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CICLO: 2022 - 5
1) Una empresa de fabricación de equipos de tecnología desea fabricar un nuevo componente para
laptops, para lo cual se presentan los datos de la demanda prevista y los pedidos ya recibidos de los
clientes hasta el momento. El horizonte temporal es de 12 semanas:
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Demanda prevista 60 60 60 50 50 20 20 70 70 30 60 60
Demanda actual 84 34 47 4 38 2 0 0 0 0 10 0
Para efecto de formular el Plan maestro de producción para este horizonte de 12 semanas, se deben
tener las siguientes consideraciones.
Inventario 93 unidades
Lote
producción 120
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inventario
93 9 69 9 79 29 9 109 39 89 59 119
inicial
Pronóstico 60 60 60 50 50 20 20 70 70 30 60 60
Pedidos 84 34 47 4 38 2 0 0 0 0 10 0
MPS 120 120 120 120 120
Inventario
9 69 9 79 29 9 109 39 89 59 119 59
final
Luego con el Programa de Producción, ya definido, Usted recibe 4 pedidos nuevos de clientes, los cuales
se indican:
Se le solicita:
• Preparar el Programa Maestro de Producción (PMP) para las doce semanas de horizonte
temporal, antes de recibir los 4 nuevos pedidos.
• Responder de manera justificada, si a los 4 clientes se les puede atender o no la cantidad pedida
en la fecha deseada por ellos.
CLIENTE 1 3 2 4
Pedido
22 37 83 125
nuevo
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Inventario
93 9 69 -15 55 -66 -86 -91 -161 -111 -141 -81
inicial
Pronóstico 60 60 60 50 50 20 20 70 70 30 60 60
Pedidos 84 56 84 4 121 2 125 0 0 0 10 0
MPS 120 120 120 120 120
Inventario
9 69 -15 55 -66 -86 -91 -161 -111 -141 -81 -141
final
Incluyendo los nuevos pedidos a las semanas correspondientes, solo podemos cumplir los pedidos del
cliente 1.
Si queremos cumplir con los pedidos de los clientes 2, 3 y 4, se tendrá que modificar todo el MPS.
2) En una planta industrial que fabrica 02 productos X e Y, basado en un sistema “make to stock” se tiene
que la demanda de estos productos proviene de diferentes fuentes.
Las demandas estimadas para dichos productos para las próximas 6 semanas se presentan en las
siguientes tablas:
Demanda semanal de X
Fuente de demanda
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la empresa 20 20 10 10
Pedidos de I&D 10 10
Demanda (clientes y pronostico) 20 20 20 20 20 20
Demanda semanal de Y
Fuente de demanda
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la empresa 10 20 10
Pedidos de I&D 10 10
Demanda (clientes y pronostico) 30 30 30 20 20 20
DEMANDA SEMANAL DE X
Fuentes de demanda
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la Empresa 20 20 10 10
Pedidos de I&D 10 10
Demanda (Clientes y Pronostico) 20 20 20 20 20 20
Demanda total producto X 20 20 50 50 30 30
DEMANDA SEMANAL DE Y
Fuentes de demanda
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la Empresa 10 20 10
Pedidos de I&D 10 10
Demanda (Clientes y Pronostico) 30 30 30 20 20 20
Demanda total producto Y 30 30 40 40 40 30