pero debido al grado de compañerismo y afecto que se tienen

buscan el equilibrio emocional de cada uno, los conflictos que han surgido les ha permitido

desarrollar nuevas alternativas para resolver las situaciones difíciles a su vez los conflictos

les han permitido construir una mejor relación dentro del grupo se han apoyado en una

franca comunicación, dado al compromiso que cada uno ha adquirido en el grupo.

Rendimiento Grupal: a manera individual hay integrantes del grupo que no rinden en sus

labores, se distraen con facilidad y terminan desviando su atención, lo que no es positivo

para el grupo, para poder tener un rendimiento grupal se cooperan, se motivan y se

coordinan para cumplir con las tareas correspondientes.

4.Observaciones sobre el texto:

Para el ejercicio profesional como psicóloga es muy importante conocer a fondo los

procesos de las dinámicas grupales y como estos aportan de forma psicosocial en el ser

humano de manera individual y grupal.

El texto es resulto ser una herramienta precisa de aprendizaje para mi proceso

académico, las dinámicas de grupo son una oportunidad para mejorar la comunicación

entre los integrantes de un grupo, permiten mejorar las relaciones interpersonales,

favoreciendo la cohesión social, vivimos en una constante Adaptación con el medio que

nos rodea, a través de la dinámica de grupo se analizan las distintas características que

adopta cada individuo, los grupos tienen gran importancia en nuestra vida cotidiana,

todos los seres formamos parte de un grupo, sea familiar, laboral o a amistoso y en las

interacciones sociales ponemos en evidencia nuestra identidad.

5.Referencias citadas:

Sherif y Sherif, 1956, p. 81

Cartwright y Zander, 1971

Blanco y Fernández-Ríos, 1985

Marín y Garrido, 2003

Triplett, 1858

Allport, 1924

Brown, 1988

Collins y Guetzkow, 1971