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ACTIVIDAD
AVANCE DEL TRABAJO N° 01

Curso:
INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO

Actividad:
Avance N° 01

Docente:
ERIK JORGE GONZALEZ MONTES

Integrantes:

Chavez Calderón Hebert Omar N00267695

Ramos Salinas, José Ernesto N00296938

N° de grupo:

01

Fecha de entrega:

02/04/23

PERÚ

SERVICIO DE AUTOLIMPIEZA DE VEHICULOS

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I RESUMEN EJECUTIVO

En la actualidad existen diversos centros de lavados de vehículos o conocidos como CARWASH,

los cuales brindan servicios desde lavado básico, hasta lavado premium (lavado de salón), estos servicios

se dan con colaboradores que se encargan dejar limpio tu vehículo.

Sin embargo, hay un sector de la población que muchas veces no necesita un lavado completo y solo por

necesidad requiere de determinada actividad como lavar la parte externa, el aspirado de la parte

interna, y hay un sector que requiere de ellos mismos lavar sus vehículos. Para lo cual se desarrolló el

presente trabajo de INNOVACIÓN. Salones de autolavado, donde el mismo conductor y/o acompañante

podrían utilizar máquinas para que ellos mismos realicen el lavado de su vehículo. Resaltamos el hecho

que son maquinas automatizadas que funcionarían con la simple acción de colocar una moneda, la cual

se activara por el periodo de tiempo que requiera el cliente; la máquina se apagara automáticamente

cuando este tiempo se haya cumplido y para volver a utilizar tendrían que insertar una moneda. Esto

permite que el usuario del salón de autolavado regule su tiempo. Y pague por lo que utiliza.

II ANALISIS DE MERCADO

2.1 Análisis del sector

Para el proyecto a desarrollar, tomamos como partida la necesidad de la existencia un grupo de

consumidores que desean personalmente realizar su autolavado vehicular.

En la actualidad existen muchos centros de lavado de vehículos, a nivel nacional, algunos con

infraestructura pequeña, otros con mayor área para poder implementar salones de autolavado.

Analizamos también que para autolavado no hay competidores, ya que como mencionamos líneas arriba

los centros siempre tienen sus colaboradores.

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También se analizó que en el mercado hay gran variedad de marcas que venden maquinarias y

herramientas para el servicio que se desea implementar, así mismo existen proveedores con capacidad

para implementar este tipo de tecnología. En cuanto a los insumos de limpieza, existe gran oferta de

estos productos, debido a la variedad de proveedores que se presentan.

Luego de realizar un breve estudio sobre el parque automotor, encontramos lo siguiente:

Notamos que al año 2016 existen 175.48 vehículos por cada 1000 habitantes en la ciudad de Lima.

(Según estadísticas de SNIA)

Según la Superintendencia Nacional de Registros Públicos (Sunarp) en el 2016, el parque automotor fue

de 2,76 millones de vehículos; son 5,4 vehículos por mil habitantes.

Según la asociación automotriz del Perú en el año 2022 se vendieron 175,543.00 vehículos livianos y

pesados, de los cuales en Lima se vendieron 94 300 vehículos livianos.

2.2 Estimación del mercado potencial

El mercado potencial lo estimamos en base al distrito de SJL, Asumiendo que tiene una población de

1.038 millones de habitantes.

# de vehículos en SJL = 5.4 vehículos/1000 hab. X 1 000 038.00 hab.

# de vehículos en SJL = 5400 vehículos.

Para calcular la estimación del mercado potencial, utilizamos la siguiente formula:

Q=n∗p∗q
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Donde;

n=# de compradores del servicio

p= precio promedio del servicio

q= consumo per cápita media

2.3 Análisis de la competencia

No existe competencia, debido a que este tipo de servicio no ha sido desarrollado en el distrito.

2.4 Análisis de la ventaja competitiva

Brindar espacios seguros y equipados para realizar el servicio de autolavado que el cliente requiera, o

espacios en los cuales la familia o amistades se reúnen para compartir un momento ameno de

conversación, mientras realizan el lavado de su auto.

III ANALISIS FODA DEL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

FORTALEZAS DEBILIDADES

No hay competidores.  Locales de infraestructura pequeña.

Desarrollo de aplicativos y  El costo de implementar o arriesgar
tecnología para brindar estos tecnología a un sistema nuevo
servicios
OPORTUNIDADES AMENAZAS

 La necesidad de cubrir la demanda  Que aparezcan competidores con

de cierto grupo de personas. mayor capacidad de inversión.
 La difusión en los medios de
comunicación y redes sociales
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IV VENTAJA DE LA COMERCIALIZACION Y VENTAS

5.1 Estrategia del producto

5.2 Estrategia de precio

5.3 Estrategia de promoción

5.4 Estrategia de plaza (PARCIAL ) exposición

VI ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO

6.1 Diseño del producto

6.2 Proceso productivo

6.3 Distribución del espacio en el área de trabajo

6.4 Determinación de máquinas, herramientas y equipos

6.5 Organización de las personas en el proceso productivo (T2) exposición

VII ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO

7.1 Presupuesto de ventas e ingresos

7.2 Presupuesto de costos

7.3 Presupuesto de inversiones

VIII CONCLUSIONES

IX RECOMENDACIONES

ANEXOS

CUADROS, TABLAS, REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (FINAL) exposición + examen teórico

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EN CADA EXPOSICION PRESENTAR SUBIR UN PPT (EN FORMATO PDF) Y EL AVANCE RESPECTIVO EN

FORMATO WORD/PDF AL AULA VIRTUAL