FACULTA DE

INGENERIA

EVALUACION DE UN PROYECTO DE INVERSION

NOMBRE DE LA EMPRESA :
INTERNATIONAL CAMIONES DEL PERU S.A

NOMBRES Y APELLIDOS :

N00219539 JONATHAN ALEXANDER QUISPE GRADOS

N00204881 JAIME WILFREDO RICALDI MEJICO
N00141106 SALAZAR PEDRERA CESAR
N00096003 EDWAR JARA ASCATE
N00214038 CASTILLO REYES CINTHIA
N00200156 VASQUEZ BARDALES MARY

PROFESOR :

JUAN CARLOS LEON SOTO

TRUJILLO – PERÚ
 EVALUACION DE PROYECTO DE INVERSION

I. INTRODUCCION

INTERNATIONAL CAMIONES DEL PERU S.A., con más de 24 años de

experiencia en el sector automotriz peruano especializado en brindar servicio de
manteniendo preventivo a distintas compañías de flotas de camiones.
Proporcionándoles una buena revisión, ajuste y detección de futuros fallos de los
vehículos, con el objetivo de evitar paradas inesperadas y disminuir los cotos de
reparación a futuro y que nuestros clientes tengan la solución de transportes y las
configuraciones adecuadas a las necesidades brindándoles capacitaciones contantes
para las operaciones seguras y eficientes.

Por otro lado, empresa INTERNATIONAL CAMIONES DEL PERU S.A cuenta
con una amplia red de atención para estar cerca de ti, con repuestos, servicios y
atenciones de emergencia en el momento en que los requieras. importador y
vendedor de camiones americanos en el Perú brindando el mejor soporte post venta

Además, INTERNATIONAL CAMIONES DEL PERU S.A “actualmente cuentan

con infraestructura a nivel nacional de más de 200,000m2 entre salas de venta,
talleres, centros logísticos, almacenes, plantas, etc. Adicionalmente cuenta con
procesos logísticos y sistemas computarizados especialmente diseñados para el
sector de última generación
 II. MATRIZ FODA

FODA TALLER SERVICIOS TRUJILLO INTERNATIONAL CAMIONES DEL PERU

               
FORTALEZA OPORTUNIDADES
Personal capacitado. Cada vez hay más camiones y por lo tanto
más oportunidad de clientes.
Personal comprometido con ofrecer un buen
servicio.  
Herramientas adecuadas para brindar el mejor El lugar que está ubicado el taller es una zona
servicio de mayo tránsito.
Ubicación del taller lugar estratégico.
Disponibilidad de Horarios las 24 horas para Ser un taller que ofrezca un servicio
realizar el Innovador.
soporte técnico.
Servicio competitivo con Otros. Aprovechar la vertical para ingresar a nuevos
Necesidad de servicio por parte de los clientes. mercados.
Variedad de repuestos en venta.        
Tener un servicio Innovador que ayude en el El costo de reparaciones en otros talleres es
servicio. caro.
               
DEBILIDADES AMENAZAS
El personal no tiene capacitación suficiente. Hay muchos talleres por por esa zona
El personal no tiene buena actitud de servicio
ante los La situación económica pasa por un mal
clientes. momento
Espacios reducidos en taller, para ingreso con y los clientes no invierten.
carretas.
No tener un plan de negocio. Oferta de repuestos insuficientes falta de
Stock;
  repuestos de alta rotación.
Trabajos mal ejecutados en operaciones
Costos elevados en los repuestos. Internas.

               

III. ESTUDIO DE MERCADO

 SEGMENTACIÓN DE LA EMPRESA INTERNATIONAL CAMIONES DEL
PERÚ

Primera
Enfocados a empresas solo con
camiones de la línea Internacional.

Segundo: Atención a pymes con pequeñas

flotas de marcas diversas a nivel
nacional.

Tercero Atención al crédito solo para los que

tienen buen score en el sistema
financiero, de lo contrario al contado.

Cuarto Atención automotriz privado.

1. Enfocado a clientes de la misma marca. Clientes del tipo A Ingreso mensual: S/. 150000
Empresas con unidades: 100 S/.150000 x 100 x 12 = S/.180 000 000 Tc = 3.76 = $/. 47 872
340.42

2. Atención a pymes con pequeñas flotas de marcas diversas a nivel nacional. Ingreso
mensual: S/. 50 000 Empresas con unidades: 70 S/.50000 x 70 x 12 = S/.42 000 000 Tc =
3.76 = $/. 11 170 212.76

3. Atención al crédito solo para los que tienen buen score en el sistema financiero, de lo
contrario al contado. Ingreso mensual: S/. 40 000 Empresas con unidades: 35 S/.40 000 x
35 x 12 = S/.16 800 000 Tc = 3.76 = $/. 4 468 085.11

4. Atención automotriz privado. Ingreso mensual: S/. 15 000 Empresas con unidades: 50
S/.25 000 x 50 x 12 = S/.9 000 000 Tc = 3.76 = $/. 2 393 617.02
PERFIL DE CLIENTE – ENFOCADOS EN MARCA INTERNATIONAL

Alto poder
adquisitivo y su
margen de
rentabilidad

Clientes con
mayor unidades
en el rubro de la
mineria
localizados en
cajamarca

Buscan acuerdoso
convenios con
Clientes no menor
pago al credito
a 20 años
por cierta
realizando
cantidad de
actividades
atencion a
unidades

IV. PROYECCION DE LA DEMANDA

 Para realizar el estudio de la proyección de la demanda para los siguientes 5 años se
recopilo datos históricos de los 3 últimos años

PROYECCION DE LA DEMANDA
A
continuación, se
realizó la
proyección de la
demanda
mediante dos
modelos matemáticos exponencial y lineal.

DEMANDA PROYECCION CON EL MODELO LINEAL

N. TOTAL DE
AÑO PERIODO SERVICIOS
HISTORICO 2019 1 2622
2020 2 2798
2021 3 2940

Proyeccion de demanda- taller Internacional

camiones del Perú
3000
2900 f(x) = 159 x + 2468.66666666667
2800 R² = 0.996203961540482

2700
2600
2500
2400
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
 AÑO PERIODO N. TOTAL DE SERVICIOS
2019 1 2622
2020 2 2798
2021 3 2940
HISTORICO 2022 4 3104.7
2023 5 3263.7
2024 6 3422.7
2025 7 3581.7
2026 8 3740.7

El valor de r2 es o.9962 de confiabilidad eso quiere decir que tiene en el cálculo un 99.62%

DEMANDA PROYECCION CON EL MODELO EXPONENCIAL

N. TOTAL DE
AÑO PERIODO SERVICIOS
HISTORICO 2019 1 2622
2020 2 2798
2021 3 2940

Proyección de demanda- talller Internacional

3000 camiones del Perú
2900 f(x) = 2482.53053832774 exp( 0.057236098004541 x )
R² = 0.993954659462786
2800

2700

2600

2500

2400
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

Y= 2482,5 e ̂0.0572x

HISTORICO AÑO PERIODO N. TOTAL DE SERVICIOS

 2019 1 2622
2020 2 2798
2021 3 2940
2022 4 3116
2023 5 3296
2024 6 3490
2025 7 3695
2026 8 3911

EL VALOR DE R2 ES 0.994 POR TANTO EL VALOR DE LA CONFOIABILIDAD DE

DICHO CÁLCULO ES 99.4%

Conclusión:
Una vez realizado el estudio sobre la proyección de la demanda se determinó que el valor
más alto de la proyección lineal con 99.62 % se elige a esta por ser la más confiable
 V.
VI. PROSUPUESTO DE INVERSIONES
VII. PROSUPUESTO DE VENTAS
VIII. PROSUPUESTO DE PRODUCCION

A. Costos de Repuestos

COD Insumos costos cantidad monto

67946 ARANDELA DE TAPON DE CARTER - N14 $ 5.91 1 $ 5.91
AF26103 FILTRO AIRE PRIMARIO 7600/8600/PROSTAR $ 41.51 1 $ 41.51
FS19727 FILTRO DE PETROLEO ISM-10MICRAS $ 11.62 1 $ 11.62
LF14000NN FILTRO DE ACEITE ISM - ISX $ 27.00 1 $ 27.00
ILC701708KG EP 2 MOLY 1-120LB GRASA 01 KG $ 15.33 2 $ 30.66
ILC704365G ACEITE MOTOR 15W40 CK-4 Plus 1GL $ 18.41 10 $ 184.10
  MATERIALES $ 15.00 1 $ 15.00
Costo Total $ 315.80

B. Costo Mano de Obra

Ítem Unidad Cantidad

Mecánico Hombre 2
Costo de H.H S/./H-H 7.5
Costo total S/15.00

C. Costos indirectos
 Materiales
indirectos costo unitario Consumo Monto
Electricidad S/12.00 8 KW/H S/108.00
Costo total S/108.00

Costo para realizar un manteniendo preventivo

Costo de Repuestos   $ 315.80 $315.80

Costos de Mano de Obra   S/15.00 $3.97
Costos Indirectos   S/ 108.00 $28.57
Costo Unitario para el mantenimientos $348.34

IX. PROSUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS